项目建设法人管理工作流程.docx

项目建设法人管理工作流程文件编号WI-EM-336-A0统计周期日 周 月 季口年表格名称1.目的规范XXX公司建设及维护项目的管理工作流程。2.适用范XXX公司建设及维护工程项目3 .职责3.1 招标小组:负责招标文件的起草、修改、确立，公开招标。4 .程序4.1 管理项目4.1.1 招标业务基本工作流程4.1.2 公开招标业务流程各环节的工作准则及控制要点4.1.3 关于加强招标行为规范管理4.1.4 工程变更管理4.1.5 服务承包选择工作流程4.2 管理依据4.2.1 中华人民共和国建筑法4.2.2 中华人民共和国招投标法4.2.3 中华人民共和国合同法4.2.4 中华人民共和国政府采购法4.2.5 江苏省招标投标条例4.2.6 建设工程设计招标投标管理办法4.2.7 工程建设项目招标范围和规模标准规定4.2.8 评标委员会和评标方法暂行规定4.2.9 工程建设若干违法违纪行为处罚办法4.2.10 建设项目招标代理机构资格认定办法4.2.11 建筑工程施工发包与承包计价管理办法4.2.12 工程建设项目施工招标投标办法4.2.13 苏州工业园区政府工程施工招标评标暂行办法4.3 xxx建设项目管理流程4.3.1报建工程建设项目立项文件被批准或报送备案后30 口内必须由建设单位或其代理机构向园区规划建设局办理报建手续。凡应当报建而未报建的工程建设项目，规划部门不得发放规划许可证。招投标管理部门不予办理招投标建设，行政主管部门不得发放施工许可证,设计、施工单位不得承接工程设计、施工。4.3.2招标发包和直接发包4.321园区政府项目的施工、监理、勘察、设计及设备采购达到下列规模标准之一的，须进入园区建设工程有形市场管理中心进行招标。4.3.2.2勘察、设计、监理等中介服务类采购,单项合同估价30万元以上。4.3.23施工单项合同估价50万以上。43.2.4重要设备和材料采购，单项合同估价50万元以上。43.2.5城市维护工程单项合同估价20万元以上。4.326符合江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包管理暂行办法规定的工程,建设单位填写建设工程直接发包审批表后,经园区招标办初审并报园区规划建设局，园区国有控股公司备案后，由园区招标办向建设单位发出建设工程施工直接发包批准书。招标公告资格预审开标、评标接收投标文件到招标办开标招标办开标公证处公证招标办监督专家评标询标批标委员会批标随机抽取专家对投标文件不明之处澄清编写批标报告中标公示公示意见反馈处理发中标通知书确认中标人合同审核部门总A经理审核设计施工、监理、勘察等合同项目小组起草材料设备及装修标准的确定工程变更单项变更金额5万元以下的由分管领导审批项目小组审批单项变更金额5万元以上的由总裁审批服务承包选择工作流程需求部门需求部门负贡人提出服务分包要求、填写服务分包项目申请表审核需求部门及采购部挑选符合资格服务分包商资格预审需求部门撰写服务分包商资格预审报告部门负责人审核需求部门分管领导拟定招标文件批准部门负贡人审核需求部门、采购部发放招标文件、进行标前答疑相关人员需求部门部门负贡人开标、评标拟定评审报告审核需求部门需求割门、采购部检查和评估形成报告签订合同5 .相关文件无6 .记录无批准:日期:审核:日期:编制:日期: