某某集团公司党委书记在公司2022年“破冰攻坚”专项行动动员会上的讲话.docx

研究制定具体行动方案，建立有效运行机制，科学调度、加强协同、靠前指挥，保证各项措施和办法落地见效。三是落实岗位要求。各项目要有善于发现各种复杂问题的能力和战胜各种艰难险阻的勇气，敢于揭短亮丑，大胆创新、勇于实践，确保高质量完成既定目标任务。二、要能识善任，带好队伍。带好队伍，是各级领导干部必须做好的首要责任，也是衡量一名领导干部综合素质优劣的基本要素。领导干部应当充分发挥领头羊的作用，做好标杆，打好头阵，当好先锋。一是以身作则当好表率。领导班子成员要当好带头人、排头兵，周密计划、科学实施，要定期深入项目开展调研走访，讲明白“某某”时代的具体要求和不同时期的发展任务,摸清楚制约项目指标完成的病症和顽疾，了解项目实际困难,探索解决问题的具体策略和有效方法，精准发力破解难题。二是打造专业化服务团队。集团公司上下要对标“十四五”发展需要，加大人才培养力度，要在理论学习和岗位实践中，不断提升项目团队专业化服务水平。领导班子成员要全方位加强对一线员工的关怀力度，要落实谈心谈话制度，帮助员工解决实际困难，搭建员工晋升发展通道，助力员工岗位成才。三是发挥好模范带头作用。要充分发挥党建引领作用,成立党团突击队，将领导的示范带头作用，党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用贯彻落实到专项行动的每一个环节。领导班子成员要及时发现、大力选树、广泛宣传专项行动中涌现出的先进典型，为广大员工树立学习的榜样和赶超的标杆，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围，为企业发展凝聚力量。三、要能征善战，抓好落实。领导班子成员、各职能部门要坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向，把稳工作节奏，强化协同运行，着力解决落后项目“老大难”“拦路虎”问题，确保专项行动有序开展，取得扎实成效。一是细处着眼查找问题补短板。领导干部要引导落后项目对标行业先进单位、对标年度目标任务，从经营、管理、服务等方面分析形势、查找不足，找准制约某某的主要问题,勤于做“加法”补短板，勇于做“减法”降不良，对标发力攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务。二是小处着手建立长效机制。各项目要落实整改责任，对标对表、立行立改，绝不能推诿塞责、应付了事，确保问题整改不打折扣、不留死角，同时要善于分析和总结，对共性问题要从完善体制机制上着手，扎牢制度的“笼子”，建立长效机制。三是实处着力做强品质促提升。专项行动工作小组、各职能部门在做好检查考核的同时要抓实分类指导，要围绕创三、要能征善战，抓好落实。领导班子成员、各职能部门要坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向，把稳工作节奏，强化协同运行，着力解决落后项目“老大难”“拦路虎”问题，确保专项行动有序开展，取得扎实成效。一是细处着眼查找问题补短板。领导干部要引导落后项目对标行业先进单位、对标年度目标任务，从经营、管理、服务等方面分析形势、查找不足，找准制约某某的主要问题,勤于做“加法”补短板，勇于做“减法”降不良，对标发力攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务。二是小处着手建立长效机制。各项目要落实整改责任，对标对表、立行立改，绝不能推诿塞责、应付了事，确保问题整改不打折扣、不留死角，同时要善于分析和总结，对共性问题要从完善体制机制上着手，扎牢制度的“笼子”，建立长效机制。三是实处着力做强品质促提升。专项行动工作小组、各职能部门在做好检查考核的同时要抓实分类指导，要围绕创