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公司安全生产工作报道稿件安全是企业的生命线。只有打好安全基石，方能实现企业效益。为此，X公司以“三步走”方法全力打造安全生产工作环境，为安全生产添薪续力。一、狠抓安全管控安全为了生产，生产必须安全。为落实全员安全责任，筑牢安全管理防线，X公司一方面分批组织干部职工到“7.1”“10.28”警示教育基地进行现场警示教育，高度警惕，清醒认识，切实增强各级人员的安全意识，并将行动统一到思想上。在全厂牢固树立上下“一盘棋”思想，统一认识、提高站位，杜绝各级人员”等、靠、要”思想。另一方面近期雨水泛滥，极易发生安全事故，为此，分厂领导牵头安排人员24小时值班，防止极端天气造成人员和财产损失。同时，安全员深入现场检查员工“四懂四会四个能力”掌握情况，保证人员“在岗一分钟,安全60秒”。二、力抓生产经营为确保烧结矿产质量指标再创新高，更好的服务高炉生产，义公司以质量月为契机，精心组织生产过程，提升烧结矿优质品率，加速产能优质产能释放。一是在生产组织及质量把控上，严格按标准化作业要求操作，坚决杜绝人为操作不当引起的生产质量事故，导致产质量受到损失；重点抓好当班烧结机操作，以稳台速、提料层、低水分为中心，确保满负荷生产要求下工艺、质量达标；二是强抓各区域岗位人员的对设备的点、巡检及润滑、保养，加强人员责任心，做到勤观察、勤巡视，各班组及时梳理设备的隐患，分清薄弱点、难点，杜绝“盲点”、“漏点”，发现问题及时上报，做到有检查、有跟踪、有落实、有反馈的闭环管理。及时做好各类信息的传递与反馈，严防各类设备事故的发生。针对各班组长对各自区域内设备存在的隐患，梳理问题清单，做好检修前的各项准备工作，彻底消除设备本体隐患。三、强化动态监督监管是安全生产之眼。借助微信公众号、网络等平台进行广泛宣传、教育、引导，加强安全生产专项整治行动的监督，强化工作舆论氛围。时刻要遵循“全过程、全方位”监管原则。突出“点、线、面、体、质”五方面结合，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。持续开展安全管理隐患排查治理和违章违纪问责，增强各级管理人员安全管理的责任感，针对于每班未完成的产、质量指标，要及时查原因、提措施、补短板，同时抓好班组人员日常管理，拿制度管人，用制度说话。以强硬的制度管理和灵活的舆论引导，提升安全生产高效能效率。