202X年公司绩效考核方案.docx

202X年公司绩效考核方案1 .目的为科学、合理评价公司员工的工作能力，充分调动员工的积极性和创造性，不断提升公司业绩及管理水平，同时也为员工职务升降、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。2 .适用范围2.1. 本管理办法适用于公司正式员工；2. 2.销售部绩效管理办法另行制定。3.考核原则3. 1考核过程公开，结果坚持公正、公平；3. 2.全员参与，加强考核双方的沟通、交流；3. 3.通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。4. 绩效管理职责4.1. 财务部负责提供绩效考核内容中公司业绩数据，包括公司月度营业收入完成率、货币收入完成率、回款完成率。4.2.行政人事部4.2. 1负责绩效管理办法的编写、修订、完善、下发等；4.2.2.负责对绩效管理执行情况进行指导、监督；4.2.3.听取员工申诉并提出处理意见，报公司绩效管理小组裁决；4.2.4.负责汇总员工每月绩效分数，制作绩效工资。4.3.绩效管理小组4.3.1.成员构成组长：副组长：组员：各部门负责人4.3.2.职责：1. 3.2.1.负责绩效管理办法的审核、修订，绩效工资的确定；4. 3.2.2.裁决员工对绩效考核的申诉。5.考核方法5.1. 考核周期：月度/季度/年度5. 2.对应薪酬结构：绩效工资；5. 3.绩效工资构成：员工个人薪点数的10%-20%5. 4.考核要求：公司当月完成销售额、利润指标，员工发放绩效工资；否则，不予发放。5. 5.指标5. 5.1技术部考核指标:部门技术部岗位考核周期月度序号KPI指标权重优秀100分良好80分合格60分不合格40分指标说明实际绩效得分1工作计划完成率30%>100%80%实际V1OO%60%实际V80与<60%根据部门主要工作内容选取，可根据考核周期工作主次，调整权重。2项目计划完成率25%>100%80%实际V1Oo%60%实际V80%<60%3项目验收合格率25%>100%80%W实际V1o0%60%实际V80%<60%4科研项目申请成功率10%>100%80%实际V1O0%60%W实际V80%<60%5项目成本降低率10%>20%10%实际V20%0%W实际<10%实际大于预算产品技术重大创新：加分项每次酌情加迎_分计算方式：1.工作计划完成率=考核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100%2 .项目计划完成率=考核周期项目实际完成量/考核周期项目计划完成量*100%3 .项目验收合格率=考核周期项目验收合格数/考核周期项目验收次数*100%4 .科研项目申请成功率=考核周期科研项目申请成功数/考核周期科研项目申请数*100%5 .项目成本降低率二（考核周期项目预算费用-考核周期项目实际费用）/考核周期项目预算费用*100%评估人：被评估人：分数：5. 5.2.生产部考核指标部门生产部冈位考核周期序号KP1指标U重优秀IOO分良好80分合格60分不合格40分指标说明实际绩效得分1工作计划完成率30%>100%80%实际V1o0%60%W实际V80%<60%根据部门主要工作内容选取，可根据考核周期工作主次，调整权重。2产品质量合格率25%>100%90%实际V1o0%80%W实际V90%<80%3产品交付及时性25%25天3天W实际天数V5天1天W实际天数V3天延期4生产成本降低率10%220%10%实际V20%0%W实际<10%实际大于预算5产品废品率10%Oo%v实际5%5%V实际10%>10%生产工艺重大创新：加分项每次酌情加迎分计算方式：1工作计划完成率=考核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100与2 .产品质量合格率=考核周期合格产品数量/考核周期产品总数量*100%3 .生产成本降低率=（考核周期生产预算费用-考核周期生产实际费用）/考核周期生产预算费用*100用4 .产品废品率=考核周期废品数量/考核周期产品总数量*100评估人：I被评估人：I分数：5. 5.3.财务部考核指标部门财务部冈位考核周期2024年1月1日-2024年1月31日序号KP1指标权重优秀100分良好80分合格60分不合格40分指标说明实际绩效得分1工作计划完成率30%2100%80%实际VK)0%60%实际V80%<60%根据部门主要工作内容选取，可根据考核周期工作主次，调整权重。