基于财务共享模式下的财务风险管理—以海尔集团为例（毕业论文）.docx

基于财务共享模式下的财务风险管理一以海尔集团为例摘要随着全球化的日益加深，财务共享模式开始运用到企业的生产经营 管理中，海尔集团也开始走向财务共享模式的探索之路。对海尔财务共 享服务中心关键点以及财务风险点分析发现，通过5个关键点的设置, 降低了由信息缓慢、财务操作带来的财务风险，让信息更加透明，提高 了财务工作处理效率。海尔应当顺应时代的发展，抓住机会，积极面对 市场带来的财务风险，为企业的后续管理提供保障。关键词：财务共享，海尔集团，财务风险，管理AbstractWiththedeepeningofglobalization,thefinancialsharingmodebegantobeappliedtothe Productionandmanagementofenterprises,andHaierGroupalsobegantoexplorethewayoffi nancialsharingmode.TheanalysisofthekeypointsandfinancialriskpointsofHaierFinancia Isharingservicecenterfoundthatthroughthesettingoffivekeypoints,thefinancialrisksbro Ughtbyslowinformationandfinancialoperationarereduced,theinformationismoretranspa rent,andtheefficiencyoffinancialworkprocessingisimproved.Haiershouldadapttothedev elopmentofheTimes,Seizetheopportunity,activelyfacethefinancialrisksbroughtbythem arket,andprovideaguaranteeforthefollow-upmanagementofenterprises.Keywordsrfinancialsharing,HaierGroup,financialrisk,managementis摘要IAbstractII第1章绪论11.1 研究背景11.2 研究目的及意义21.2.1 研究意义21.2.2 研究目的21.3 国内外研究现状21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状31.4 研究方法及研究思路41.4.1 研究方法41.4.2 研究思路5第2章相关概念和理论基础62.1 财务共享定义62.2 财务共享的特点62.3 财务共享实施的关键因素72.4 财务风险概述72.5 本章小2吉8第3章海尔集团案例分析93.1 海尔集团简介93.2 财务模式的实施过程93.3 海尔集团财务共享服务中心建设关键点103.3.1 财务分工专业化103.3.2 利用信息化平台进行管控10333对管理模式进行创新113.3.4 建立绩效考核机制113.4 本章小结11第4章财务共享背景下海尔集团财务风险管理可行性分析124.1 海尔集团财务风险管理可行性分析124.2 海尔集团财务风险点分析134.2.1 偿债能力分析134.2.2 营运能力分析164.2.3 盈利能力分析184.3 海尔集团财务风险管理的建议204.3.1 产售流程的优化204.3.2 资本结构的调整214.3.3 应收账款回收规则的调整214.4 资金管理模式的完善错误!未定义书签。4.5 本章小结21第5章海尔集团在财务共享背景下的财务风险管理启示225.1 建立高能有效的信息系统225.2 构建适宜的财务共享服务中心结构225.3 创建适宜的激励体系235.4 制定财务共享统一标准235.5 本章小结23结论24参考文献25致谢错误!未定义书签。第1章绪论1.1研究背景二十世纪八十年代起，财务共享服务中心被美国通用等大型集团逐 步建立起来，利用规模效应，提高效率、降低成本。我国互联网经济时 代已经到来，习近平总书记曾经指出，互联网发展的优秀成果要在全国 人民的生活中体现。许多表面经营良好的企业集团，由于快速地扩张， 带来了一系列的财务风险，最终导致破产清算。因此，企业对财务风险 的研究必不可少。随着全球化的程度的日益加深，许多大型企业由于分支机构众多， 涉及的领域也较多，加大了工作量，在无形之中，增加了财务人员的负 担，使得企业成本不断增长。在此情况下，更多的企业意识到，只有改 变原有的管理模式，才能适应时代的发展，纷纷计划开始财务转型。财 务共享理念从国外开始传入国内，财务共享模式，通过集中核算，大幅 度提高了企业的工作效率，降低了成本，释放了大量的财务人员去研究 业务，被运用到企业的改革之中，互联网信息技术为改革提供了技术支 持。在如今统计的数据中，世界500强企业中已有90%的企业已经采 用了财务共享模式。在2007年，海尔已经开始走向了财务共享模式的 探索道路。用5年时间，在企业精神、战略转型商业模式等方面，从陌 生走向成熟，建设实施效果也是比较明显，作为最早实施财务共享模式 企业之一。财政部还在2013年发布了企业会计信息化标准，要求 公司和旗下子公司种类多、分布范围大的单位应该集中研究采用信息科 技来推进会计集中化，逐渐成立财务共享体系。该标准的颁布，为我国 企业寻求会计信息集中化的途径，建立财务共享服务中心提供了指导和 支持。由于我国财务共享模式起步较晚，理论知识上不完善，如何运作 财务共享模式，减少财务风险仍然是企业信息化管理道路上的一道难题。12研究目的及意义1.1.1 研究意义在经济迅猛发展的新时代，传统的会计和陈旧的财务管理理论，已 经无法满足大型企业的管理需要。