产品装配部部长年度目标责任书.docx

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1、B科技股份有限公司B产品装配部部长202X年年度目标责任书考核方：B科技股份有限公司（简称“公司”）被考核人：为确保公司下达的经营目标任务完成，公司任命同志为B产品装配部部员，负责B产品装配部管理工作,组织完成生产任务。按照责权利对等的原则，经协商一致，特订立B产品装配部部长202X年年度目标责任书,以明确责任、权利、义务。一、目标管理期限202X年1月1日至202X年12月江日。二、双方权责义务1、公司总经办负责被考核人的年度目标责任考核；2、公司总经办有权对被考核人的管理活动过程进行检查和监督；3、被考核人连续三月未完成相关业绩指标,公司有权对被考核人职务、岗位及薪资进行调整的处理，并有权

2、单方终止本目标责任书。目标考核内容序号考核项目任务目标评价标准权重数据提供1生产任务配合销售一部、销售二部、工程项目部、外贸部、电商部,完成产品生产任务，全年生产产值目标4亿元完成率100%及以上，每超出1%加1分；完成率95%T00%,不加分、不扣分；完成率90%-95%,区间内以95%为标准每低于1%扣1分；完成率85%-90%,区间内以90%为标准每低于1%扣2分；完成率85%及以下，区间内以85%为标准，每低于居扣5分，扣完为止50财务中心2生产降本全年加班时间不超过2.5万小时；完成生产降本75万元生产降本每低于目标值5万元扣1分，每超出目标值5万元加1分；加班时间每超过1000小时

3、扣1分，扣完为止。10财务中心3生产质量生产质量损失低于5.5万元；1）生产质量原因引起的客户投诉质量损失低于3万元；2）生产过程造成5.5万元以内得满分，5.5万元以上,每超出1万元扣1分：扣完为止10财务中心售后服务部质量管理部物料累计损失低于2.5万元io4生产交期产品按时交付率99%,全年延误交期不超过4次（客户投诉、管理小组核实）每低于目标任务0.5%扣1分，客户投诉4次以内不扣分，4次以上，每发生一次扣1分10销售中心5ERP管理生产物料核销，全年物料核销差额不超过7.2万元。（B产品杆型材差异额不包含在内）差额7.2万元以内得满分，7.2万元以上，每超过1万元扣1分，扣完为止10

4、财务中心66S管理全年6S管理平均分不低于85分85分以上得满分，评分每低5分扣2分，扣完为止。106S小组四、年度综合考评1、被考核人全年业绩水平评定按照年度目标任务权重进行考评，总分值为IOO分。2、被考核人考核限内目标奖金设定为万元，经年度综合考评后兑现。计算公式为：被考核人所得奖金二年度综合考评分数/100X目标奖金。五、其他约定1、当年考核分数低于60分的，考评奖金为“0”；2、中途调离岗位或退出公司的，无资格参加年度综合考评；3、当年发生严重违章违纪以及受到行政处罚达到3次以上的，考评奖金为“0”；4、其它情节视具体情况报公司管理委员会审核，再由总经理进行决定。5、本责任书一式两份，双方各执一份。考核方：B科技股份有限公司总经理（或授权代理人）签名：被考核人：被考核人签名：签订日期：202X年月日