辅警自查自纠个人报告.docx

辅警自查自纠个人报告辅警自查自纠个人报告一、基本情况1999年永康市公安局交警大队有民警77人，占全局民警总数的 18. %j20xx年底,交警大队民警81人，占全局民警总数的15. 51%, 下降2.6个百分点。而在六年的时间内，永康市的道路、机动车辆、 驾驶员队伍发生了相当大的变化。1999年，永康全市机动车拥有量 37550辆，驾驶员42019人;20xx年，全市机动车拥有量108824辆, 驾驶员138702人;与1999年相比机动车和驾驶员分别增长了 197. 7% 和230. l%交警大队在警力无法满足的情况下，招收了大量协警作 为交通管理工作的补充力量。目前，交警大队共有协警79名，基本 分布在城区及路面中队，主要从事路面管理、交通秩序维护等工作。 在基层一线中队，协警的数量大致为民警的3倍。二、当前协警队伍存在的问题1、团队整体素质不高。由于面向社会的招聘，进入“门槛”较 低，因此人员较为复杂，文化程度普遍较低。据统计，在79名在职 协警中，小学文化1人，初中文化16人，高中文化58人（含中专、 职高），大专4人。一般来说，就业后，经过简单的短期培训，政治 素质和专业素质参差不齐：政治上也把自己等同于普通人;我对交通 管理知之甚少或知之甚少。因此，在日常执勤过程中，由于业务不熟 练或工作方法不当等原因引起的投诉较多。2、团队凝聚力不强。由于交通管理工作极其枯燥、枯燥、单一， 付出多，收入少;而且，由于“协助管理”的身份，协警在维持秩序、 协助纠正违规行为时往往得不到尊重和认可，比警察更容易受伤。由 于政治上没有归属感，经济上没有保障，团队缺乏凝聚力。进入协警 队伍已经成为很多人的“权宜之计”，尤其是年轻人，一旦有了好地 方就走了。据统计，在79名协警中，工作5年以上的不到15人，工 作1年以下的不到42人。团队成员的频繁流动增加了培训、管理等 工作的难度，造成了很多不便。3、队员纪律作风松懈。在协助纠正违规行为的过程中，辅助警 察不能严格要求自己，着装不规范，警容不整;执法程序、文明语言、 言语行为不规范，缺乏自制力;根据个人喜好，执法是随意的，冲动 的。在许多情况下，他们不能冷静和耐心，但他们太鲁莽，这使得他 们的个人行为失去了基础和标准，甚至过度行为;对上级机关和旅中 队制定的规章制度充耳不闻，自由主义严重;特别是8小时以外，个 别警察放松了自律，甚至融入了社会不良现象，极大地影响了日常工 作。4、队员特权思想较重。部分协警员在工作中没深刻领会到应担 负的职责任务，警服上身无形中就助长了自身的特权意识，不仅不带 头遵纪守法，甚至开特权车，如开警车随意拉警笛、不带证件、不系 安全带，驾驶摩托车不戴安全头盔等;特别是在工作中对待人民群众 的态度上时常出现“冷、硬、横、推”等现象。缺乏必要的敬业精神 及奉献精神，甚至于出现了为了私利而做一些有悖于自己职权内的事, 使得整个协警队伍中出现个别伤害群众感情的事例，极大地损害了交 警队伍在群众心目中的形象。1、没有把好聘用协警的“进口”。协警的工作性质决定其应当具备优良的思想道德品质和较高的文化知识以及较好的身体素质，具备勤奋工作、勇于奉献的吃苦精神等，但在实际操作中往往忽视了这些 基本要求。由于受到人际关系等社会各方面的影响较多，把聘用协警 作为解决民警和相关单位人员子女暂时就业的一个渠道，导致对聘用 协警员的考察、考核流于形式。2、没有开展必要的岗位培训。协警的工作性质虽然是协助民警 工作，但其基本素质决定着工作效率和服务质量。但是协警在聘用后 往往是进行几天的队列训练就匆忙上岗工作;在实际工作中，也不能 保证协警按时、定期参加培训，往往是边干边学，造成工作效率和质 量无法保证。3、日常教育管理无章可循。虽然支队和大队都制定了协警管理 办法，但是这些管理措施因为缺乏系统配套的监督制约措施，形不成 系统的、规范的制度，因此使管理往往流于形式。