科技公司混合所有制改革职工出资方案.docx

XX科技公司改革员工出资方案目录一、出资结构和员工持有出资方式31、出资结构32、员工持有出资方式3五、员工出资方案31、总则31.1、 员工出资的目的31.2、 出资认购的原则42、出资总额43、认购资格确定44、认购级别划分45、认购系数及认购出资限额的确定55.1、 认购系数的确定原则及依据：55.2、 出资限额的确定56、出资转让和回购6六、 股东出资方式61、XX公司出资62、员工出资63、第三方投资者出资7七、 改革后公司的法人治理结构7八、 房产的处置及给予的扶持政策：7一、出资结构和员工持有出资方式1、出资结构XX公司出资50%,员工出资30%,第三方投资者出资20%这种方式引入了第三方投资者，第三方投资者既可以是业界知名的公司，有利于提升XX公司的知名度，从而在市场竞争中占据有利位置；选择有长期业务关联的机构，有利于新公司的市场拓展，有利于新公司法人治理结构的完善，有利于新公司更早地脱离院里的扶持，真正融入市场。2、员工持有出资方式XX公司在册员工55人，改革后的XX公司拟安置人员约4050人，由于改革后XX公司的职工人数少于50人，可以考虑由改革后进入新公司的职工以自然人身份持有出资。五、员工出资方案1、总则1.1、 员工出资的目的第一条员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分净资产，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同时也是企业股东的产权形式，通过员工出资可达到以下目的： 完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题； 产权结构调整，国有资本从一般竞争性领域退出； 激励、吸引和保留关键人才。1.2、 出资认购的原则第二条出资认购的实施原则 公平，公正，公开原则； 岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，出资比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值； 风险与收益共担原则，员工需要出资认购企业净资产，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益； 自愿购买，限额认购原则。2、出资总额第三条本次员工认购出资总额为改革后XX公司注册资本中员工出资部分的总额。3、认购资格确定第四条本次出资认购人员资格只限于进入改革后的XX公司中的员工，其他员工不参与出资认购。4、认购级别划分第五条根据改革后XX公司的岗位设置及人员情况，将改革后进入新公司的人员划分为以下级别：岗位级别行政职务系列技术职务系列技术职称系列一级董事长二级总经理三级副总经理、董事级总工程师四级部门经理级重大项目及大中型项目的项目经理、总监副总工重大项目及大中型项目的设总教授级五级高级六级中级七级助理级、高级工八级员级九级无级别人员5、认购系数及认购出资限额的确定5.1、 认购系数的确定原则及依据：第六条在确定认购系数时，首先根据目前国企改革中员工出资最高级与最低级级差倍数为812倍的普遍情况，结合XX公司的特点，确定最大级差为10倍，然后采用确定工资级别时通常采用的二次曲线法进行拟和，确定中间级别的认购系数，出资认购系数见表5.1所示。表5.1：岗位等级对应的认购系数表岗位级别对应的出资认购系数一级10二级8.1三级6.4四级4.9五级3.7六级2.7七级1.9八级1.3九级1.05.2、 出资限额的确定第七条依据员工出资总额、各级别员工的认购系数以及各级别员工人数计算每人的出资限额，计算公式如下：其中：全体员工认购系数和=（各级员工人数X该级员工认购系数）第八条兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位出资限额，不累计计算。6、出资转让和回购第九条员工股东之间可以转让出资，但员工所持出资不得超过其按照岗位级别及技术职务级别所确定的限额，超出部分按无效出资处理。第十条员工股东向股东以外的人转让出资时，必须经过全体股东过半数同意，否则不许转让。不同意转让的股东应当购买该转让出资，如果不购买视为同意转让。第十一条员工持有的出资，在持有人脱离公司（包括：退休、主动离职、被解聘、被开除等）或死亡等情况，其所持有的出资是否可以进行回购或继承，由改革后的股东大会研究决定。第十二条回购员工出资时价格以该员工在认购出资时所占公司出资总额的比例乘以公司上一年度净资产计算。第十三条本员工出资方案未尽事宜由改革后的股东大会研究决定。六、股东出资方式1、XX公司出资XX公司首先以设备等固定资产（评估后价值）作价出资，不足部分用现金补足。2、员工出资1）、员工出资的主要来源是由个人现金出资；员工是否将经济补偿金转为改革企业的等价出资，应在员工自愿基础上进行，但要求公司经营者必须按章程规定的出资比例足额出资。3、第三方投资者出资第三方投资者如果是业界知名的公司，建议以XX公司代为出资的方式吸引其加盟。第三方投资者如果是业务有关联的机构，需以现金出资。七、改革后公司的法人治理结构改革后的XX公司设立股东会、董事会、监事会。股东会由全体股东组成，股东会议由股东按照出资比例行使表决权。董事会成员5人，设董事长1人，董事长为公司法定代表人。监事会成员3人。新公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会聘任。八、房产的处置及给予的扶持政策：XX公司目前使用的办公场所所有权归XX公司，改革时建议XX公司按照优惠价格将目前XX公司使用的办公场所出租给改革后的XX公司，由改革后的XX公司向XX公司支付租金。鉴于改革初期XX公司人员数量不多，因此改革后XX公司的以下管理可考虑委托XX公司上级相关部门进行代管，并由改革后的XX公司向XX公司支付相应费用：1）党、工、团组织关系管理；2）社会保险关系管理；3）职工人事档案管理、职称评定相关事宜；