通信工程项目管理中施工进度控制分析.docx

通信工程项目管理中施工进度控制分析摘要：通信工程为系统性工程，通过施工进度控制，可以尽早完成工程目标。通信工程的影响因素多，施工周期长，相应增加进度管理难度。因此，注重分析通信项目进度管理特点，分析通信工程进度控制影响因素，提出科学的进度控制措施。关键词：通信工程；项目管理;施工进度控制通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不折拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程项目的需要做好监理的工作，对施工过程中的施工成本、施工质量、施工进度和施工安全等都需要做好管理的工作，这样不但可以让社会的发展得到有效的促进，同时还能让通信企业的市场竞争力得到有效的提高。但是在目前阶段，开展通信工程管理工作的过程中还存在着一些问题,比如和通信工程设备相互匹配的设施等还存在着不完善的问题，在管理方面也存在着一些不足等，对于相关的规范和制度等严重的缺乏，对于一些设备的故障没有及时开展维修等，这些问题都是管理工作中的重要问题，因此还需重视这些方面的管理工作，让监理工作能够有效地贯彻落实其中，发挥出监理部门的作用。2通信工程施工进度控制措施2.1注重成本因素管理第一，合理控制人工、材料费用，减少浪费问题：通信工程施工期间，细致划分施工任务，保证每个成员都能够认真完成工程任务。注重监督和管理材料使用情况，合理应用现有材料，减少资源浪费。以下关键性工作的持续时间进行压缩来达到缩短工期的目的，在对工期进行优化的过程中需要重点关注关键性的工作内容，避免将关键性工作压缩为非关键性工作；同时，如果有多个关键性工作并行时，需要确保压缩后关键性路线的持续时间保持一致，才能达到缩短工期的目的。成本优化。成本优化是以最短的工期和最低的成本达到施工目的，通过追求项目总造价的最低和工期的最短来达到降本提效、控制工期的效果。资源优化。在资源有限的条件下，采用网络计划的方案，不改变关键性工作持续的时间，但需要对资源进行更加合理的配置;在网络计划的总工期不便的情况下，不改变关键性工作的位置，而是通过移动非关键性工作的位置的方式更好的调整资源配置的重点，确保资源均衡的配置；适当延长施工时间，加大施工设备、材料、人力等的投入，以达到加快进度、缩短工期的目的。2.3注重风险因素管理通信工程项目实施，所面临的不确定因素较多，风险管理成为项目管理重点。建立和完善项目风险管理，通过定性、定量方法，深入研究和分析项目风险。优化设计项目目标，可以识别项目影响目标风进度控制效果。结束语在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容，施工进度不但与工期相关联，更为重要的是与整个工程项目的成本、造价、利润等要素息息相关。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。参考文献：1朱吟天.浅析通信工程施工管理策略j.设备监理，2022(06)：19-20.全维啥.通信工程施工进度控制的分析J.江西通信科技，2022 (01)： 35-36+38.3马晓平.通信工程建设项目进度管理的途径探讨J.通讯世界，2022 (08)： 76-77.4杰.通信工程项目管理中施工进度控制研究J.通讯世界,2022 (04)： 49-50.