2财务报表及时性25%按时提交拖延一天拖延两天拖延三天3财务数据准确率25%100%98%实际V1o0%95%实际V98%<95%4公司成本降低率10%220%10%实际V20%0%实际<10%实际大于预算5资金预算差异率10%10%10%<实际W15%15%<实际20%>20%重大合理避税：加分项每次酌情加510分计算方式：1工作计划完成率=考核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100%2 .财务数据准确率=考核周期财务准确数据/考核周期财务实际数据*100%3 .成本降低率=（考核周期预算费用-考核周期实际费用）/考核周期预算费用*100%4 .资金预算差异率=（考核周期实际费用-考核周期预算费用）/考核周期预算费用*100%评估人：被评估人：分数：6. 4.4.行政人事部考核指标部门综合办岗位考核周期2024年1月1日-2024年1月31日序号KPI指标权重优秀100分良好80分合格60分不合格40分指标说明实际绩效得分1工作计划完成率30%100%80%实际V1o0%60%W实际<80%<60%根据部门主要工作内容选取，可根据考核周期工作主次，调整权重。2制度建设、执行率25%100%80%实际V1O0%60%W实际V80%<60%3招聘计划完成率25%100%90%实际VK)0%70%W实际V90%<70%4员工自然流动率10%W10%10%<实际W30%30%V实际W50%>50%5员工满意度10%290分80分实际V90分60分实际V80分V60分组织重大活动取得效果：加分项每次酌情加之毁分计算方式：1工作计划完成率=考核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100与2 .制度建设、执行率=考核周期制度建设、执行实际完成量/考核周期制度建设、执行计划完成量*100席3 .招聘计划完成率=到岗人数/需求人数X1（Kn4 .员工自然流动率=考核周期离职人数/考核周期在编的平均人数X1o0%5 .员工满意度=根据员工满意度调查表取平均分评估人:被评估人:分数：5.6.绩效工资发放比例绩效考核等级A级/优秀B级/良好C级/合格D级/不合格绩效评分（F）J29580J<9560J<80J<60绩效工资发放比例1.21.00.90.76.考核流程6.1.考核周期结束后5日内，财务部核算、汇总公司考核周期销售额、利润指标；6.2.考核周期结束后10日内，行政人事部、财务部汇总员工绩效分数制作绩效工资,并提交至绩效管理小组审核；6 .3.绩效工资随同工资同时发放。7.绩效面谈7.1 .要求7. 1.1.绩效面谈一般应在考核结束后一周内完成；7.1. 2.直接上级须与全部直属下级进行绩效面谈。7. 2.面谈内容7. 2.1总结上一考核期绩效实施情况和确定考核结果；7. 2.2.肯定成绩，指出不足，帮助员工制定绩效改进措施；7 .3.步骤直接上级按要求每次在员工绩效管理记录表详细记录（记录员工岗位及职责变动、增减任务项、平时表现重要事件、沟通内容和结果等）。8 .绩效申诉8.1. 员工如对考核结果有异议，应在当期考核结束3天内直接向绩效管理小组申诉，逾期视为认可考核结果，不予受理。8. 2.申诉形式：员工申诉时需要填写员工绩效申诉表，以书面形式向绩效管理小组提交申诉报告，并由综合办负责将员工申诉统一记录备案。9. 3.申诉处理：综合办对申诉报告进行调查，并形成处理意见上报绩效管理小组审核。9.特殊情况的考核处理9. 1离职人员考核考核周期离职人员，不进行考核周期绩效考核，不支付考核周期绩效工资。10. 2.转正人员考核10.2. 1转正时间不超过考核周期半个月的，不进行绩效考核，不支付绩效工资；9 .2.2.考核周期转正时间超过半个月的，按照实际转正天数核算绩效分数，发放绩效工资。10 .绩效管理应用10.1. 绩效考核结果应用于绩效工资发放；10. 2.个人薪资、职位异动应考虑员工绩效考核分数；11. 3.公司整体调薪，考虑员工绩效考核表现，实现员工与公司业绩分享。11.绩效档案I11个人绩效档案指绩效考核表、员工绩效申诉表。11.2. 存档要求11. 2.1.个人绩效档案由综合办存档；12. 2.2.绩效档案属长期存档文件，员工离职三年后方可销毁。13. 本制度自下发至日起试实行，解释权归综合办。*有限公司2024年1月2日附件1:员工绩效考核结果汇总表部门人员姓名职位绩效考核评分绩效工资备注附件2：绩效面谈记录表1.员工绩效考核要点：（员工填写）2.员工自评（考核要点考核周期工作内容（突出点，失误）：2：上级点评（包括优缺点等）：3.考核周期新出现问题（工作、生活），需要何种帮助：（员工填写）4.下一考核周期工作内容改进调整意向及建议：（员工填写）4.上级建议：员工签字：上级签字（记录人）：员工:到岗时间:面谈日期:部门:附件3：员工绩效申诉表员工姓名：所在部门：岗位：联系电话：您认为有争议的考核项目认为有争议的原因修正建议综合办调查及处理意见:直接上级意见:董事办意见: