综合评分明细表.docx

综合评分明细表序号评分因素及权重分值评分标准说明1响应报价15分满足要求且响应价格最低的响应报价为比选基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分二（基准价/最后报价）*15%*100.2服务及商务要求10分完全符合比选公告服务要求和商务要求，没有负偏离的，得10分；低于比选公告要求（负偏离）的，每有一项扣2分，扣完为止。3履约能力35分课题组业绩20分2023年以来供应商承担过相关领域类似项目的，每具备1个有效案例得2分，最高得20分。提供中标通知书或合同扫描复印件供应商人力资源及组织架构15分1 .项目负责人应具有经济类、政治类、管理类高级职称或博士学位，且直接参与项目研究全过程，有得5分，否则不得分。（提供人员职称证书或学历学位证书扫描复印件和承诺函原件）2 .根据供应商人员配备的合理性、进行评分：具有经济、管理、政治等相关专业中级及以上职称或硕士及以上学历人员，参与项目的团队每具备1人得2分，最高得10分，无则不得分。（提供人员职称或学历学位证书扫描复印件）提供人员职称、学历学位证书、承诺函等证明材料4服务方案40分1.对开展本项目的背景和目的进行打分，内容包括：（1）项目背景与意义；（2）拟解决的核提供服务方案心问题。以上2项内容齐全、分析深入的得8分，每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。2 .对开展本项目的总体思路和基本框架进行打分，内容包括：（1）总体思路；（2）主要内容；（3）基本框架。以上3项内容齐全、框架合理的得12分，每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。3 .对拟采用的技术路线和研究方法进行打分，内容包括：（1）技术路线；（2）研究方法。以上2项内容齐全、方法科学的得8分。每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。4 .对服务实施流程及计划进行打分，内容包括：（1）组织分工协调；（2）项目进度安排；（3）服务保障措施。以上3项内容齐全、计划可行的得12分，每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。附件2比选报名表比选单位名称：单位性质：通讯地址：联系人：联系方式：比选项目名称：本单位保证参与比选工作提交的资料全部真实、有效。单位（盖章）：单位负责人（签名）：填写日期：年月日