内训师管理制度.docx

内训师管理制度1、目的为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、 共享和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。2、定义1、内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师；2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成；3、内部讲师任职资格及评定标准：A.在该领域有较系统的知识结构；预备讲B.会做简单的PPT课件设计；师 C.有意愿与他人分享；D.具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准。A.有某课程内外部5小时以上的授课时长经验；初级讲B.获得公司颁发的初级讲师资格证；师C.具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准，有一 定的组织能力和业务指导能力。A.定期更新、完善课件内容；中级讲B.授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在6分以上；师 C.有内外部10小时以上的授课时长经验；D.获得公司颁发的中级讲师资格证；A.授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在8分以上；舄级讲B.有内外部20小时以上的授课时长经验；师C.获得公司颁发的高级讲师资格证。3、内部讲师福利激励 1、激励方式:按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）；2、讲师福利计算：1课时=1小时，单次课满1课时方可获得讲师费；3、讲师福利标准：讲师级别课时费预备讲师30元/小时初级讲师50元/小时或0.5小时年假/小时中级讲师100元/小时或1小时年假/小时II高级讲师的课程将进行课赢票,I高级讲师每课10元/人，整课门票所得的50%归讲师所有；另外：公司提供报酬200元/小时，或2小时年假/小时4、发放方式：a.讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放；b.调休福利由人力资源部进行登记、发放。5、其他：a.每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编 写等维度综合评定，选出3名公司优秀内部培训讲师，并给予相应的精神和物 质奖励；b.内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能 力、工作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。6、以下情况不属于发放授课津贴的范畴：A.各类公司、部门会议、活动（分享会）；B.管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等；C.试讲或其它非正式授课；D.对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由人力资源部最后界定。7、内部讲师等级评估小组成员：组长：Steven执行成员：俞夏刃、陆海英等 顾问：船长室成员、各部门经理级人员以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会，负责对培训讲师的选拔、考核、 定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。4、培训评估其他细则1、每次培训结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行线上打分，并将培 训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩；2、人力资源部将在每年半年度进行内部讲师评级。5、参训人员积分制度1、参训人员采用积分制管理办法：是指以积分形式对员工培训情况进行记录， 鼓励员工主动学习，每人每年进行积分排名，前三名将获得课程充值卡（可免费 参加高级内训师授课5次），前十名将获得读书会分享图书若干；2、对于特别突出的参训人员，还将有机会获得迟到豁免权、0.5小时调休假等福 利。6、工作计划序号项目时间1制度定稿6.15前完成2内训的宣传、征集6.14-6.20 开展3课件收集、初选6.20-6.254员工试讲6.25-6.295评估小组内部讨论选拔6.29-6.306组织系列公开课程7.1开始