4、用人机制不完善。用不用人，用多少人，工资待遇怎样等劳 资问题缺少政策依据和法律保障；录用和辞退不规范；时常加班加点 却得不到相应的报酬;凡此种种，在一定程度上打击了协警的工作积 极性。5、入警动机不纯。有的协警认为临时工干临时活，干好干坏都 无所谓，大不了走人。有的人目的不纯、动机不正，存在穿上警服捞 一把的思想，因此造成部分协警吃拿卡要、违规违法办事的现象屡禁 不绝。更有甚者认为反正是临时工，出了事一走了之,换个地方而已。四、管理对策1、畅通进出渠道，保持协警队伍的活力。协警员聘用质量的高低，关键在于入口把关是否严格。在聘用程 序上可采取文化考试、目测、面试、体检、政审等环节，择优聘用， 并主动接受社会各界的监督，要防止出现选聘上的不正之风，杜绝讲 人情，照顾关系，要坚决防止把那些品行不好，甚至有劣迹的人员招 聘到协警员队伍中来。近几年，永康大队在广泛开展调查的基础上, 制定了协警统一的录用和清退标准，坚持“公开、公平、公正”的原 则，通过考试、考评等程序录用，并签订相关合同；规定在三个月的 试用期内，给予中队较大的自主权，对组织纪律性差、难以胜任工作 的人员，中队提出建议，大队确认后，一律不予录用；对在工作中表现较差，有违法、违纪苗头的，一律予以清退。2、明确协警的职能权限，充分发挥队伍的协勤作用。加强对协警队伍的教育管理，规范职责，要明确哪些可为，哪些 不可为，严格依照宪法、行政处罚法、道路交通安全法的规 定，做到主体合法、手段合法、程序合法。要求路面协警要协助民警 维护交通秩序，提醒和约束行人、车辆按照交通法规的规定通行，消 除交通路障，做好现场保护、抢救伤员等服务性工作;要树立交通协 警的服务意识，把工作性质定位在“服务”上；明确规定协警不能单 独上路执勤执法，协勤行为必须在民警的带领下开展，在民警的指挥 下，有效维护交通秩序。同时要坚持不断地开展法律法规，业务技能 教育培训和全心全意为人民服务，践行“三个代表”重要思想的宗旨 教育，使协警员队伍步入健康良性发展轨道。3、落实保障体系，保持协警队伍的稳定。要做到政治上爱护、工作上支持、生活上关心，及时了解队员的 思想动态，切实解决实际困难;重视对协警的权益保护，对不法侵害 或打击报复协警的行为，坚决依法查处;对有突出表现的协警，积极 为他们争取政治荣誉，增强协警队伍的凝聚力和向心力。同时，按照 劳动法的规定，使协警有劳动用工合同保障，通过多种途径给予 办理医疗、养老、意外伤害等各种社会保险，消除协警的后顾之忧。4、建立考核奖罚机制，激发协警的.工作积极性。只有依靠严格、公正、合理的考核，才能奖勤罚懒，优胜劣汰, 充分调动协警的工作积极性。永康大队从20xx年开始对协警实行工 作目标量化,完善月考核、年终评优等制度:对于完成月目标任务的， 在考核后月兑现奖金;年终通过民警测评、协警自评，中队推荐，大 队长会议决定，评选出优秀协警，除给予通报表扬外，还给予一定的 物质奖励。在日常工作中，加强对协勤行为的监督、检查，通过明查 暗访，定期对协警队伍进行全面梳理，考察有无作风散漫、工作无成 效甚至越权执法、以权谋私等侵犯群众利益的问题，对发现的各类苗 头问题及早处置，决不姑息迁就。5、建立健全规章制度，加强协警队伍的长效管理。加强协警队伍的长效管理，必须完善协警的工作制度、教育培训 制度、督察考核制度、录用辞退等制度;并经常性开展法律知识、执 勤规范、服务意识以及职业道德等方面的教育；在日常工作中鼓励协 警开展自学自助，落实民警进行传、帮、带，实行民警连带责任制。对此，宁波公安局海曙交警大队作了有益的尝试：大队以党支部、 团支部为枢纽，把协警和民警凝聚到一起，通过组织协警参加党团活 动、民主生活会，使他们在工作和生活中与整个集体融合在一块，克 服临时观念，以饱满的热情投入到工作中，充分发挥主观能动性;每 位协警都由一名思想、工作表现较好的民警进行连带管理，监督其工 作表现，了解其思想状况，帮助学习、指导工作，督促其不断进步。 