产品部部长年度目标责任书.docx

《产品部部长年度目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品部部长年度目标责任书.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、B科技股份有限公司A产品部部长202X年度目标责任书考核方：B科技股份有限公司（简称“公司”）被考核人：为确保公司经营目标达成，公司任命同志为A产品部部长，负责A产品装配部管理工作，组织完成生产任务。按照责权利对等的原则，经协商一致，特订立A产品装配部部长202X年度目标责任书,以明确责任、权利、义务。一、目标管理期限202X年1月1日至202X年_月江日。二、双方权责义务1、公司总经办负责被考核人的年度目标责任考核；2、公司总经办有权对被考核人的管理活动过程进行检查和监督；3、被考核人连续三月未完成相关业绩指标,公司有权对被考核人职务、岗位及薪资进行调整的处理，并有权单方终止本目标责任书。三

2、、目标考核内容序号考核项目任务目标评价标准权重数据提供1生产任务配合销售一部、销售二部、工程项目部、外贸部、电商部,完成产品生产任务，全年生产产值目标1.45亿完成率100%及以上，每超出1%加1分；完成率95%TO0%,不加分、不扣分;完成率90%-95%,区间内以95%为标准每低于1%扣1分；完成率85%-90%,区间内以90%为标准每低于K扣2分；完成率85%及以下，区间内以85%为标准，每低于1%扣5分，扣完为止50财务中心2生产降本全年加班时间不超过0.5万小时；完成生产降本20万元生产降本每低于目标值5万元扣1分，每超出目标值5万元加1分；加班时间每超过IOOO小时扣1分，扣完为止

3、。10财务中心3生产质量生产质量损失低于3万元属于生产质量原因引起的客户投诉质量损失低于2万元；生产过程造成物料累计扳失低于1万元3万元以内得满分，3万元以上，每超出0.5万元扣1分；扣完为止10财务中心售后服务部质量管理部4生产交期产品按时交付率99%,全年延误交期不超过2次（客户投诉、管理小组核实）每低于目标任务0.5%扣1分，客户投诉2次以内不扣分，2次以上，每发生一次扣1分10生产中心5ERP管理生产物料核销，全年物料”销差额不超过1.2万兀。差额12万元以内得满分，12万元以上，每超过0.5万元扣1分，扣完为止10财务中心66S管理全年6S管理平均分不低于85分85分以上得满分，评分

4、每低5分扣2分，扣完为止。106S小组四、年度综合考评1、被考核人全年业绩水平评定按照年度目标任务权重进行考评，总分值为IOO分。2、被考核人考核限内目标奖金设定为万元，经年度综合考评后兑现。计算公式为：被考核人所得奖金二年度综合考评分数/100X目标奖金。五、其他约定1、当年考核分数低于60分的，考评奖金为“0”；2、中途调离岗位或退出公司的，无资格参加年度综合考评；3、当年发生严重违章违纪以及受到行政处罚达到3次以上的，考评奖金为“0”；4、其它情节视具体情况报公司管理委员会审核，再由总经理进行决定。5、本责任书一式两份，双方各执一份。考核方：B科技股份有限公司总经理（或授权代理人）签名：被考核人：被考核人签名：签订日期：202X年月日