2024年大学校长办公会议事规则.docx

大学校长办公会议事规则为了全面贯彻党的教育方针，贯彻落实党委领导下的校长负责制，支持校长依法独立负责地行使职权，保证行政决策的科学化、民主化、规范化，根据中华人民共和国高等教育法中国共产党普通高等学校基层组织工作条例关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见高校党建工作重点任务和有关法律、法规，结合我校实际，特制定本议事规则。一、基本原则校长是学校的法定代表人，在学校党委领导下，贯彻党的教育方针，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责学校的教学、科研、行政管理工作。校长办公会是校长研究和处理学校教学、科研和行政管理工作方面重大问题的会议形式，是学校行政议事决策的主要形式。校长办公会坚持民主集中制原则，实行集体讨论，校长决定的制度。校长应充分发扬民主，做到集思广益，重大问题实行校长末位表态制度，在充分听取与会人员意见的基础上，对讨论研究的事项作出决定。二、会议制度（一）校长办公会由校长主持召开，一般每两周召开一次，如遇特殊情况，可由主持人决定提前、延期或临时召开。校长因故不能出席时，可委托一位副校长主持会议。（二）校长办公会参加人员为校长、副校长，党委书记、副书记、纪委书记根据议题内容和工作需要参加会议。学校办公室主任、监察审计处处长、工会主席列席会议。其他列席会议人员，由主持人根据议题内容确定。（三）校长办公会须有半数以上成员到会方能举行，因故不能出席会议的，须事先向主持人请假。与会人员应严格遵守保密制度，校长办公会讨论的事项涉密的，任何个人不得擅自外传。（四）校长办公会实行回避制度，在讨论人事等问题时，凡涉及与会人员本人、配偶、子女及其亲属的问题时，有关人员必须回避。（五）校长办公会的会务组织，由学校办公室负责。三、议事范围（一）研究贯彻落实上级有关行政工作的重要文件、重要会议精神以及需向上级领导部门请示、报告的重要工作。制定落实学校党委会决议的实施方案和重要措施。（二）凡属校长办公会研究决定的“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校校长办公会研究决定。（三）研究决定教学、科研、管理、服务和学生工作等重要文件、制度和办法。（四）研究决定教育教学的重要事项：1 .各类教学改革方案；2 .教学评估、校级及校级以上教学成果奖励；3 .教学医院及非直属附属医院建设的设立；4 .教学条件改造方面的重要问题；5 .合作办学项目。（五）研究决定学科建设与科研工作的重要事项：1 .学科专业建设的总体方案与规划；2 .确定校内重点学科，推荐校级以上重点学科；3 .科研成果评估、转让及科研方面的重要问题。（六）研究决定学校招生计划、学生管理、学籍管理、学生毕业、就业和创业等方面的重要问题。（七）研究决定人事工作重要事项：1 .具有博士、硕士学位人员及其他人才引进；2 .教职工流动、辞职、退休；3 .教职工赴国内外研修、讲学、培训；4 .教职工职称资格认定，聘任、解聘教师与其他工作人员；5 .教职工收入分配、福利发放；6 .教职工年度考核及奖惩；7 .以学校行政名义对教职工进行的表彰。（A）研究决定学校基本建设、维修改造、设备采购、资金使用等重要问题：1 .研究决定基本建设项目的规划、立项、招标、建设等重要问题；2 .研究决定金额在50万元以上（含50万）200万元以下（不含200万）的基建、修缮项目，50万以上（含50万）500万元以下（不含500万）的仪器设备采购、大宗物资和服务采购，对外投资额、对外借出款在10万元（含10万）以上100万元以下（不含100万）的支出，未列入年度预算的临时性项目50万元以上（含50万）100万元以下（不含100万）的支出，年度预算项目追加50万元以上（含50万）IOO万元以下（不含100万）的支出；3 .研究决定保护和管理学校财产、维护学校合法权益的重要问题。（九）研究决定学校房屋、设施、场地等重要资源分配调整等重要事项。（十）研究决定学校后勤管理、后勤保障、医疗保健、社区建设等方面的重要事项。（十一）研究决定资产经营公司及校办产业的年度经营目标、重大经营活动等重要事项。（十二）研究决定学校行政非常设机构的设置与调整。（十三）研究决定学校安全保卫、治安综治方面的重要问题。（十四）研究决定监察审计的相关事项。（十五）其它需要校长办公会决定的重要行政事项。四、议事程序（一）党委书记和校长建立会前沟通制度，校长办公会的重要议题，应在会前听取党委书记意见。校长办公会讨论的议题，由分管校领导提出，校长最终确定是否提交会议研究。除紧急、特殊情况外，一般不得临时动议。（二）凡提交校长办公会讨论的议题，涉及到的相关部门应提出明确意见；重大事项应充分开展调研、论证，分析利弊；涉及教职工切身利益的重大问题，应广泛征求教职工意见；涉及法律法规或对外签署协议的事项，应事先征求学校法律顾问意见；提交的议题属于学校专门委员会职责范围的，应事先通过专门委员会讨论，专家提出明确意见后，再提交会议研究。（三）集体决策学校重大事项前，应在调查研究基础上提出建议方案，党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通，无重大分歧后再提交会议讨论决定。校长办公会对重要问题一时难以统一意见的，可暂缓作出决定，会后继续调查研究，进一步酝酿沟通，待以后会议决定，必要时报上级机关请求指示。（四）各部门负责人将会议议题和材料呈分管校领导签署意见，由分管校领导审核议题后送学校办公室，提出上会申请，并在会议召开前3个工作日通过学校自动办公系统发给学校办公室。校长办公会根据需要临时决定召开时，不受此限制，但议题材料亦必须准备充分。五、督办落实（一）校长办公会形成的决定、决议、意见，由分管校领导负责落实，有关部门具体承办。由学校办公室编印会议纪要，学校各单位必须执行和服从。（二）校长办公会决定的事项，要根据校领导分工认真组织落实，重大事项落实情况要及时向校长报告；党委督查室要积极督办会议决定的重大事项及涉及师生切身利益的决议。（三）学校办公室负责协助有关校领导搞好督促检查和落实情况的反馈，向校长汇报。（四）会议决定的事项，有关部门应抓紧办理、及时向分管领导或校长汇报执行情况，如发现有新的重要情况和问题，确实不能执行时，应及时向分管领导或校长报告。