中能煤田公司董事长党亚明：在2023年半年追赶超越会上的讲话.docx

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1、在2023年半年追赶超越会上的讲话中能煤田公司董事长党亚明（2023年8月9日）同志们：首先在这里，给大家通报三个刚刚获得的喜讯，一是中能袁大滩煤矿喜获陕西省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井称号，该项荣誉陕西省共11个单位荣获，陕煤集团有6个单位荣获，而我们中能袁大滩就是其中之一,这项荣誉是对矿井管理水平的认可，这意味着中能袁大滩已在陕煤崭露头角、迈入全省煤矿管理先进行列。二是袁大滩煤矿荣获榆林市2023年度应急救援工作先进单位，全市共17家单位受到表彰，其中企业共4家，煤炭企业仅中能受到表彰，这意味着中能公司已在榆林具有一定的影响力。三是7月22日，公司思政课题荣获全国企业党建品

2、牌优秀案例，这是公司党建品牌首次在全国性企业党建品牌创建活动中获得殊荣，也是公司深化思想赋能，以大思政助推企业高质量发展新的里程碑。荣誉是对我们过去成绩的肯定，更是对今后工作的激励，希望我们每一个中能人都能够载誉向前，争取更大更高的殊荣，为公司高质量发展增羽添翼。百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。2023年是公司“提质、扩能、跨界、破圈”构建中能现代式混合所有制示范企业砥砺奋进的一年，面对风云变幻的国际形势，面对“过山车般”的煤炭市场，面对纷繁复杂的重点工作和重大手续办理，全体中能人以“越是艰难越向前”的果敢、勇毅和担当逆势而起、一路向前。如果要说上半年成绩如何，我想刚才公司各部门、各单

3、位已在追赶超越汇报赛上做了很好的回答，上半年公司各项工作成绩可圈可点、可喜可赞，从大家的汇报中可以看出，各部门都在对标年度重点工作任务清单，在讲成绩的同时能够进行深刻的反思，我认为大家对问题的分析能够直面根本、精准到位，工作计划有重点、举措清、操作性强，我完全赞同，希望大家做好工作落实。博观而约取，厚积而薄发。今天又一次看到属于中能的奋斗新星，在这里我代表公司党政向二季度中能之星表示祝贺，荣誉属于每一个愿作为、想作为、勇进步、能作为的中能人，也希望每一个中能人都能够成为逐梦前行的明日之星。今天，我想讲三点意见。一、保持战略定力，在犯其至难中图其致远今年是我们中能公司奋进千万吨智慧矿井的关键一年

4、，也是全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以学促干实现公司高质量发展的一年，全体中能人紧扣发展主旋律，在把握时与势中以“十大战略”落地落效为抓手，在“争第一做唯一”中强链、延链、补链，全面推进向强而行的中能以冲刺姿态奔跑在高质量发展的赛道上。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。年初“五个一”的目标任务可以说是需要我们全力以赴的，半年来我们厚植蓄能、奔跑追光的中能实力再度耀眼。整体表现出八大亮点：一是产量进尺、经营利润实现60%指标任务，为公司全面完成年度任务开好局、起好步。二是千万吨智慧矿山加快实现，千万吨矿井手续办理持续跟进，快掘设备的应用等已为千万吨矿井打好基础，I类中级智能化

5、速设已通过榆北验收，加大了新技术人才培养力度。三是“六精”全物流井下物料配送打破煤企物料配送新模式，同步探索地面物料配送模式，“六精”管理成果全面提质矿井管理水平，管理品牌矿井已逐步显现。四是持续加大矿井现场创新革新意识，提升职工技能水平，首摘全国煤炭技能大赛一等奖，公司创新成果、实用型专利呈阶梯式递增模式，全员学创热情持续激发。五是特色主题教育推进高质量发展进程，以成果导向检验主题教育成效，创新主题教育活动形式，通过“三问三听”千人恳谈调研、中能微课堂等活动，让干与创、实与效融合推进，形成了以部门+项目+小组一体统筹推进模式，在“重实践、建新功”中推动年度重点任务实效化、成果化。六是人才培养

6、模式让发展更具动能，以引进高素质人才的“输血模式”+高校培训“青马工程”的“造血模式”+公开竞聘的“换血模式”有效落地“四化五一批”培养机制，让公司高质量发展的人力资源支撑更加强劲。七是文化品牌扩圈影响，打造企业文化品牌建设，充分发挥管理实践中的文化引领作用，以强者文化、忠诚文化、免费文化为核心文化品牌实现“乘数效应”，行业赞许、股东赞同、职工认同的联动效应汇聚起中能最大的发展合力。八是幸福家园更加期待，餐厅、公寓改造，新建公寓等为职工谋福祉工程让员工充满信心，厂区绿化、亮化、美化让职工安心更舒心。回顾上半年工作，大局谋势，要处落子是公司发展制胜的战略思考和战术作为，向问题开刀，为发展开路、以

