关于教育局电教办公室下半年计划12篇.docx

关于教育局电教办公室下半年计划12篇篇1：关于教育局电教办公室下半年计划下半年工作计划一、加强朝阳区网站及教育资源库建设教育信息资源的开发和 建设是教育信息化的核心内容，也是推进全区教育信息化建设工作 的关键环节。要花大力气开发制作优质实用的教育教学软件，多出 精品，扩大容量，提高应用系统的联网程度，是今年教育资源开发 的中心任务。教育资源的开发要以多媒体素材和网络课程为主要内 容，体现素质教育的需求，要贯彻统筹规划、分工合作、鼓励竞争、 资源共享的方针。2、网站设备增容20要对服务器进行更新，扩充容量，以保证 资源库建设工作顺利进行。二、教师队伍现代化技术水平建设抓实、抓好学科教师信息技 术达标工作，使教师信息技术水平真正得到提高，用于实际教学之 中。1、将教师信息技术达标工作列入对学校办学水平评估之中，实 行不定期抽查，真正检验教师信息技术实际水平。各学校要抓好对 学科教师信息技术能力的培训工作。今年全区教师高级答辩率要达到 40% o2、强化对名师、区级以上骨干教师强化信息技术能力的培训工 作。力争在年底通过市高级考核验收，适时参加答辩。3、抓好专业技术人员培训工作，按工作需要进行专题培训。4、利用东师专家资源指导各校开展信息技术技能与理论培训。5、抓好信息技术专任教师培训工作。三、加强实验校管理1、建全实验校管理制度，2、抓责任落实。强化实验校工作的过程管理，实行滚动管理。2、电教部设专人管理。四、教研与科研工作年教科研工作要体现我区教育发展特色， 以科研课题的开展促进教研工作的落实，与相关部室共同将工作落 到实处。教研工作(1)、充分发挥国家现代教育技术实验校及省级电教示范校的 功能、辐射示范作用，强化对国家现代教育技术实验学校、吉林省 电化教育示范校的管理与自评工作，积极开展以学校办学特色为内 容的系列开放活动，抓好课题研究工作，以科研促教研，起到以点 带面的作用。(2)、2017年朝阳区要新申报两所吉林省电化教育示范校， 争取推进一所学校迈入国家现代教育技术实验学校行列。(3)、制作区精品课例、学科电子教案参加市评选。五、做好电教教材的征订工作，抓好软件资源建设与管理电教 教材征订工作，是上级给予我们各学校一个良好政策，目的是通过 此项工作，使各校更好的充实、建设好可供教师教学需求的资源库, 按照上级要求做好，保证电教教材款专款专用.1、要确保电教教材款定额征收，并要为教师订好教学资源软件。2、建全制度，加强管理。3、加强管理，保证资源不流失。六、强化工作过程管理，做好学校评估。2017年，将改变过去 评估工作年底检查，一次性打分总评方式，采取过程评估与终结性 评估相结合，对每一项工作进行随时跟踪考核。七、“十五”信息化建设经验交流活动。八、组织校园专题片评选。朝阳区教育局电教办公室篇2：办公室工作总结及计划、20xx年度年终总结20xx年3月23日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识 和技能，我来到了 XXX公司这个“新家庭”。一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺 利完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括：1、完成整套资质资料的申报（XX位技术人员资料整理，代表工 程业绩资料整理及其他），XXX资质已经申报完成，XXX资料已基本 就位；2、共同组织一、二级建造师考试各X次;一级建造师（XX专业X 人）继续教育X次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报；3、共同组织三类人员考试X次，三类人员注册、延期、变更资 料整理申报；4、共同组织五大员考试X次，继续教育（X人）X次；5、共同组织特种工理论考试X次、实践考试X次；6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类 职称人员X个人员的继续教育；7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪 要进行整理、存档；8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作；9、考取社保管理员一证并接受部分XXX公司社保管理工作;10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成XX个 签证合同的编制。此外，协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常 事务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必 要的行政服务等。回顾20xx年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增 加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的 了解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细 致和不怕麻烦的心。二、20xx年工作安排（一）、目标20XX年工作包括以下具体目标：1、资质a、跟踪并确保XX资质顺利通过；b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工 程技术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计XX人）；c、完善XX资质资料；d、申报XX资质并进行跟踪；e、整理出XX资质所需的代表工程;f、整理XX资质的各类资料;g、申报XX资质并进行跟踪;h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公 司自身情况，提出合理化建议。2、招聘a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备 人才的统计工作，以满足各部门人力资源规划；b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。3、培训考试a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）；b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励 制度。4、资料a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种 工、造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等;b、协助办公室主任做好20xx年度工程师、高级工程师、高级 经济师的申报资料及继续教育工作。（二）、工作思路及工作安排1、做好资质申报的各类工作(1)思路分析近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说 明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的 正确性、合理性及合法性。以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。 以最重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工 图、竣工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代 表工程业绩无从着手。公安部对一代身份证已于20xx年1月1日起停用，而公司所拥 有的各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和 省厅规定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申 报工作带来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技 术人员，主要更换对象为技术员、助理工程师(此2个职称证书所需 流程简单，费用低)，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其 他资料所需。(2)工作安排2. 3.31:跟踪XX资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技 术人员的资料；4. 4. 30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报XX 资质资料；5. 6. 30：整理XX资质所需的各类资料；7. 7. 31：完善XX资质资料，跟踪XX资质;8. 10. 31：申报XX资质并进行跟踪11. 12.31:洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归 结，结合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局 面(1)思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要 方式之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室 招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的 局面。招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层 次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医 脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行 为习惯。二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围， 对员工心理有消极影响；(2)工作安排a、组织各部门抓好20xx年人力资源规划工作。直接指向各部 门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力 资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方 式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内 部人才的梯队建设。b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工 作的总体方针是：重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质 的基础岗位。c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系(1)思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司 培训考试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数 都有学习意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有 计划，缺规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规 划和最终效果检测之缺失。(2)工作安排a、积极组织各类证书考试：6. 6. 2组织二级建造师考 试;9.79.8组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排 五大员证书类别，进行上、下半年2次的培训考试;根据公司及工程 需要，合理安排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排 特种工工种的培训考试;适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全 工程师、造价员等；b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励 制度；c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继 续教育工作。(1)思路分析20xx年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出 现延期不及时导致失效的严重后果;新证必须及时进行注册、变更及 归档，以便可以尽早的使用。(2)工作安排a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性；b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档；c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书 失效的严重后果。三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人 才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场中立于 不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘， 另一是挖掘内部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的 投资，所以必须加强对员工的培训。二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展 到一定程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是 各个主管部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标 发展。三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大 事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。 一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正 所谓“智者千虑必有一失"，更何况我们还都不是智者。作为领导, 更应重视集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战 经验，对决策都可以提出合理的建议。四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施 政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能 力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得 不到提高。五、公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较 明确的界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负 责到底。当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它 部门代劳。六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切 不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去 做，这是管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、 人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、 员工激励、人才培训和开发等八个板