“三重一大“会议决策制度.docx

“三重一大"会议决策制度为进一步保证决策的民主化、科学化，现就*中学重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制定如下制度。(一)“三重一大”制度的主要内容1.重大事项决策。(1)制定、修改学校章程及发展规划。学校内部的机构增设和撤并及规章制度的制订完善。(3)审订年度考核实施办法。各类教育教学奖惩条例，包括课时工资，岗位津贴，优秀中青年教师、骨干教师、学科带头人的奖励政策，校内具体分配制度以及全体教职工、退休教师的基本年度福利标准等。(5)全体教职工的年度岗位安排、课时安排与调整等，学校课程计划、作息时间的制订与调整等。教师的招聘与引进。突发重大事件的处理及其他重大问题。2 .重要干部任免。(1)学校中层以上领导班子人员的调整和任免。学校后备干部的培养、推荐、提拔及使用。3 .重大项目安排。管理对外交流、手拉手学校等各种合作项目。(2)国家级科研课题的申请及管理。4 .大额度资金使用。未列入年度财政预算的、需要学校自负的、单项支出在5万元以上的资金款项的申请及管理。5 .学校预算和决算的审批决策条款。6 .专项项目经费申报等。（二）执行程序1 .学校分管副校长在征求教职工意见的基础上，提出解决所分管的“三重一大”问题的初步设想。2 .通过党支部会议集体研究，形成共识和主导性意见。党支部成员对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议，并说明理由。因故未到会的成员可以书面形式表达意见。要做好会议记录。3 .由校办公室及时通知相关部门及相关人员“三重一大”事项的决策结果。