淮南某水泥厂工程施工组织设计.docx

目录第一章投标综合说明4第二章工程概况及特点4第1节概况4第2节工程特点及难点分析5第3节编制依据5第4节本工程拟用施工规范清单5第5节主要管理目标及基本承诺7第6节实现管理目标的主要措施7第三章施工总部署8第1节施工准备工作8第2节施工总体部署9第3节施工组织12第4节主要管理人员配备及劳务人员安排计划13第5节主要机械设备配备计划16第6节主要周转材料投入计划17第四章确保工程质量技术措施17第1节质量目标和质量方针17第2节施工质量保证体系18第3节质量责任制（落实到部门、人员）21第4节施工质量控制手段23第5节质量保证措施25第6节消除质量通病措施28第7节成品保护措施29第五章确保工期的技术与组织管理措施31第1节施工总进度计划安排31第2节施工进度计划管理及管理措施31第3节确保工期的主要技术措施31第4节各工种的协调配合32第六章施工平面布置及管理32第1节现场施工平面规划32第2节施工临时用电的布置33第3节施工用水布置34第七章工程定位、测量及沉降观测方案35第1节检测设备选用35第2节工程定位、放线35第3节主体施工阶段测量35第4节内、外装饰测量35第5节沉降测量36第八章主要项目的施工工艺技术措施36第1节土方施工36第2节基础的主要施工方法40第3节主体结构工程41第4节屋面施工44第5节装饰工程45第6节电气照明安装工程施工工艺52第7节钢构件、预埋件制作施工工艺53第8节大体积设备基础施工裂缝控制方案54第9节主简库主要施工方法56第10节池内抹灰防水工程58第九章水泥熟料生产线工程专项施工方案58第1节概况58第2节协调与配合工作59第3节水泥熟料生产线设施主要配合项目施工59第4节确保质量、进度、文明施工的配合措施61第十章确保安全生产技术措施61第1节安全、消防管理网络图62第2节安全目标62第3节建立健全的安全生产责任制63第4节安全生产教育64第5节安全交底制度65第6节安全生产执法队65第7节施工安全防护措施65第8节危险点控制68第9节安全施工中主要执行规范69第十一章文明施工措施69第1节场容场貌69第2节生活卫生70第3节环境保护70第4节扰民及民扰协调方案70第5节文明建设72第十二章使用新技术,新工艺的合理化建议73第十三章季节性施工措施74第1节夏季施工措施74第2节雨季施工措施74第3节冬季施工措施75第4节台风季节施工措施76第十四章施工现场突发性事件的处理和预防77第1节突发性停电的处理和预防77第2节突发性停水的处理与预防78第3节突发性机械故障的处理和预防78第4节突发性暴风雨灾害的预防78第十五章工程保修承诺和措施79投标综合说明XXX矿业集团水泥有限责任公司：感谢贵方对我们的信任，能使我公司有幸成为*矿业集团水泥有限责任公司2500td水泥熟料生产线（B标区）工程的投标单位之一。该工程具有工程量大，工期要求紧，质量标准高的特点，对施工企业的技术力量，管理水平提出更高的要求。同时，也为施工企业创名牌树形象，立信誉提供机会，是我公司又一窗口工程，只能成功，不能失败。公司在改革开放的浪潮中，紧紧围绕着优化企业的主题，坚持走质量兴业之路，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求信誉”的方针，赢得了良好的社会信誉。我们将以“拼搏奉献，忠诚守信”的精神，不断优化企业内部的质量保证体系，促进和提高企业的管理水平和市场竞争能力，努力开拓国内市场，竭诚为广大客户服务。对招标的承诺：我公司作为一家有实力、有影响、有信誉的国家施工企业，现以总承包责任单位身份向业主作出以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。1 .承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，真正起到总承包的作用。2 .本工程质量目标为：竣工一次性验收合格。3 .本工程目标为：总工期180个日历天。4 .本工程的管理目标为：确保达到国家一流管理水平，将我公司所有管理优质集本工程。5 .将本工程列入公司重点工程，采取超常规的机械设备与人员投入措施，严格工程质量体系，分区作业，统一指挥，充分发挥我公司技术力量强、设备齐全的优势，以优质、快速低耗及安全文明施工来圆满地完成本工程。承建该项目的优势条件：我公司曾经多次施工过类似或同类的工程,培养出了一批具有此类工程施工经验的施工技术人员，积累了施工此类工程的丰富经验。本合同工程拟派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并配备现场技术负责人、技术员、施工员、安全员、材料员、核算员等技术力量的优秀的项目班子来参加本项目的施工。这套项目班子曾经在多项建设工程中创下了优良的业绩，取得了良好的社会效益。本技术标的编制，我们考虑既是投标技术文件，亦是我们有幸中标后指导实际施工的指导性施工组织设计，在今后施工中将在此基础上指导施工。我公司在承接本工程的过程中，受到公司领导的高度重视，如我公司有幸中标承建本工程，本工程将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程列入具有广告效应的工程之一。工程概况及特点第一节概况工程名称：2500td水泥熟料生产线（B标区）建设地点：XXX*区水泥有限责任公司厂区内建设单位：XXX矿业集团水泥有限责任公司设计单位：XX水泥工业设计研究院要求质量标准：合格要求工期：总工期180日历天（含设备安装交叉时间）。工程项目主要有：原料粉磨/废气处理/增湿塔升压泵站，生料均化库及入窑喂料系统，熟料烧成窑头，熟料烧成窑中，熟料烧成窑尾，煤粉制备，熟料储存及输送，熟料汽车散装及输送。主要分类工程量为：土石方工程32434.53m3砌筑工程1132.49m3混凝土工程18377.74m3钢筋、铁件工程3109.98t金属结构工程436.43t门窗工程628.35m2地面工程6681.66m2屋面防水工程3978.22m2压型钢板工程2273.43m2吊顶工程工程21430m2架空地板工程31.10m2室内照明工程680盏第一节工程特点及难点分析本工程所处于淮南市*区水泥有限责任公司厂区内，现对工程难点分析如下：1、目标要求：根据我公司承诺的工程质量的目标，质量上单位工程合格率达100%。