新经济下电力人力资源管理的几点思考.docx
部分电力企业因思想认知不足存在“重生产、轻管理"问题，普遍缺乏人资投资观念，在实际工作中没有及时开展有效的人资培训工作，虽然个别管理者认可人资培训的重要地位，但在实际工作中投资力度较小。尽管在大力提倡“以人为本”，但也仅仅停留于口头，未能落实到实际工作中，部分电力企业效益不高,培训机构可能面临裁撤危险，人资培训管理者因长期受计划经济思想影响，未能树立市场竞争意识，教育培训缺少商业化、市场化特点，使人资培训长期处于粗放型状态，难以为企业源源不断地输送优秀人才。在培训目标制定中，企业多以短期经济效益为主，忽视长期人才培训，对自身未来人才需求不清楚，导致岗位技能培训单一，普遍是经验传授，缺乏实际操作训练，无法将理论实践结合起来,很难使员工做到学以致用。1.3管理人才缺乏缺乏人力资源管理人才也是电力企业人力资源管理的一大弊端。因为管理人才匮乏，工作决策不准确、不及时，就会导致电力企业工作质量难以提高。目前,国有企业越来越重视技术人才。当然，笔者在此不是要否定技术带给电力企业翻天覆地的变化，只是企业整体团队应该具备各类人才，既不能忽视管理人才的存在，也要重视企业员工综合素养的提高。如果管理人员对每个岗位的具体工作内容和技术要点不了解，就无法指导和评价员工的工作内容，从而无法保证工作质量，也大大降低了工作效率。所以，电力企业人力资源管理创新性改革要培养具有管理能力、懂得技术要领的人才。企业领导要具有竞争意识，而竞争最终是人才竞争。因此，国有企业要重视人才，要加强人才管理，提高人才招聘的精准度,这样才能促进国有企业的发展更上一层楼。2电力企业人力资源管理体系建设的有效措施2.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系部分电力企业因思想认知不足存在“重生产、轻管理"问题，普遍缺乏人资投资观念，在实际工作中没有及时开展有效的人资培训工作，虽然个别管理者认可人资培训的重要地位，但在实际工作中投资力度较小。尽管在大力提倡“以人为本”，但也仅仅停留于口头，未能落实到实际工作中，部分电力企业效益不高,培训机构可能面临裁撤危险，人资培训管理者因长期受计划经济思想影响，未能树立市场竞争意识，教育培训缺少商业化、市场化特点，使人资培训长期处于粗放型状态，难以为企业源源不断地输送优秀人才。在培训目标制定中，企业多以短期经济效益为主，忽视长期人才培训，对自身未来人才需求不清楚，导致岗位技能培训单一，普遍是经验传授，缺乏实际操作训练，无法将理论实践结合起来,很难使员工做到学以致用。1.3管理人才缺乏缺乏人力资源管理人才也是电力企业人力资源管理的一大弊端。因为管理人才匮乏，工作决策不准确、不及时，就会导致电力企业工作质量难以提高。目前,国有企业越来越重视技术人才。当然，笔者在此不是要否定技术带给电力企业翻天覆地的变化，只是企业整体团队应该具备各类人才，既不能忽视管理人才的存在，也要重视企业员工综合素养的提高。如果管理人员对每个岗位的具体工作内容和技术要点不了解，就无法指导和评价员工的工作内容，从而无法保证工作质量，也大大降低了工作效率。所以，电力企业人力资源管理创新性改革要培养具有管理能力、懂得技术要领的人才。企业领导要具有竞争意识，而竞争最终是人才竞争。因此，国有企业要重视人才，要加强人才管理，提高人才招聘的精准度,这样才能促进国有企业的发展更上一层楼。2电力企业人力资源管理体系建设的有效措施2.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系部分电力企业因思想认知不足存在“重生产、轻管理"问题，普遍缺乏人资投资观念，在实际工作中没有及时开展有效的人资培训工作，虽然个别管理者认可人资培训的重要地位，但在实际工作中投资力度较小。尽管在大力提倡“以人为本”，但也仅仅停留于口头，未能落实到实际工作中，部分电力企业效益不高,培训机构可能面临裁撤危险，人资培训管理者因长期受计划经济思想影响，未能树立市场竞争意识，教育培训缺少商业化、市场化特点，使人资培训长期处于粗放型状态，难以为企业源源不断地输送优秀人才。在培训目标制定中，企业多以短期经济效益为主，忽视长期人才培训，对自身未来人才需求不清楚，导致岗位技能培训单一，普遍是经验传授，缺乏实际操作训练，无法将理论实践结合起来,很难使员工做到学以致用。1.3管理人才缺乏缺乏人力资源管理人才也是电力企业人力资源管理的一大弊端。因为管理人才匮乏，工作决策不准确、不及时，就会导致电力企业工作质量难以提高。目前,国有企业越来越重视技术人才。当然，笔者在此不是要否定技术带给电力企业翻天覆地的变化，只是企业整体团队应该具备各类人才，既不能忽视管理人才的存在，也要重视企业员工综合素养的提高。如果管理人员对每个岗位的具体工作内容和技术要点不了解，就无法指导和评价员工的工作内容，从而无法保证工作质量，也大大降低了工作效率。所以，电力企业人力资源管理创新性改革要培养具有管理能力、懂得技术要领的人才。企业领导要具有竞争意识，而竞争最终是人才竞争。因此，国有企业要重视人才，要加强人才管理，提高人才招聘的精准度,这样才能促进国有企业的发展更上一层楼。2电力企业人力资源管理体系建设的有效措施2.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润,但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了
