管理人员月度绩效考核指标及评分标准.docx
管理人员月度绩效考核指标及评分标准岗位名称考评内容指标类型考核项目考核指标奖罚细则依据来源备注染部经理工作业绩生产工艺出缸率大缸出缸率90%以9096为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XXX元生控部以基本工资的40%作为绩效考核工资，最高可获基本工资的10%奖金，各项评估累积最高罚款为基本工资的40%中缸出缸率80%以80%为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XXX元生控部小缸出缸率70%以70%为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XX元生控部返修率产品返修率4. 5%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元品检部客户退货返修率1.50%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元品检部色差率颜色返修率2. 50%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元品检部货期准时出货率95%以95%为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XXX元业务部成本控制赔布率1.50%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元生控部XXX开发技术改良按节约的经济成本具体核算本月度此XXX给公司节约成本总额的0.25%作为奖励，最高XXXX元，由于明显的工艺错误给公司照成的损失，按损失的总额0.5%扣罚,最XXXX元财务部1、染化料2、能源（水、电、煤等）参照公司规定的指标每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX员财务部染部对色主管工作业绩生产工艺出缸率大缸出缸率90%以9096为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XXX元生控部以基本工资的4096作为绩效中缸出缸率80%以8096为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XXX元生控部考核工资,最高可获基本工资的10%奖金,各项评估累积最高罚款为基本工资的40%小缸出缸率70%以70%为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XX元生控部返修率产品返修率4. 5%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元品检部客户退货返修率1.50%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元品检部货期颜色返修率2. 00%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元生控部成本控制准时出货率95%以95%为基础，每上升或下降一个百分点，奖罚XXX元生控部赔布率1.50%每上升或下降一个百分点，罚奖XXX元财务部染部化验室主管工作业绩审单选料的合理性98%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励元工艺技术开发部以基本工资的40%作为绩效考核工资，最高可获基本工资的10%奖金,各项评估累积最曷罚款为基本工资的40%打样的及时性96%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX元生控部打样送样一次成功率90%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励元生控部流程的合理性98%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX元染部复样复样及时性95%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX元生控部复样准确性80%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX元染部生产工艺成功率95%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX元厂部染部化验室领班工作业绩打样送样一次成功率90%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元生控部以基本工资的30%作为绩效考核工资，最高可获基本工资的10%奖金,各项评估累积最高罚款为基本工资的30%送样复样及时性95%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元染部复样复样准确性80%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元染部管理业绩现场管理卫生、物品陈列情况参照5S标准每天给予综合评估月度分为A B C D四个等级，分别按照奖励XXX、XXX、X、负XXX行政部下属工作成绩或错误行政部内部管理本人及下属遵守厂纪厂规行政部染部染色领班/组长工作业绩生产工艺出缸率大缸出缸率90%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元生控部以基本工资的30%作为绩效考核工资，最高可获基本工资的10%奖金，各项评估累积最高罚款为基本工资的30%中缸出缸率80%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元生控部小缸出缸率70%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元生控部返修率产品返修率4. 5%每上升或下降一个百分点，罚奖200元品检部准时出货率95. 00%每上升一个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元生控部管理业绩内部管理卫生、物品陈列情况参照5S标准每天给予综合评估月度分为A B C D四个等级，分别按照奖励XXX、XXX、X、负XXX行政部现场管理本人及下属遵守厂纪厂规行政部染部料房领班工作业绩染料、助剂发放及损耗染料、助剂发放的准确率染料助剂发放的及时性98%每上升一个百分点扣罚XXX元，每下降一个百分点奖励XXX元染部以基本工资的30%作为绩效考核工资，最高可获基本工资的10%奖金,各项评估累积最高罚款为基本工资的30%染料损耗率(0. 1%)0. 1%损耗在0. 1%以外，每超过0. 02%扣罚XX元，全月累积损耗在0. 1%以内，每0. 02%奖励XXX元财务部助剂损耗率(1%)1%损耗在0. 1%以外，每超过0. 02%扣罚XX元，全月累积损耗在0. 1%以内，每0. 02%奖励XXX元财务部下属工作成绩或错误99每上升0.1个百分点扣罚XX元，每下降一个百分点奖励XX元(以称料总次数来统计)染部管理业绩内部管理卫生、物品陈列情况参照5S标准每天给予综合评估月度分为A B C D四个等级，分别按照奖励XXX、XXX、X、负XXX行政部现场管理本人及下属遵守厂纪厂规行政部第4页共4页
