项目部保密工作管理办法.docx

项目部保密工作管理办法一、工作原则为项目的保密工作提供各项保障，保证保密工作的正常运行。本办法适用于XX项目经理部保密委员会所有成员。二、组织机构及职责项目设立保密委员会，保密委员会组长由项目经理担任，保密工作实行项目经理负责制。保密委员会由项目领导班子和部门主管组成，下设保密办公室作为保密委员会的常设工作机构，并配备保密员。按“业务工作谁主管、保密工作谁负责"原则，各部门主管负责本部门的保密管理工作。2.1保密委员会组长：XX副组长：XX组员:XX、XX、XXX2.2工作组职责：1）贯彻执行党和国家以及上级保密工作部门有关保密工作方针、政策、指示、以及有关保密法律法规；2）制定项目保密工作计划规划，研究部署本项目保密工作；3）将保密工作纳入项目日常行政管理和经营生产工作中，听取保密工作情况汇报，研究解决保密工作中的重大问题；4）组织审定项目保密管理制度；5）审查审批项目保密工作重要事项；6）指导、协调、监督、检查项目保密工作开展情况；7）召开会议查处项目失、泄密事件案件，提出处理意见，及时采取8）总结、推广保密工作先进经验，表彰奖励保密工作先进集体和个人；2.3保密办公室工作职责1）向保密委员会提出工作建议，具体落实保密委员会的工作决策和部署；2）制定保密管理制度并组织实施；3）组织指导对涉密人员的审查界定，组织开展多种形式的保密教育培训；4）组织涉密人员保密自查和各类保密专项检查工作；5）组织协调保密审查工作；6）监督指导涉密活动的保密管理工作；7）组织确定和调整保密要害部门（部位）；8）监督指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作；9）监督指导保密防护措施的实施；10）查处违反保密法律法规和公司保密管理制度的行为和泄密事件,提出处理意见及时向保密委员会报告；11）依据签订的保密责任书、保密承诺书、保密管理制度执行情况、保密工作落实情况，提出保密责任追究和奖惩建议；12）完成保密委员会交办的工作，定期向保密委员会报告工作。保密办公室设在综合办，联系人：张静。附则制定和解释本办法由中交一公局第三工程有限公司曹妃甸化工园区道路工程项目经理部组织制定，并负责解释。办法的实施本办法自发布之日起实施。