项目管理-华工网络教育2019秋随堂练习.docx

项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节 项目的概念、特征及其管理内容L （单选题）项目（）a.项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b.项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c.项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d.项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：A问题解析：2 .（单选题）现代项目（）a.是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。b.指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。c.是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。d.是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。答题：A.B.C.广D.（已提交）参考答案：B问题解析：3 .（单选题）项目的特征不包括？（）A.项目实施的多次性B.项目目标的明确性和项目成果的独特性C.项目作为管理对象的整体性D.项目与环境之间的相互制约性答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：A问题解析：4 .（单选题）以下属于投资类项目的有（）a.审计项目b.投放于某种对象形成实物资产的活动C.会展项目d.资产评估项目答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：B问题解析：5 .（单选题）以下不属于项目管理的五个要素有：（）a.管理的客体、主体b.管理的目的和职能c.管理的依据d.管理的知识体系答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：D问题解析：6 .（判断题） 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。答题：对错.（已提交）参考答案：对问题解析：7 .（判断题） 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。答题：对错.（已提交）参考答案：错问题解析：8 .（判断题） 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中临时性、一次性的活动，称之为“运作”，如企业的某项技术改造活动。答题：对.错.（已提交）参考答案：错问题解析：9 .（判断题）人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是周而复始的活动,称之为“运作”，另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”。答题：r对.r错.（已提交）参考答案：对问题解析：10 .（判断题） 项目管理是指在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。答题：r对.r错.（己提交）参考答案：对问题解析：第二节项目发展周期理论1 .（单选题） 项目发展周期的特点不包括：（）a.周期性b.时限c.有效性d.综合性答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：C问题解析：2 .（单选题） 在投资项目发展周期四阶段的划分中，项目选址、初步设计、建设准备、技术设计的阶段划分属于以下那个阶段。（）a.决策阶段b.实施阶段c.投产使用d.规划设计阶段答题：r A. r B. r C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：第三节项目管理的任务、职能与原则1 .（单选题）方案的科学决策，计划的优化编制，实施的有效控制，这项工作属于那个阶段的任务。（）a.合同管理b.质量控制c.费用控制d.进度控制答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：D问题解析：2 .（单选题）根据美国项目管理知识体系的概括，项目管理涉及九大职能，以下不属于这九大领域的是：（）a.范围管理、时间管理b.质量管理、人力资源管理c.采购管理、沟通管理d.价值管理、系统管理答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：D问题解析：3 .（单选题）与传统的项目管理相比，现代项目管理重心出现了四大战略转向,以下那项不属于这四大转向：（）a.从项目实施阶段为重心向项目决策阶段为重心转向。B.从单项目管理重心向多项目管理重心转向。C.从面向个人的项目管理培训向面向组织的项目管理培训转向。D.从定量项目管理知识体向定性项目管理知识体系转向。答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：D问题解析：4.（单选题）现代项目管理的基本原则不包括：（）a.科学化、民主化原则b.系统性原则c.动态平衡原则D.责任、利益、风险对称原则答题：r A. r B. r C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：第四节 项目管理的组织形式与团队建设1 .（单选题） 在项目管理的组织形式中，按专业分工的原则，从项目管理部门抽出项目经理，从各有关职能部门抽调专业人员，按不同项目而成立的组织机构,这种形式属于（）。a.职能制组织形式b.项目制组织形式C.矩阵制组织形式D.项目和矩阵的结合形式答题：r A. r B. r C.D.（己提交）参考答案：B问题解析：2 .（单选题） 矩阵制组织形式在项目重要性、不确定性、差异性和对项目经理能力的要求四个方面，具有以下哪项特征？（）a.小、低、小、一般B.大、高、中等、高C.中等、高、大、高D.低、小、一般、高答题：r A. r B. r C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3 .（判断题）项目经理是以工程项目总负责人为首的完备的项目管理工作班子。项目经理包括建设单位的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理三种类型。答题：r对.r错.（已提交）参考答案：对问题解析：4 .（判断题） 项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。答题：r对.r错.（已提交）参考答案：对问题解析：第二章 现代项目管理的基本理论与方法第一节货币时间价值理论与计算方法1 .（单选题）货币时间价值的大小，不受以下因素制约：（）a.货币投入量B.货币投入方式C.资金来源D.利率和利息计算方式答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：C问题解析：2 .（单选题）在商品经济条件下，利率是由三部分组成的，以下哪项不属于:（）A.信用价值B.时间价值C.风险价值D.通货膨胀答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：A问题解析：3 .（单选题）目前国际上广泛采用的计算货币时间价值的方法有三种，即终值、现值和（）。A.年金B.现金C.复利D.单利答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：A问题解析：4 .（判断题）货币的时间价值是指货币数额在特定利率条件下，对时间线性变化关系称为资金的时间价值。答题：r对.r错.（已提交）参考答案：错问题解析：5 .（判断题）各备选方案的现金流量会发生两种类型的差异：一是现金流量（投入与产出）数量上的差异；二是现金流量（投入与产出）在时间分布上的差异。答题：对 错.（已提交）参考答案：对问题解析：第二节影子价格的理论与确定方法1 .（判断题）影子价格是根据某种资源的机会成本估计的，机会成本是指在项目管理中是指两个或两个以上备选项目，选中一项而放弃其他项目的最大代价数值。答题：r对 r错.（已提交）参考答案：对问题解析：2 .（判断题） 确定影子价格时，首先把项目涉及到的货物，包括所有的投入物和产出物，划分可外贸货物、非外贸货物二种。答题：对错.（已提交）参考答案：错问题解析：3 .（判断题） 土地的影子价格主要取决于项目所使用土地的年产值和年租金。答题：对错.（已提交）参考答案：对问题解析：第三节不确定性理论及其分析方法L （单选题） 概率分析是用概率方法对项目的影响因素及其影响下的财务评价、社会经济评价指标进行的定量分析，是（）的常用方法之一。a.概率分析B.盈亏分析C.不确定性分析D.敏感性分析答题：r A. r B. r C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：2 .（判断题） 不确定性理论，就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上可靠性。答题：对.错.（已提交）参考答案：对问题解析：3 .（判断题） 盈亏分析就是要确定一个项目投产后，从一定时期内产量、成本和利润之间的关系，找出一个平衡点，在这一点上收入和支出持平，净收益等于零。答题：r对 r错.（已提交）参考答案：对问题解析：4 .（判断题）敏感性分析是当决策方案中一个或多个因素发生变化时，对整个项目的经济评价指标带来的变化程度的预测分析，这种变化程度称为敏感度，幅度大表示敏感，幅度小表示不敏感。答题：r对.r错.（已提交）参考答案：对问题解析：第四节 项目管理者应树立的观念1.（单选题） 项目管理者应树立的观念包括竞争意识、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、人本观念、法制观念，其中哪项观念特别重要？（）a.时间观念B.人本观念C.风险观念D.法制观念答题：r A. r B. r C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：2.（单选题） 项目风险管理过程中，判断风险对项目的影响，以书面形式记录特点，属于（）。a.风险识别B.定性风险分析C.风险应对规划D.风险监控答题：r A. r B. r C. r D.（已提交）参考答案：A问题解析：3.（单选题）所谓风险管理规划，就是（）a.对风险进行排序，以便随后进一步分析B.根据项目目标制定风险应对方案C.决定如何开展项目风险管理活动D.跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划答题：r A. r B. r C. r D.（己提交）ID:singl318520）参考答案：C （更多随堂练习，平时作业添加WeChat问题解析：