确保管桩工程工期的技术组织措施.docx

确保管桩工程工期的技术组织措施针对本工程工期紧，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调工作，保证技术、人、财、物、机供给，积极推广应用“四新”技术和建立竞争机制。第一节工期计划安排1、保证工期组织措施发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养和维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时到位；搞好工作和生活环境建设全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理以工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键部位。对施工重点待优先安排，增加设备、人力、物力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、台风季节等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强洲度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免山现窝工。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保证，理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中切实理顺与业主、监理的工作关系。第二节保证工期的技术措施1、编制好实施性的施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展有关键，是确保工期的前提，为此我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最侍施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，高速资源配置，实现工期上标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。对施工进度的监控方法有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划，并比较施工中实际每月完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应的对策和措施。2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周、周保旬；从微观控制到宏观控制。2.4关键线路网络监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应效对策。关健线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保工期。推广先进经验、技术、提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，向“四新”要质量，要进度。这是我们单位的一贯宗旨。利用新的技术工艺、科学管理来提高我们的工程质量。