7、实干开局是主题教育调研的核心，更是公司高质量发展的战略主动。二、坚持居安思危，在逆势而为中乘势而上越是面对风险挑战，越要坚定战略自信。上半年，公司交出了“双过半”的优异答卷，但我们还需答好年度的后半篇答卷。要坚定面向未来看中能的站位，破危机、抢先机、开新局。要把好三个着力点：一是把好政策空间，找准市场的增长点。千万吨矿井是我们今年必须要实现的目标，要严格落实陕煤集团“挖掘生产潜力以量补价和挖掘经营销售潜力以价补量”双向调控措施，切实找准煤炭市场增长点，最大化实现量和价的双提升。二是筑牢核心主业，冲刺管理品牌的制高点。要坚持“我们不是最大的，但我们一定是最好”的发展理念，全面落地“六精三十六闭环

8、管理”理论，加快“六精”全方位、全流程、全过程的实践应用，让管理品牌第一矿内涵更加厚重。三是科学生产接续布局,积蓄千万吨的动力点。加快快掘系统的现场管理，目前井下快掘已稳步运行，突破了月600米的好成绩，要全面做好快掘提效工作，力争月破千米的计划。同时要加快2盘区开拓建设，合理布局2个盘区生产任务，处理好生产、接续、过渡的衔接工作，为千万吨目标任务打牢基石。危机中育先机，变局中开新局是我们实现高质量发展的必要能力。要坚持“五看”中能的思路，时刻以发展的视角、检验的视角和前瞻视角审视工作成效，要保持战略定力，在顺势中更要乘势而为取得新的更大的业绩。三、坚定发展信心，在领风踏浪中行稳致远7月24日

9、，国家召开分析研究当前经济形势和经济工作会，会议指出：做好下半年经济工作，要坚持稳中求进工作总基调，着力扩大内需、提振信心、防范风险，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。纵观国家宏观经济、行业市场波荡和年度任务，公司五年发展规划中今年是一个跃升年，要实现800万吨到1000万吨、中级智能化、管理品牌的“三大跃升”，全体中能人必须开启新的“加速跑”，以强者思维实干担当，乘着主题教育的东风向着更高远的目标扬帆起航。坚持四链融合，钾足发展潜力。两年来，公司为实现千万吨矿井持续蓄势储能，引进美国久益煤机、强势推进超长工

10、作面建设、快掘设备投入使用，我们的装备链已实现全面更新提效。中级智能化验收已全部建成投运，股份验收在即，实用型智能化道路上我们迎头超越，技术链大幅提升。内培外引的人才培养机制让新用工及招生率持续攀高，高学历、高技能人才不断涌现，高质量发展的人才链逐渐形成。追光前行的中能融资环境不断拓宽，品牌信誉被市场重新认可，企业优势不断彰显，公司高质量发展的潜力十足、动力强劲。立足年度任务和战略规划，公司四链融合的驱动平台已经建立，但今后还需在四链的韧性和强度上持续加强。坚持四化并举，厚重发展底色。以中国式现代化推进中能现代新型企业构建是公司高质量发展擘画的核心，智能化、企业文化、精细化、党建效能化是现代新

11、型煤炭企业的必备条件。I类中级智能化矿井我们已建成达标，企业文化已形成混合所有制示范企业特色品牌，以“六精”为核心的理论+实践精细化已全面落地应用，党建效能化、实效化在主题教育中更加厚重突显。高质量发展的四化并举升级路径已经打开，我们要持续在做细、做实、做精上下功夫，努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的独特品牌，真正做到让混合所有制企业看中能。坚持四大革命，提升管理效能。迭代升级是公司高质量发展的必由之路，产能提升、管理提质、经营提效是公司改革发展的核心。以内控+流程+合规+风险的管理革命让公司管理更加流畅高效，以任务+管控+督力、+考核的效能革命持续提升工作质效，以地面美化绿化

12、亮化+职工公寓改善提升+矿井空气革命为核心的环境革命让职工摸得着、看得见诗与远方，以百项三绝+小改小革+工器具革命的技术革命全方位提升职工技能水平。立足于实际、应用于管理的四大革命创新生态已然成型，但提质经营管理效能的举措永远在路上，要持续以“绣花功夫”在提升公司整体效能上做细工、做实功。坚持四个现代化，奋进示范企业。回看上半年的成绩，公司全力推进“十大战略”落地，全力以赴解决土地、矿权冲抵等历史遗留问题，全面攻坚装备现代化、技术现代化、人才现代化、管理现代化“四个现代化”发展模式，也取得了喜人的成绩，公司发展的“裂变效应”不断放大，企业知名度、美誉度持续破圈，现代新型煤企初具规模。这一刻的中能比任何时候都更有信心、都更接近混合所有制示范企业目标。行稳致远才能更有底气。陕煤集团今年下半年工作提出了聚焦“稳增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、班子建设、党建铸魂”八个方面重点工作，突出了新作为的要求，这也是我们需要再谋划、再落实的工作内容，需要全体中能人以起而行之的精气神、舍我其谁的拼搏精神御风前行，冲顶下一个中能的高光时刻。同志们，弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时。我坚信，念兹在兹的中能人,必将以“人心齐、泰山移”的坚韧执着、以“争第一做唯一”的实干笃行奋力书写千万吨级智能化新矿山的赶考之路，也必将以提质、扩能、跨界、破圈为目标奔赴追光强大新中能的灿烂征程。