对协警的管理列入民警的考核内容。另外，须经常性开展协警队伍整 顿活动，召开民主生活会开展批评与自我批评，查找队伍管理中的薄 弱环节，深刻剖析存在的问题及原因，明确解决方法，对暴露出来的 问题落实整改措施。要通过各项制度的完善，加大对协警队伍的规范 化管理和正规化建设的力度，促进协警队伍的健康发展。辅警自查自纠个人报告2 年，县城乡安防大队在在县局党委和巡警大队的领导下，按 照县局的统一工作部署，以实现“发案少，秩序好，社会稳定，群众 满意”为奋斗目标，紧密结合全县社会治安实际，通过调整巡防勤务 模式，积极推进巡防工作创新发展，构建了动态布警、快速反应、协 同作战、高效运行的全县治安巡逻防控网络，广大安防队员以高度的 责任感和使命感，团结一心，全力工作，充分发挥了辅警职能作用， 为维护小辅警我县社会治安政治稳定发挥了重要作用。现将一年来的 工作情况总结如下：（一）加强领导，调研谋划，实现巡逻组织合理化。县城乡安防大队将安保工作置于今年工作的重中之重，采取有 力措施，切实加以推进。在深入调研论证的基础上，大队制定下发了城乡安防大队巡逻工作实施方案、城乡安防大队社会面治安巡逻 防控的实施方案，及时召开巡防工作动员部署会，进行全面部署。 一是加强指导。县局副局长刘溯多次深入基层开展调研，及时发现问 题，指导工作。巡警大队充分发挥牵头部门职能作用，抓好组织、规 划、督促、考评等工作，定期召开由派出所巡防民警、安防队员参加 的巡防工作分析会议，总结部署工作，推动发展;二是坚持“信息导 巡”，充分发挥精确打击效能。每天根据指挥中心警情预报和分析研 判进行警力调整部署，并根据不同区域人员流动、季节变化、易发案 时间变化等情况，进行认真分析，确定本巡区白天和夜间的重点巡逻 时段，实行弹性工作制和错时工作制，将巡防重点向繁华区域、偏僻 地段、居民小区等重点要害部位以及案件高发区域延伸，提高与犯罪 分子“碰见”机率，最终达到精确打击的目的。（二）统一部署，改革勤务，实现巡逻防控实战化。按照巡防资源效益最大化的要求，合理摆布安防队员参与巡防工 作，全面推行适应动态社会治安特点的勤务运行模式，实现巡防勤务 由静态向动态、由被动向主动化的转变。一是巡防勤务实行24小时 错时工作制。大洼镇两个巡组每组9名民警、48名安防队员，实行 三班三倒，田庄台巡组4名民警、16名安防队员，实行四班三倒， 田庄台警务工作站6名民警、36名安防队员，实行三班三倒。同时 大洼镇巡组车辆安装GPS卫星定位系统，并配备350兆无线对讲机; 二是指挥中心对巡警大队巡防工作实施扁平化指挥。指挥中心借助 350兆无线通信系统、GPS卫星定位系统实时图像对巡防车辆进行轨 迹监控和回放，点名和轨迹监控出现异常情况立即向局长、主管副局 长和巡警大队长报告;三是突出防范重点。辅警自查自纠个人报告尊敬的各位领导、同仁们：大家好！辅警XXX在此对过去一年的工作进行总结报告。2023年是我作 为一名辅警的第三年，也是我工作中遇到的最具挑战性的一年。在全 国治安形势复杂多变的背景下，我和我的团队克服重重困难，坚守岗 位，坚决执行各项工作任务，为维护社会稳定，保障人民安全做出了 积极的贡献。在过去的一年里，我们团队完成了各项工作任务，不断提升了综 合执法水平，有效打击违法犯罪行为，维护了社会治安秩序。我们积 极参与打击各类违法犯罪活动的行动，积极协助公安部门追捕逃犯, 无论是在城市还是乡村，我们都全力以赴，为老百姓提供了稳定、安 全的社会环境。我们坚持联合公安部门，进行严打整治，严厉打击各 类违法犯罪行为，保障了人民群众的人身和财产安全。同时，我们也持续加强了自我学习和提升，通过参加各种培训班、 学习充电等形式，不断提升自身综合素质和执法水平。我们积极学习 法律法规知识，提高了法律意识和法治素养，更好地运用法律法规指 导我