安全目标实现重大事故为零目标。文明施工达标化工地要求。2、施工组织：因厂区建设项目多、施工面广，合理有序组织人员、机械进场施工是实现项目管理网络计划的关键。3、施工配合：土建、安装施工交叉作业，配合工种较多，项目经理应具备统一指挥协调的能力，并配合业主、监理处理好工程相关事宜。4、成品保护：根据总进度安排及标化工地要求，构筑物施工后及道路基层碎浇筑完毕后，后序施工材料运输、机械通行及室外安装作业均要制定成品保护措施，防止对已建道路、构筑物造成损坏，同时满足安全文明施工要求。5、地方关系：本工程地处*区，各种干扰因素较多，项目施工要妥善处理好当地乡、村及村民关系确保工程建设顺利进行。第一节编制依据1、XX水泥工业设计研究院提供的图纸。2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。3、现场实地踏勘。4、公司内部文件、管理制度等。第一节本工程拟用施工规范清单本工程土建、电气照明安装工程采用的主要技术规范如下:1GB50203-2002砌体工程施工及验收规范2GBJ208-83地下防水工程及验收规范3GB5O2O8-2OO2地下防水工程质量验收规范4GB50168-1992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范5GB50169-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范6JGJ137-2001多孔不专砌体结构技术规范7JGJ82-9I钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程8GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范9JGJ18-96钢筋焊接及验收规程10JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法11JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规程12GBJ141-90给水排水构筑物施工及验收规范13GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范14GB50026-93工程测量规范15CECS71：94工程建设施工现场焊接目视检验规范16GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范17GB50152-92混凝土结构试验评定标准18GBJ107-87混凝土强度检验评定标准19GB50164-92混凝土质量控制标准20GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准21GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范22GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范23GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范24GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范25GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准26GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范27GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准29JGJ59-99建筑施工安全检查标准30JGJ80-9I建筑施工高处作业安全技术规范31GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范32GBJ206-83木结构工程施工及验收规范33JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程34GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范35GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范36JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程37GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范38GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范39GB/T50123-99土工试验方法标准40GB50207-2002屋面工程质量验收规范41GBJ78-85烟囱工程施工及验收规范42GB113-87液压滑动模板施工技术规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第一节主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。2、工期目标：木工程施工控制总工期为180个日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8%。以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现.6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第一节实现管理目标的主要措施目标的控制:控制目标控制任务采用方法