在集团公司安全工作会议上的讲话.docx

在集团公司安全工作会议上的讲话集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到, 很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条， 也给我们拉了袖子、提了醒，对我们子公司来说，也是一 次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。 年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年， 自月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成 了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保事故，但不 是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消极的、低级的， 不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。 在此，我也代表我们子公司向集团领导作个检讨。目前, 已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验 收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；对集团 公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战 之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治 意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点 疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项 重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集 团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召 开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。我 们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。安 全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保 的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句 号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或 是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的 工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全 工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许 还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安 全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头 防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系， 全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预 防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全 生产标准化，强化安全教育培训I,强化班组安全管理；依靠 科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即： 杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事 故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环 境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训，采取会议 强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安 全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作 怪、入心入脑不够等问题，引导大家站在公司发展全局的政 治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分认识做 好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安全生产形势 的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的责 任感和紧迫感。二是明确安全之“责”。健全和完善安全生产责任制, 严格“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三 必管”要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责, 完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单，明确 各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济 利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承租单位 签订专门的安全生产管理协议，明确各方职责，并落实统一 协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工 作，发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。三是用好安全之“法”。扎实推进安全生产双重预防机 制建设，按照集团公司关于进一步加快实施双重预防机制 建设工作的通知要求，加快组织实施，在运行过程中要查 漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度，制定风险 管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过 程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双重预防机制 基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职工掌 握基础的评估方法，实现岗位动态评估，及时将评估结果进 行公示，提高职工作业的安全性。四是防范安全之“患”。突出重点部位、重点时段和重 点危险源的安全管控，加强“两重点，一重大”危险化工工 艺及重大危险源监管，加大对危险化学品关键生产装置、安 全设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度，加强八大 特殊作业及检维修作业的管理，严把票证办理审批关，监督 检查安全措施落实，严格落实各项安全防范措施。重大节假 日期间，所有特殊作业升级管理。要切实抓好春节前后、“两 会”期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的安全管理和 生产安全。五是聚焦安全之“标”。全面对照危险化学品从业单 位安全生产标准化评审标准，以安全生产标准化二级达标 为目标，将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、 管控以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准 化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控 和隐患排查治理。今年，争取通过二级企业达标评审。六是预警安全之“案”。进一步完善应急救援预案，健 全应急管理体系，充实应急管理内容，把方案定实、岗位定 实、人员定实，经常组织应急演练，及时补充完善要素，提 高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救 队伍建设，强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练，提 高实战能力和现场处置能力，确保随时拉得出、保得上、能 兜底。一年即将过去，新的一年有新发现新气象！我们将深刻 吸取教训、认真反思整改，更实、更紧、更细、更密的刻在 脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处，落实 在具体行动上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸，确保安 全工作顺利过关。