总结施工员个人的工作总结.docx

总结施工员个人的工作总结（共30篇）总结施工员个人的工作总结 第1篇光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这 一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将、吸取教 训I,付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到 工作中当去我所负责标段工程概况，建筑面积15万平方米，收尾工程8000平方米。 在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程 中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对 在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导，作到沟通、协调，从而保证 了项目建设顺利实施。我在开发区领导处长和局长的领导下，在建设中先后经历了冲出、主体砖碎 结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有 成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误, 将认，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给 的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平； 同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性 的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专 业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且 还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的 生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安 排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协 调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自 己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务 知识和技术。总结施工员个人的工作总结 第2篇光阴如梭，时光荏苒，大学毕业就匆匆过去了两年，在这两年里经历许多酸 甜苦辣，既然选择了这一条路，就注定需要孤独负重前行。一、工作情况回顾：20_年7月至20_年10月，最开始在区间现场值班，那段时间初来乍到什 么都不懂，每天带个卷尺，拿本图纸到处跑，才发现”纸上得来终觉浅”学校所学 与现场还是有一定的差距，其中有两件事情让我印象深刻的两件事情，一次是九 号线左线IVA断面开挖的时候，我询问区间测量员现场的施工里程，我发现他给 我说的里程和我记录的里程无法对应，领导叫我自己一个人拿着卷尺两米两米的 测量，这时候我知道了，立场与方向不一样，别人的话不能轻信，凡是必须要自 己去考证，第二次也是在区间九号线左线VA断面垫层浇筑的时候，我在现场值 班，浇筑质量出现了一些问题，我尽力去管控了但是没有效果，我明白许多东西 不是个人能够左右的，我们每个或者都好像飘在大海的孤舟，谁又能决定风浪下 次打向哪一个方向?每天跟不同的人打交道，每天发生的事情都不一样，第一次 对工地生活有了深刻的印象。后来工作调度，调动至车站施工，车站这边环境要比区间恶劣的多，每天跟 着彬哥在工地上东奔西跑,也明白了自己工作的意义所在，知道自己应该管什么， 做什么了。每天现场值班，生活单调却又有规律，那一段时间真的很艰苦，每天 带着口罩下去，回来的时候口罩上面确实黑色的灰尘油烟，有时候咳出来的痰都 是灰褐色的，自己用钢筋去敲焊疤，焊渣飞溅起来在脸上躺了一个小疤，现在值 班打混凝土现场守了一夜，第二天开会还要被人泼脏水说现在浇筑混凝土，技术 人员不到场，爬上台架上面去量超欠挖，下方装载机确来移台架，台架的晃动， 差点把我摇下来了。我曾一度怀疑过人生，怀疑自己上过的大学。再后来作业面开展的更多了，自己一个人独立去管理4A出入口衬砌施工， 虽然过程中出了一些小问题，但是总体方向把控还是心里面有一个数，还是保证 安全质量的前提下完成了 4A出入口衬砌，当时现场施工员是一个40多岁的老 隧道工，相当有经验，和他合作的这段时间确实还是收获了许多东西，在重难点 问题作出确定的时候，我都会跟他商量一下，因为自己经验不足，有的时候出发 点和想法都是很好的意见，到了现场确无法实施出来，这一段时间我明白了，我 们技术部门就是服务于工区并管理工区，保证安全质量的前提情况下保证施工进 度的最大化。现在，人员调动原因，我也转战后勤内业资料这一块，负责据实结算、施工 方案、计价已经施工资料这一块的管理，协调，感觉资料还是很乱，后期要做的 工作还要好多好多。二、自我鉴定两年时间的工作，我对自己也有了一定的认识，先说性格方面：做事雷厉风 行、风风火火，但是却有点毛躁，工作完成得快质量却不能得到保证，有时候资 料修改的时间比做的时间还长。我今后一定注意这一点，做事一定要慢细。工作方面，虽然现场管理有了一些经验，但是明显意识到自己现场管理经验 还是不够的，不懂测量,许多问题上的考虑不够充分,现场管控能力还有点欠缺， 方案编制过程很多问题考虑得还是不很周到，规范容易混淆，后期自己还需要加 强学习与理解。三、自我总结这段时间，自己心境已经平静下来，知道自己需要做什么、应该做什么、想 要做什么未来的路还很长自己的选择也很明确，也给自己制定了后期工作计划：1、保证按时上下班，自己的工作加班也要按时完成；2、抽时间学习规范、文件、图纸，每年看两本工作外的读物；3、尽自己最大努力完成李部长陈总交代的事情；4、梳理后期资料，并及时安排人员进行修改整理；5、经常去工地，随时掌握工地施工动态，抽空学习测量工作，争取在今年 考得二级建造师证。6、稳住自己的心情，不管任何时候，不抛弃不放弃，坚持自己选择的路。总结施工员个人的工作总结 第3篇光阴荏苒，转瞬又是一年，X年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级 领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有 效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门 携手顺利完成年度施工任务。回顾X年，工程部施工任务刷新了历史记录，X年我们又取得佳绩。据统计 数据显示，X年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项 目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣 喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些 力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子， 那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘 记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始, 在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部X年工作总结及X年的 工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、X年工作总结(一)核心工作控制情况1 .安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施 配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2 .进度控制：X年度项目部共计实施了 76个项目，70%的项目能在合理计划 工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到 位：(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间 编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工， 进而延误了计划的工期。(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施 不及时。(3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予 积极配合。(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延 误了解决问题的最佳时期。(5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境 因素的影响，导致中途停工。3 .质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和 企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具 体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问 题消灭在工程竣工验收之前，确保了 X年所有验收项目基本一次通过验收。4 .成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予 以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与 图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编 制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的I需求计划，降低 事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照 执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完 成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料 汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素, 积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。(二)存在的问题1 .施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论 知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差， 导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工 劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的 要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加 大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是X年管理工 作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是X年重要工作之O2 .监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度 以及制度执行情况的检查制度，但在X年却落实不完善、不彻底。主要原因是部 门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核 工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实 施全过程难以有效把控等问题。二、X年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度, 严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时， 从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经 理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障X 年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备 较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的 管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教 材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在X年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励 制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整; 同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制 度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工 作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、 配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为 此，在X年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1 .落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果 进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对