工区经理安全反思材料.docx

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1、工区经理安全反思材料自2021年4月12日对xxx文件及xxx等文件进行学习，作为工区主要负责人，我对自己今年在安全管理方面进行深刻反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题：一、安全工作的思想认识不足对安全第一缺乏实质性的认识，对安全第一思想的内涵缺乏深刻理解。表现之一在尽管工作布置了，但措施不具体，调研和跟踪不及时；尽管强调了安全的重要性，但在思想上存在着重施工、轻人身的问题。表现之二是安全思想教育不到位。我本人投入的精力还不够充足，虽然在安全生产的关键时期和季度性变化的时

2、候，也采取了一些教育方法和手段，但针对性不强，没有真正使职工入脑入心，教育效果却似空中楼阁。尤其是本人深入一线对职工进行面对面的教育时，作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。二是好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看下面报上来的东西质量不高，但认为关系不错，就不在追究，致使汇总的材料，质量不高，不能客观反映下面的实情，直接纵容了现场管理上的不到位，导致了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。三、现场检查控制不全面1、对各部门和工班长作用抓的实，提出的要求多，检查落实的少。如：制梁施工在落实推行质量安全“红线”管理

3、上，虽然一再强调要按照要求施工，但在施工过程中违规操作行为时有发生。2、对上级下发的文件、通报等签批下发的及时，在检查贯彻落实上不够及时，从而导致有关要求在各作业班组没有得到落实，没有达到预期效果。四、安全管理方面1、力度不大，管理不严，制度比较疲软。总的来说就是办法没少想、措施没少定，但落实效果不佳。尤其在管理力度上，违规行为屡禁不止，重复性违章连续出现，不能抓住关键去控制，不能加大力度进行整改，往往是就事论事，对过程管理力度不大，造成违规行为时有发生。管的不严，表现在迁就思想上，对于施工标准要求不高，认为有的事没有什么后果，不能把小事当大事来抓，无事当有事，导致安全隐患和问题不能及时消除。

4、2、不注意摸索规律，不善于抓住重点。没有根据管理人员及作业人员的工作心态，去调整安全管理的思路，而是按照过去的方式、方法推着干，没有及时性的对施工工作进行指导和监控从而导致一些惯性安全质量问题得不到有效扼制。以上这些问题，直接反映出我在思想上、工作上和作风上存在的不足，这些问题严重影响了施工安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，结合相关文件精神围绕安全反思活动，进一步巩固XXX工程实现安全稳定局面，重点抓好以下几方面工作。1、以扎实的作风抓好日常安全管理工作，做到“目标明确、责任到人、推进有序”，把实现安全管理深入活动目标当做我们创优工作的出发点和落脚点，确保实现安全年。2

5、、加大安全隐患的排查力度，针对现实安全中存在的问题、隐患和薄弱环节，按照“五定”原则去整治，保证所整治的问题及时解决销号，施工现场每月将把月度综合大检查与安全工作同部署、同检查、同追责、同考核，以此来保证安全生产管理工作的有效推进。3、以硬性的态度抓好安全工作。狠抓规章制度和卡控措施的落实，抓人身安全工作“宁听骂声、不听哭声”，同时强化管理包保，重点对电气焊操作，安全防护、桥梁高墩作业、防洪防风措施及应急物资准备等方面重点控制，巩固人身安全稳定局面。通过这次安全反思，我们坚信，在兰州建设指挥部的正确领导下,在项目部的帮助指导下，我们有胆量去面对问题，更有决心去解决和整改存在的问题，“居安思危、隐中识患”，在今后的工作中，我们将更好的发挥自身优势，形成合力、攻坚克难、确保安全，为XXX建设发展做出不懈努力。Xxxxx工区经理：年 月日