工程青年突击队事迹材料(多篇).docx
工程青年突击队事迹材料（多篇）第一篇：工程青年突击队事迹材料工程青年突击队事迹材料XX青年突击队成立于201*年10月，现有队员C人，其中 党员X人，团员X人，大专以上学历X人，平均年龄28岁。 队长X, 31岁，中国共产党党员，大学本科学历，工程师职 称，现任XX XXXX工程工程部经理。这是一个由年青人组成 的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以 来，在公司团委的领导下，在队长的率领下，我们这个集体 取得了一个又一个辉煌的劳绩，圆满地完成了各项技术攻关 任务以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站 的一致好评。突击队承建的XX工程36#44#楼该工程位于*金开大 道1#,由* （实业）集团有限公司开发，由我们*住宅创 办有限公司承建。本标段包括* xxxx36# 44#楼创办 工程共九栋建筑，36#44#楼为地上4+1层、地下1层的 花园洋房，建筑面积约X m2o为了使宏大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成 才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达成突击队出成果、 出人才、出精神的目的。我们将11个队员分别划分为三个小 组。分别从施工进度、工程质量、本金效益、安好目标、文 明施工等六个方面举行考核，分各个工期节点举行考核打分 评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监视、相互促进的 竞争态势，进场六个月，主体施工质量展现飞跃，人员得到 很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，添加了信仰, 鼓足了干劲。告成之花需要勤奋的汗水去浇灌，告成之路需要执著的努 力去开拓”，该工程根基工程量大，笼罩面积广、工期紧迫 各种等诸多困难。胡明刚同志率领全体突击队员，发扬青年突击队更加能吃 苦，更加能战斗的精神，严密组织，用心管理，安好、高速、 优质、低耗、高效地完成了任务。在创办单位组织的201*年 度的江龙、渝发等建筑单位互检中三、四季度我工程部排名 第一，我们青年突击队在创办单位进度、质量和文明安好施 工屡屡受到业主、监理的高度好评。突击队长在工作中的突 出表现，被评为建工集团优秀工程经理、公司的优秀党员、 公司的青年岗位能手。突击队成立以来，我们始终以“和衷 共济、追求卓越”为宗旨，以工程管理为核心，科学管理、 严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队 大期。一、创造“学习型突击队”，培养管理、技术人才；我们工程的队员是公司范围内选拔的优秀青年学识份子 和近几年分来的大学生。突击队队长胡明刚同志先后参与了 骏逸天下、工商大学、XX 廊桥水岸等工程的施工，施工阅 历丰富，工作劳绩分外突出；，是一支更加能战斗的队伍， 队长本人的成长体验能够很好地鼓舞和带动大家，工程部给 全体队员融造了一种宽松的成长和成才气氛；本工程的工期紧迫，根基工程量分外之大，就挖孔桩就是 X来根桩，还有其他的挡墙根基和独立柱基。根基的工程量 占总造价的30%左右。我们青年突击队奉行“拿来主义”，尽可能集各种优秀的 “管理阅历、工法技术、样板工地”等于一身，积极倡导“在 学中干，在干中学”的理念，通过座谈会、交流会、现场观 摩学习、交流培训等多种形式创造学习平台，营造学习空气, 先后组织员工到其他工地学习、相互交流阅历。另外激励各 队员共同参与方案制定，召开专题方案议论会，并结合施工 中遇到的问题召开分析会；通过导师带徒活动的开展，实现 一帮一，一对红。经过以上活动，目前我们全体青年突击队 员均能胜任本职工作，在施工方案的制定、施工质量监控、 施工组织等各方面独挡一面。二、抓好施工进度，严格操纵施工质量本工程的合同工期是X天，该工程布局繁杂、更加是根基 工程量很大，笼罩面积广。合同工期分外紧。每周、每月筹 划需按时完成。青年突击队的三个小组也你追我赶。目前施 工进度按目标完成。严把质量关，该工程已申报“*市三峡杯优质布局工程奖”, 因此对工程布局的质量要求分外严格，远远高于工程施工质 量验收模范。根据公司“科技为本，管理至上，永创精品” 质量方针，该工程要创精品工程。