执行总经理2016年度目标责任协议书.docx

执行总经理2016年度目标责任协议书甲方：浙江华威门业有限公司乙方：古晓丰为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2016年1月1日至2016年12月列日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品'经营、战略、人才等做规划，并布署达成。2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。类别第一季度第二季度第三季度第四季度总结销售额588万1886万2931万3595万9000万专卖店11个35个33个11个80个展示店11个29个4个1个45个房开客户3个5个6个6个20个公关费用及销售费用占销售白分比季度销售的9%季度销售的9%季度销售的9%季度销售的9%9%、工资、招待费、差旅费、促销材料、等相关费用3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。类别第一季度第二季度第三季度第四季度总结业务'生产系统联合工具、导入导入调研、联合工具，井董事会通过导入前一季度完成初步导入薪酬改革调研'联合工具，并董事会通过导入调研、联合工具，并董事会通过第二季度完成初步改革，改革率50%预算工具训练、导入预算工具训练、导入第一季度实现全面预算管理ISC调研'联合工具研发'培训导入导入导入2016年实现初级ISC系统4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（-）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为迺C1N;绩效工资为30000*4；提成：五;分红一；年终奖金为超过冲刺目标后增加2%分红、超过对赌目标15亿元奖励50万（未实现乙方罚款5万）；超过12亿元奖励汽车Q7一台O（二）收益说明:1）固定工资：20000元，与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表。每月请假1天，按1/26扣除；2）绩效工资：30000元,与季度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表，绩效系数为012倍;3）提成：无提成；4）分红：为公司利润的4%,当年度累计请假超过30天则取消该年度分红；与年度绩效考核挂钩，绩效系数为0.5-12（第一年）；5）年终奖金：利润超过冲刺目标后超出部分增加2%分红（即累计6%分红）；超过对赌目标15亿奖励50万（未实现乙方罚款5万）；超过1.2亿奖励汽车Q7一台。四、乙方全年绩效考核指标与方法（-）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）名称权重定义评分方法得分销售额20%指客户将现金打到公司账号且已交付产品的总销售额完成900077,20分；每少300万，扣2分利润20%指经过核算'扣除5%发展备用金后的实际利润完成2500万,30分；每少100万，扣2分预算管理5%指实施全面预算管理，包含A）预算；B）按期实施；。预算误差率在5%以内；D）表单化；E）全员全部实现，5分；每少一项，扣1分新产品研发15%指按照IPD流程完成新年度三项新产品研每项合格为5分，三项为15发，产生销售额占比超过20%分关键人才10%指按照总经理'工程师、营销总监、财务、运营五类规划进行培养每一类人员达标为2分五类共10分业务流程导入10%指各项业务的调查、联合研发工具、研讨会培训、落地、嵌入公司共五级每实现一级2分，全部完成10分薪酬改革5%指实现第三级薪酬+第四级薪酬I,即任职分红十利润分红混合制薪酬方式改革实现，5分；根据实现度进行扣分员工满意度5%员工分别对晋升、薪酬、训练、工作强度、企业劳务福利五项的满意度，达到满意级,立口意全满.，分项分5公关费用及销售费用占销售百分比10%9%、工资、招待费、差旅费'促销材料、等相关费用9%以内10分、每增加1%减3分加分项以上考核，由财务部门提供财务数据、人力资源部门提绩指标、进程类指标）与年度考核（总考核）。1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。2、不按标准用人（签字盖章）（第一负责人）年方协商确定甲方：乙方:签名：签名：年月曰