XX新能源科技有限公司XX工程项目工期保证措施（2023年）.docx

XX新能源科技有限公司工期保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调，本工程合同工期为90天，实际施工工时拟安排在X天完成任务。(1)建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究分析各单位工程量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。(2)加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离及时进行调整，共同做好为各专业之间的协调工作。(3)加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划施工的主要措施之一，同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。(4)科学地合理的组织平面流水施工交叉作业，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。(5)坚持多点施工，平行作业，根据施工需求，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员的积极性，提高劳动生产率。