目前国内外对财务风险的研究主要在 于以下方面：财务风险的成因、定义以及防范管控，对财务共享的研究 主要在于以下两个方面：价值、建设中的关键点。它是从国外开始成功 施行的，因此，国内企业开始接受财务共享理念，纷纷效仿国外企业， 通过财务共享进行财务转型。本文通过对海尔集团的研究，探讨在财务 共享的背景下，海尔集团如何顺应时代的发展，加强把控财务风险，提 出优化手段，对海尔集团以及其他想要建设财务共享服务降低财务风险 的企业管理提供借鉴。121研究目的海尔集团的财务风险在财务共享服务模式下得到了改善。其通过5 个关键点的设置，分别是财务分工、信息系统、流程设计、绩效考核、 管理模式，降低了由信息传输缓慢、财务操作带来的财务风险，让信息 更加透明，在一定程度上减少了财务作假的做法，提高了财务工作处理 效率。由于海尔资产负债规模不合理，销售能力呈现下降趋势，存货周 转速度和应收账款速度缓慢，这些内外部问题，给海尔集团带来了一定 程度的财务风险。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状由于公司管理人员发现传统的财务管理模式和现阶段需求不匹配， 财务共享才在美国被提出。RobertGUnn等人首先提出了共享服务理论， 他们认为共享服务是一种新概念，其核心思想是通过分散管理、共享公 司成员和技术等资源来获得竞争优势。Connell认为，要是财务共享服 务中的企业财务一体化，企业就必须找到节约更多的人力资源的途径， 为企业战略发展服务。IOanPetriSOr和DianaeOZmiUC（2016）建议创建共 享服务，为公司管理层服务，他们认为共享服务贯穿于整个管理过程， 实施共享服务有利于企业的生产和管理。L3.2国内研究现状刘媛婷认为，共享服务是一种战略性的业务体系结构，是一种通过 重组流程、技术和人员来实现组织内部流程标准化和制度化的创新方法。 瑞军、陈虎等人提出，通过人才、技术等核心要素的整合，集中经济范 围和规模经济业务，实现资源整合和战略支撑。贾廉认为，共享服务中 心是为集团及其分支机构提供跨区域的专业知识服务和业务流程管理。 财务共享的相关研究李闻一、朱媛媛（2017）等在财务共享服务中心 质量研究一文中指出，我国财务共享服务中心在构建过程中存在“定 位缺失、缺乏创新”等问题，应认识到财务共享中心服务质量的差距客 观存在，服务成本受其成熟度影响。陈潇怡（2017）认为需要将财务共 享服务中心建成企业内部互联互通的信息系统支持平台，实现财务职能 转型。陈珊（2017）等从企业固定资产角度对财务共享中心资产管理做 了研究，通过构建控制框架模型优化相关业务环节，提高资产使用效率。 见颖平（2018）通过对C公司财务共享中心构建过程与运营模式的分 析，指出企业在构建财务共享中心时应注意考虑关键因素。陈和平（2018） 认为财务共享服务模式下除了对企业管理水平提出更高的要求外，财务 人员转变工作职能与工作心态也尤为重要。许汉友、刘梦艺、卢妍霖 （2019）通过研究得出企业近年来基于财务共享模式却仍然没有将规模 效益发挥到极致，可能是由于对企业风险管理还不够重视。张莉莉（2020） 认为财务共享应该与企业的发展战略相一致，注重企业内部人才建设等 问题。周凯伟（2018）通过对PA集团财务资金管理现状的分析，将资 金管理分为四种管理步骤，通过分析PA集团资金管理现阶段存在的问 题，提出优化方案，指出企业应把如何最大化节约成本与降低财务风险 作为企业经营所重点考虑的问题。吕靖烽等（2018）提出通过财务共享 服务中心对集团企业进行资金管理，能够超越传统的管理和集中核算模式，减少财务人员工作内容的同时为企业创造更大价值。黄伏俊(2019) 指出传统的财务管理模式已经无法满足企业管理的需求，多维度优化内 部控制，以财务共享服务模式为依托，实现数据共享，从而加快集团实 现现代化资金管理进程。姜亭杉(2019)通过机器人流程自动化、决策 树算法等方法对A集团资金管理模式进行优化，并指出财务共享服务 中心必须借助信息技术向高度自动化和智能化方向发展。杨扬(2019) 指出财务共享中心能够为企业资金管理提供一个更好的支付场景，从而 有效提升企业资金管理的能力。迟源指出企业必须加快适应外部环境变 化，不断完善财务共享服务中心建设，对资金管理流程做出优化。秦玉 婷认为，财务共享模式能对企业的发展带来经济效益，帮助企业做出切 实可行的决定，可以增强财务共享中心形式下企业对风险的控制能力。 何瑛认为，财务共享服务作为大型企业的新型管理模式，可以通过流程 有效运作来减少重复投入、效率低的弊端。王津兰认为，实施财务共享， 可以促进财务人员工作细致，加快企业生产进程的标准化，衍生新的企 业的附加值，降低财务风险。王珍认为，在项目实施前，利用科学的方 法对财务风险进行评估，实施全面的预算管理，企业的筹资模式也应该 向多元组合形势的模式转变，降低外部风险。1.4 研究方法及研究思路1.4.1 研究方法本文的研究内容，大致分为两种研究方法：(1)文献分析研究法在正式进入研究本课题的计划之前，我首先阅读了许多国内外与财 务风险管理相关的理论文献，了解了国内外的相关理论情况，也为自己 的研究奠定了良好的理论基础。运用文献分析法对企业财务基本概念和 理论进行了描述。通过听取导师对于人员流失的研究意见，让读者更加 关注与了解企业财务管理管理体系建立与完善，明白其内涵和意义。(2)理论研究与实际案例相结合法海尔集团有限公司为例，采用规范研究和实证研究相结合的方法进 行分析，具体分析其人员流失问题和改进措施，海尔集团公司在企业财 务管理管理方面取得更大的进步。142研究思路通过对国内外文献的阅读，可以发现，财务共享的概念来自共享服 务，优化信息系统，管理