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    工程质量承诺书.docx

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    工程质量承诺书.docx

    工程质量承诺书对建设单位郑重承诺,为确保工程施工质量,将依据施工协议对 此次施工范围内工程质量负担全部责任。承诺以下:1、建立以项目经理为首相关技术质量管理人员参与项目技术质 量管理体系。明确各自责任和工作内容,确保技术质量工作扎实有效 真正落到实处。在尊遵法律,法规和相关要求基础上全方面做好质量 工作。2、建立质量责任制,对该工程施工质量负责。要求项目责任人、 技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学、切实可行施 工方案指导施工。做好施工现场统计,将责任划分到人,对各分部分 项工程负责。若发生质量问题,项目责任人负担连带责任并按我企业 相关制度处罚。3、果断根据工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决 不私自修改工程设计,决不偷工减料,严格按图施工。在施工过程中 若发觉设计文件和图纸有差错,向建设单位和监理单位立刻提出意见 和提议4、根据工程设计要求、施工技术标准及协议约定,对全部进场 建筑材料、构配件、设备等进行检试验。未经检试验或检试验不合格 决不使用,若做不到甘愿受罚。蔽工程质量检验和统计。6、对包含结构安全试块、试件及相关资料,在建设单位或工程 监理单位见证下现场取样,并送含有对应资质等级质量检测单位进行 质量检测。7、培训制度,加强对职员技术质量教育培训,未经教育培训或 者考评不合格人员不许可上岗作业。以上是我单位对该工程质量做出郑重承诺,若工程验收时我方达 不到承诺合格标准,我方愿意接收工程处罚,若发生严重质量问题及 造成重大社会影响,甘愿接收法律法规处罚,并无条件自动撤出施工 现场。承诺单位:国恒建设有限企业10月22日工程工期承诺书依据该工程具体情况,结合招标文件要求以及我企业施工经验, 投标工期为75日历天。确保工期承诺以下:1、按项目管理体制,实施项目经理负责制,推行项目法施工。2、全企业范围内组织技术过硬、素质高施工作业队伍,关键工 程项目实施二班作业。3、做好各项施工准备工作,尤其是原材料、机械设备应提前做 好计划,按要求时间进场,保质保量立刻到位。4、严格采取网络计划施工,实施三级网络计划控制,利用微机 进行动态管理,经过对网络图进行时间参数计算,找出计划中关键工 种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金, 确保计划目标完成。5、在总体施工计划下,制订各工种月、旬、周计划,制订合理 工期目标及奖罚制度,项目经理部坚持每七天例会制度,施工队坚持 每日工程进度调度统计、汇报制度。6、加强质量管理,严格控制每一道工序施工质量,避免返工。7、 正确处理工程进度与经济性关系,必需时加大人、财、物投入,确保 工期目标实现。承诺单位:国恒建设有限企业

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