企业整改方案_3.docx

企业整改方案_3 （共1篇）企业整改方案_3第1篇方案企业整改方案 篇1 为了进一步加强安全生产工作，全面整治中、小企业安 全生产隐患，促进全街道安全生产形势的稳定好转，根据玉政办发20xx 13号 关于做好20xx年全县重大安全隐患整改工作的通知文件精神，结合街道实 际，决定对被列为县级重大安全隐患单位的玉环县坎门机械厂开展专项整治行动, 并制定以下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表'重要思想为指导，全面贯彻落实以人为本的科学 发展观，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年活动为 载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消除企业的各类安全隐患，有效防范和遏 制安全生产事故的发生，全力推进“平安坎门“、“和谐坎门”建设。二、工作目标重大安全隐患整改工作要根据玉政办发关于做好20xx年全县重大安全隐 患整改工作的通知的文件有关规定,对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析， 严格按标准开展整治，推动本质安全型企业建设，进一步消除各类事故隐患。通 过整改活动，使县级重大安全隐患企业整改率达到100%o同时，对企业实行公 开挂牌整治，确保工作目标的实现。三、实施步骤和工作措施本次企业重大安全隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束，具体分为四个阶段进行:（一）动员部署阶段（4月3日-4月30日）。根据玉政办发关于做好20xx年 全县重大安全隐患整改工作的通知的文件有关规定，办事处制订重大安全隐患 单位整改实施方案，成立专门工作领导小组，组长由办事处副主任陈伟担任，成 员有：瞿仁良（宣传办）、刘晓阳（工贸办）、梁徽勇（安监中队）、洪琳君（安监中队）、 张仕兵（安监中队）、林川平（消防中队）、苏文辉（坎门工商所）、薛良平（坎门供电所）、 蔡国长（玉环县坎门机械厂）。另外，还深入发动企业和职工，通过多种渠道加强 本次专项整改工作的宣传，层层动员，形成企业广大职工共同参与的良好局面。（二）全面整改阶段（5月1日-5月30日）。本次重大安全隐患整改工作，要突 出整改重点，强化整改措施，落实整改责任。一是要在原先排查出来的安全隐患 的基础上，全面排查企业安全生产状况，建立企业隐患档案。二是要限期整改。 对企业存在的安全生产隐患要列出整改项目，下发整改通知书，督促企业限期整 改。重大安全隐患企业要按照有关要求，深刻吸取本企业和其他同类企业以往发 生的事故教训，结合实际制订具体整改方案，全面治理事故隐患，能立即整改的 就立即整改，一时难以整改的要列出计划，落实资金和责任，限期整改，并制订 应急预案加强监控。三是挂牌整治。将按照县政府要求，对重大安全隐患单位实 行挂牌整治。对实行挂牌整治后到期仍达不到要求的生产经营单位，要坚决依法 予以处理，该处罚的坚决予以处罚，该停产整顿的坚决予以停产整顿，该取缔关 闭的坚决予以取缔关闭。（三）督促检查阶段（6月1日-6月10日）。街道安委会组织有关部门组成联合 督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查，督查内容包括：企业开展隐患整改 工作的部署和贯彻落实情况，企业重大隐患排查治理情况，安全生产长效管理机 制建立及落实情况，安全生产企业主体责任落实情况，企业安全生产投入和隐患 治理资金落实情况。（四）迎接县督查验收组验收阶段（6月11日-6月底）。办事处在督促检查企业 的基础上，将情况书面上报县政府和县安委会办公室，迎接上级验收。四、工作要求（一）加强领导，落实责任。本次企业重大安全隐患整改工作由办事处统一领 导，各有关部门和企业要密切配合。要以对人民生命财产安全高度负责的态度, 深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，认真落实企业法定代表人负 责制，切实加强领导，企业要成立专门的安全隐患整改领导小组，落实专人，明 确工作分工，狠抓工作落实。（二）突出重点，强化措施。隐患排查治理要在原先安全隐患排查的基础上， 突出企业的重点场所和重点设施，采取有力措施，开展有效整治。要认真贯彻落 实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，督促企业加大安全投入，加快安全 技术改造，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力。企业整改方案篇2 为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全 生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司 范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安 全隐患整改方案，方案主要分四个部分：（一）广泛宣传和动员。（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。（三）建全组织、制度、明确落实责任。（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下:（一）广泛宣传和动员在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、 各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司 实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从 细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任, 完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上 保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意 安全、人人保证安全。（二）组织自查和组织检查2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人 具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材, 设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节 和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的 部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主 任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查， 检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清 查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患 整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问 题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐 患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务 副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全 督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在 生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。（三）建全组织、制度、明确责任各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一 次,各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到生产经营的各个环节， 在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才 是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没 有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保 证安全。（四）加强督察，及时总结安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常 工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的 安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做 法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。企业整改方案篇31、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、 最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物 没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整 洁美观六、硬件设施不齐全b ：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保 障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为 2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520 个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30 天*12月*0.6元/平方米、天二129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其 它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计 约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保 仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至 电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找 到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进 行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账, 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核 对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一 次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大 盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具 年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第 一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收 发货准确大于99%,货损货差小于0.2%o三、使用预设库存库位标识（如：71-al-0001）s区域标识、货卡标识、实物 品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品 名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的 问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作 空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁 堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标 识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到 仓库库容库貌的整洁美观。六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车Q台）、托盘（600个）、 货卡（pcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子 称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库 的日常业务操作。b ：中转库中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配 送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江 苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两 名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录, 货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时 的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下