中医院风湿免疫科三年发展规划及措施.docx
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1、中医院风湿免疫科三年发展规划及措施指导思想:我科在医院各级领导的指导支持下,在遵循西医诊疗原则的基础上,突出传统中医特色,力求标本兼治,利用医院现有平台优势,积极发展,使专科的医、教、研等综合力量均达到国内国际同等级别医院水平。一、省内国内同等医院风湿免疫科现状现XX市除几家大型西医院外,以中医和中西医结合为主攻方向的风湿科主要有南方医科大学中西医结合医院,床位50张,著名风湿病专家5人;XX中医药大学第一附属医院风湿科,床位45张,著名风湿病专家5-6人;XX军区XX总医院风湿科,床位45张,著名风湿病专家5-6人。上述医院均具有较强的医、教、研能力,人才梯队较合理,具有较好的发展前景。目前
2、国内除部分省市的风湿病专科医院,如河南风湿病专科医院、江苏朱良春风湿病专科医院外,大型综合医院风湿科如华西医科大学风湿科具有120张床位的规模,第三军医大学附属医院风湿科具有60张床位,属于国内较大规模的风湿病专科。二、省中医院风湿科发展目标和实施措施(一)整体框架我科未来3年内的发展任务是完善建制、落实基础、整合力量、优化质量、快速发展、树立品牌。3年分两个阶段进行,第一个阶段即20112012年的工作主要目标是:(1)落实医院管理制度,建立科室相关制度,加强科室的科学管理,整合科室内部、科室与科室之间的技术力量与资源,形成中医院特色的风湿病临床诊疗路径并不断优化,保证诊疗工作的顺利实施。(
3、2)建立合理的人才梯队,引进相关设备,分病种进行综合诊疗,两年内使我科病床达到40-60张,4-5年内住院病房规模达到80-120张,成为华南地区具有较大影响力的重点学科。(3)同时加强医、教、研等各方面工作,使其达到国内国际一流水平;(4)扩大业务开展:充分利用医院现有平台,发挥名老专家优势,做好宣传平台,不断扩大影响力;(5)积极开展科研、教学工作,积极申报省及国家级自然科学基金、中管局等科研项目至少3项;第二阶段即2012-2013年的主要任务是:进一步完善科室建制,优化临床诊疗路径,创立特色诊疗,争取本阶段内获得省中医药管理局“中西医结合风湿病重点专科”,2-3年后获得国家中医药局“中
4、西医结合风湿病重点专科”的目标。(二)实施措施:1、医疗工作:(1)细化门诊工作:专科门诊是整个科室的窗口,除派专科医生承担这三个分院风湿病专科的普通门诊外,充分发挥各位专家的影响力,在各分院设立名专家门诊,名老专家设立特诊室,通过增加门诊量,扩大收住率,减少平均住院日,增加床位周转率。(2)持续加强病房工作:病区医疗是对疑难重症病人的系统观察和治疗的保障,也是医、教、研工作的平台。病房工作中以年青主治医师和研究生为主,建立健全有中医特色的三级查房制度,加强病区查房,安排科室主任每周大查房2次、专家教授每周1次的重点病历讨论和平时的教学查房,不断提高医疗护理质量;加强病人随访,建立长期的医患互
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