人力资源规划的方法有哪些如何提升人力资源管理.docx

人力资源规划的方法有哪些人力资源规划的方法有哪些?接下来一起看看吧!！从目前来看，人力资源规划的方法主要是分为定量和定性两种办法。那么接下来就针对这两种不同的方法为大家进行详细分析。1 .定量法是属于自上而下的办法其实这种方法主要是从公司的管理层角度进行出发，也就是说从公司的总体发展战略的高度上进行考虑。对此所使用的包工具就包含了数学方法以及统计法，而采用这种方法将普通的公司雇员是作为具体数字，然后再根据公司水平以及任职期限进行合理的划分。而采用这种方法的重点，是在于预测公司在发展过程中所面临的人力资源短缺问题，目的还是在于有效实现对现有资源的合理利用，以此满足当前企业的发展目标。2 .定性法是属于自下而上的方法首先他是从员工的角度出发，目的是在于能够让员工的兴趣以及爱好和能力，期望与目标，能够与企业的发展脉络进行有效的结合。因此该方法主要还是着重于员工的自身利益，比如评估其绩效以及晋升的可能性，或者是员工的职业生涯，目的还是在于能够达到充分利用人力资源的目的。从目前来看从事于传统企业的人事规划主要还是倾向于定量法，着重于偏管理者的利益，而忽视了员工个人的主动性和创造性，容易导致员工在不愿意的情况下进行工作限制其个人能力的发挥。因此理想的方法就需要将定量和定性两种不同的方法进行有效结合。如何提升人力资源管理？如何提升人力资源管理?接下来一起看看吧!！1 .加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用(1)完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。(2)明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。(3)完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。(4)加强人力资源规划工作。2.建立完善的人力资源管理的技术系统包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。引入线性和回归分析、现代工效学及工业工程技术等。(2)选人用人技术根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。(3)考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。(4)薪酬设计技术企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性,体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,体现薪酬的保障、激励、调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。培训与开发技术引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法,摸索出有效的技术组合。(6)劳动关系管理技术引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈判技术和预警机制等,信息沟通,整合协调,预防和化解矛盾。