限额领料管理方案.docx

限额领料管理方案工、限额领料的依据：工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析；工长签发的施工任务书；工程技术部门提供的节约措施以及实验部门提供的各种配合比通知单。2、限额领料单的签发：由工长根据施工预算在签发任务书的同时，按分部分项工程签发限额领料单一式三份，交班组一份，领料并附发料记录一份，交材料员或限额领料员一份，作供料和结算依据,交仓库保管员一份，作为发料依据并填写实发数量，交成本核算员一份计算工程成本。3、材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后，随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量,及时组织材料供应。4、施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料，并在仓库发料单上签认实领规格、数量；若发现材料不够用，应及时报告工长,重新核实工作量，查明原因，并办理追补预算和限额领料手续。5、材料节超结算。待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收，并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查,完成内容达到要求后,组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比，计算出材料节约数，进行奖罚兑现6、对节约的五大材料必须退到指定的仓库，由材料员检验办理退料手续,经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖,对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续,也可作为扣减一下工程材料计划指标。