人力资源战略如何配合企业战略.docx
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1、人力资源战略如何配合企业战略人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心:企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心缩战略导向:生产/财务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规战组织文化:生产管理,进行严格控制组织规模:大型工作类别细化,工作规范详细标准基本不进行招聘培训较少进行,主要是专业培训划:规范的岗位绩效管理制度,规范岗位职责和工作说明书组织结构:机械:高度集权的组织结构,职能制员工发展前景小,以绩效评估作为员工发展的依据薪酬福利管理规划:严格的以岗位部门间关系:部门间相对独立不联系
2、核心部门:生产部/财务部绩效评价以个人评价为主薪酬主要是岗位薪酬,薪酬基本固定,差异小薪酬为准则的薪酬管理制度职责关系:有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理,以生产和绩效为中心进行员工关系管理发展战略导向:产品/技术/市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规型略战/销售导向组织文化:人本管理为主向生产管理转变,鼓励创新灵活组织规模:中小型组织结构:由有机向机械转工作类别广泛,工作规划较为详尽外部大量招聘基于团队的培训和人员开发由发展潜力评估和绩效评价作为员工发展的依据戈U:人才招聘和配置从数量、质量、结构三个维度达到企业人才的需求,不合格的人才进行解聘变;比较灵活的组织结构,
3、多为事业部制绩效评价以个人评价为主,兼顾团队绩效员工培训与开发规划:以专业能力和核心素质培养为核企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心部门间关系:相互联系协调核心部门:产品部/技术部/营销部/市场部职责关系:由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变薪酬主要为绩效薪酬,薪酬差异大福利较多以人本化管理为主兼顾成本机械化管理,以员工为中心进行员工关系管理心的员工培训开发制度员工绩效管理规划:以个人业绩为考核的绩效管理体系,逐渐建立和完善绩效管理体系薪酬福利规划:以个人和团队绩效为核心的绩效薪酬体系,增加福利保障稳定型战略战略导向:产品/生产/财务导向组织文化:生产管理兼
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