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公司安全管理经验介绍稿件今年以来，X公司以新安全生产法为准绳，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，坚持以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，筑牢安全生产防线，使安全管理“里子”“面子”两者兼顾，有效促进安全管理水平又上新台阶。一、安全素质怎样提？抓好培训是关键。“今天学习的事故案例是投产十年来，我们废钢区域发生的唯一一起伤害事故，主要原因是站位不当造成的，这给我们敲了警钟”近日，在X公司原料车间周安全例会上，安全员组织工班长讨论并点评事故案例，要求以案为戒、以教促安，全面提升车间各区域安全管控水平。一直以来，X公司坚持把安全宣传教育作为安全管理提升的一项重要措施，采取多方位、多角度、多形式开展新安全生产法全员学习活动。领导干部带头学习新安全生产法，准确解读条文精义，在各车间班组掀起新安法学习热潮。为确保在宣讲中职工听得进、吃得透、有触动，有行动，X公司将三违人员现身说法、我身边的吓一跳、安全事故大讨论、安全先进事迹等穿插其中，确保员工从思想上重视安全，从行动上落实安全，全力营造“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的良好氛围。二、隐患治理怎提效？齐抓共管是良方。“今天，陈徐在班中发现了一条安全隐患，按制度奖励IOO元，希望班组其他员工也都积极参与到全员查隐患活动中，形成安全管理齐抓共管的良好氛围J长期以来，X公司认真开展隐患“大排查、大整治”工作，由分厂领导带队，每周定期开展安全生产隐患大排查工作，重点检查人员作业标准、三大危险源管控、重点人员管控及关键设备设施等，并按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作原则，层层落实车间、班组安全责任,杜绝安全生产事故的发生。同时，X公司坚持实行日检查、日通报、日整改工作机制，从源头上防范安全生产事故发生。针对单位安全管理特点，坚持思想与现场两手抓两手硬，通过盯现场、细查隐患，闭环管理等方式，对各区域进行“全盘扫描”，让安全隐患无处遁形。三、作业事故咋预防？严管细查保无虞“卸车时司机坐在驾驶室未下车，未带安全帽和穿反光衣，已制止。”从管理制度到现场规定，从安全责任到家庭责任，说的司机愧疚不已,立即认错。抓安全，提升安全意识是关键。X公司各车间坚持用好事故案例这本“教科书”，利用安全活动、班前会等时间，通过结合岗位实际，对比学、找出共同点不同点，点评分析事故前因后果，剖析制定整改措施的方式深化警示教育，提升全员安全意识。正如原料车间废钢区域工长张哲所说，这些事故案例让自己感同身受，切实感受到了事故的危害和教训，提升了自己和身边员工主动保安全的自觉性。四、安全责任怎落实？抓点带面无遗漏义公司深入践行“严真细实快”的工作作风，采取常规检查与突击检查相结合，重点区域检查与中夜班检查相结合的方式，对各区域员工标准化操作、生产工艺安全、作业现场风险、外来人员管理等进行全面梳理检查。同时结合季节特点，将防暑降温、防汛防火等作为重中之重加强排查。义公司通过抓关键、盯重点，进一步深化全层级自主管理，以车间、区域、班组为单位，把安全责任落实到每个层次、每个环节、每道工序、每名员工，实现了安全管理压力传递、责任共担，筑牢了层层抓安全、人人保安全的铜墙铁壁。