专业资料 海尔企业战略管理.docx

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海尔企业战略管理海尔集团作为世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌,在全球范围内拥有广泛的知名度和影响力。在战略管理方面，海尔主要采取了以下措施：1 .实施生态品牌战略：海尔以智慧家庭、工业互联网与大健康作为主攻方向，构建以用户为中心的生态战略版图。通过搭建全场景体验，满足用户在衣、食、住、娱、康、养、医等各个方面的需求，并通过构建高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌体系，孵化覆盖智慧家庭、工业互联网、大健康等不同领域的众多新物种。2 .科技创新驱动发展：海尔重视科技创新，将其作为企业发展的核心动力。通过加大研发投入，持续推动产品创新和模式创新，提高企业的核心竞争力。3 .进入科创深水区：随着科技红利的逐渐消失，海尔敢于进入科创深水区，探索新的科技应用，推动企业持续发展。4 .国际化发展战略：海尔积极拓展海外市场，通过海外并购和合作，提升企业的国际竞争力。例如，海尔收购了通用电气的家电业务，并与迪士尼合作推出智能家居产品。5 .组织结构变革：海尔通过组织结构变革，提高企业的灵活性和适应性。例如，海尔将原来的直线职能型组织结构变革为平台化组织结构，以更好地支持企业的战略发展。总的来说，海尔集团的战略管理是以用户为中心的生态品牌战略为主导，注重科技创新和国际化发展，同时不断进行组织结构变革以适应市场的变化和挑战。这些措施的实施有助于海尔在全球范围内保持领先地位并实现持续发展。