采购部经理月度考核评分表.docx

采购部经理月度考核评分表考核期间：年月一姓名1XJ/-1-J1u任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为0分5应管0%)供商理(20供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6商合议应向协供意作书10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商60%为0分7采购管理(10%)采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核评分自评上级结果1清财25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2慎独25%达到5级得25分,达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3人际关系25%达到5级得25分，达到4级得20分,达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4承担责任25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分×80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日