本工程要求板底不装饰， 对现浇梁板硅施工质量举行技术攻关，达成“天棚上不抹灰， 的效果。从经济效益方面考虑，俭约抹灰人工及材料费用， 达成俭约资金和能源。我们青年突击队打定攻克这一难关， 为以后施工类似工程积累阅历。我们把布局工程确保“三峡杯”优质布局奖、争创“巴渝 杯”的质量誓言作为整个青年突击队员质量教导的根基动力, 加强青年突击队员与职工的思想教导工作，在实际施工中严 格贯彻gb/tl9000-iso-9000质量管理和质量保证系列标准， 并以此作为指导施工文件，专心执行施工质量验收标准，真 正树立“百年大计、质量第一、预防为主”的方针和“筹划、 执行、检查、处理”循环工作方法，不断提升过程。严格执 行制定的质量保证体系及保证措施，切实坚持层层报检制度、 隐秘工程检查验收制度、质量举报制度、技术交底制度、坚 持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、每天 质量会议制度及奖惩制度；专心听取工程管理处领导、业主 代表、监理工程师及设计的观法和建议，听从指挥，并在施 工中通过现场意识教导、技术交底教导、质量通病教导，不 断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思 想。通过青年突击队员们半年多的努力，在质量操纵上已结出 丰硕的果实：在公司内部的评比中我们工程部在质量上获得 了第一名。受到了高新区质量监视站、安好监视站、业主及 监理的一致好评。在业主组织201*年度的x、X等建筑单位 互检中三、四季度排名第一，我们青年突击队在质量操纵方 面连续两个阶段以接近总分值的劳绩均获得“第一名”的好 劳绩。三、开展创新管理，努力降低本金；本工程要求板底不装饰，对现浇梁板硅施工质量举行技术 攻关，达成“上不抹灰”的效果。从经济效益方面考虑，俭 约抹灰人工及材料费用，达成俭约资金和能源。由于使用了 定型模板加固夹具，能够屡屡重复利用（根据施工阅历估算: 定型模板加固夹具正常使用寿命周转次数达X次），而且混 凝土的布局成型效果好，大大的裁减了木材的损耗，再有由 于硅的布局外观平整度和阴阳角方正、顺直均符合要求，达 成了硅板“板底不抹灰”的要求，大大裁减了材料费和人工 费。天棚及梁外观不抹灰俭约费用：天棚水泥砂浆预算单价 为X元/ m2,天棚的抹灰面积为xm2o x×x元/ m2=x元；扣 除加固夹具制作增加费用和九夹板裁减周转次数增加的费 用共是9201*元。实际效益二产生的收益一投入的费用=X-X二X JTG O四、抓好安好生产、文明施工安好生产，文明施工，开拓建工集团品牌形象。我们严格 执行安好交底制度，每项工序开工前均由专职安好员举行会 审，根据工序特点编制安好交底并由部门领导审核，结果由 技术负责人和专职安好员共同举行交底，交底均概括交到施 工班组和作业人员。我们青年突击队深深意识到安好工作 责任重于泰山，始终把安好工作放在首位，强调把“安好第 一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安好意识。 因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安好文明刊杂志。节假日组织职工开展多姿多彩的文体消遣活动，极观*市青年突击队工程施工和阅历介绍，感受很深。*青年为了引导和鼓舞宏大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用，以实际行动践行泰能供热、和暖生活”企业理念,dn700补偿器更换完毕，并随后举行填埋恢复处理。几名突击队成员白天举行抢修、切换管路等操作，晚上在值班车内 工作是摆在每一个热电企业面前艰辛的工作任务。如何能降程较低，而流量一致或较大的循环泵。至201*年2月底，改受力繁杂等特点制定相得益彰的施工方案，考虑到斜井与正业资料、工程测量、工程试验等综合管理举行月考核，经过 排名，对月考核第一名的班组或个人举行赏赐，对月考核结 果一名的举行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚清晰、 能上能下的良性机制，不但巩固了各个岗位责任意识，促使 他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、 个个争先的良好局面，有力促进了工程创办。在西康二线文 明工地创办评比活动中获得第一名的好劳绩，为企业和突击 队赢得了信誉。
