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提高执行力心得体会范文做事情不能光有想法,而是需要实实在在的去做,去提高执 行力,把事情做好。下面是由小编为大家整理的“提高执行力 心得体会范文”，仅供参考,欢迎大家阅读。执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力， 我们能够批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大 家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大 的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用就 像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都 不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强！但是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队 也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力 的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问 题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都能够换掉,但 很多个员工有问题哪就要思考换一下主管了!员工的内在动 力需要公司领导及中层管理者去激发,个性是中层管理者（如 我们的部门经理）,因为他们最接近员工。但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公 司遍布全国X个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人, 而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人,所以团队 的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门,员工除 了对公司有期望外,对部门也要有期望。这时部门领导要让下 属相信在那里自我很有期望。试想,如果员工觉得在本部门没 有发展的期望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可这种认 但是价值的认可,能够从平常的几句表杨的话中就能够给予 （当然能有各种形式的夸奖更好）,这样员工才感到自我还是有 用的!对自我信心十足,干劲也就十足。所以不要吝舍对员工 表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿,不要动 不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得 不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就 更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下 属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干相信下属也会跟 着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力,持续与下属有 顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力 在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅仅是管理者或领 导者。员工自我更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是 由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公 司的各项制度政策,把自我的目标与公司的目标结合起来,用 心主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好！通过这两天的培训,让我进一步了解了提高个人执行力对 公司来说是多么的重要。这是我在XX管理听得提高员工执行 力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。认真学习,加深了对提高执行力重要性的认识和理解。执行 力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思 路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力 的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上很片面和肤浅, 对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深， 掌握不透。通过这次学习,我明白了执行力的含义。加强学习,更新观念,不断增强提高执行力的自觉性。我们在 日常工作中执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题 有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消 灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展不思 进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的 两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作 为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个 思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。 观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。通过学习,努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。对 照提高XX执行力对干部素质和能力的要求结合我自身的情 况我总结了一下差距确定了今后努力的方向和重点。一是要 牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、 讲服从、讲执行积极主动地思考完成既定的目标任务,选准结 合点,力求有新的突破。加强岗位责任意识,明确自己的责任， 层层推动、步步实施。二是结合自己实际,努力做到“十个 不”，推进工作落实,即:不要自行其是,不要以权谋私,不要不 学无术,不要不思进取,不要是非不清,不要无所作为,不要错失 良机不要推诿梗阻;,不要坐而论道不要浪费奢侈。对“我无法/我不要/我能够/我一定”的训练深有感触。经 常说“我无法会让自己的常常感到无奈,迷茫。经常说“我不要.”就会让自己破罐子破摔,脚踩西瓜皮滑到哪里算 哪里。经常说“我能够会让自己感觉到希望,有信心。经常说“我一定''，就会更让自己挖掘潜力,有信念有目标。 所以,在自我的话语词典中,要把“无法”，“不要”抹掉。多 对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和 计划只有自己不断的学习和成长成为公司需要的人才才能 跟上公司大的发展。为期两天的培训虽然结束了,但是XX教育老师殷切的教诲 将永远铭记于我们每一名员工的心里,让我们明白了做一个 合格的员工要有积极向上的心态,有坚强的意志,有持之以恒 和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己 的人生坐标有了定位,无论做什么都应该脚踏实地,一步一个 脚印,尽快适应社会的发展,才能更好的实现自己的人生价值, 企业的社会价值。感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让 我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的 人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一 句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定 企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作 任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么 简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不 完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能 力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整 个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而 出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找 借口而是积极的寻求解决问题的方法。摒弃囱囹吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团 组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的 文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部 门的实际情况相结合,教条式地执行这不是真正在执行上级 精神,而是对上级精神的消极敷衍。避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、 发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作, 写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式 安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想 支配下启觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 “万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为， 行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状 况就是:面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说,等到了 非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然 就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差 的表现。执行力的提升需要我们改变心态形成习惯杷等待被 动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发 自觉的行动。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个 任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工 作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都 制定进度安排朋确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会 有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的 进度,久而久之执行力也就会得到有效的提升。执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事： 当庙里有一个和尚时,他一切自己做主挑水喝;当庙里有两个 和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝可当 庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿 意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结 的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失 败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互 帮助相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工 作作风漫岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与 个人发展的双赢。执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行 力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是 需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就 是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的 强弱取决于两个要素:一是个人能力二是工作态度。就是说要 提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员 工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质 保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好四个方 面的工作：是员工自身必须加强学习,提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗 锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发 现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不 断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称 职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力 的提高。其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执 行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志是个人能力、 意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可 以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是 使一名员工脱颖而出的重要石去码。转变工作态度主要是从以下几方面做起:一是要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团 队和严格的管理制度重执行会成为一种优秀文化在企业生 根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大 家都有一个积极向上,要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何 实现从优秀到卓越?调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走 向杰出。不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己 所在岗位上的每一件小事做成功做到位就很不简单了。不屑 于做小事的人做起事来十分消极不过只是在工作中混时间； 而积极的人则会安心工作。“以小见大”“见微知着”,从做小事 中得到认可赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。结 论就是:把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的 事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心让每一个员工明确个人的责任;让 员工明确放弃自己对社会的责任就意味着放弃了自己在社 会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规 定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起 这份责任。当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的 知识积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到 快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是, 当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样, 人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。在工作上投 机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失但却可以 毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动 地去做好本职工作,就能够提高整体员工的执行力。推荐阅读：员工执行力培训心得体会800字小编精心推荐执行力心得体会I拓展训练心得体会I员工军训心得体