【《丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理优化的案例分析》论文】.docx

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1、丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理优化的案例分析一、绪论I（-）课题背景和目的I（二）国内外研究现状I（）课题研究方法2（四）课题构成及研究内容2二、薪酬管理的相关理论3（-）基本概念的界定3（二）薪酬管理的作用3（）薪酬管理与员工的激励3（四）薪酬管理的理论3三、北海丰盈食品休闲零食公同员工薪酬管理现状4（-）北海丰盈食品休闲零食公司基本情况4（二）北海丰盈食品休闲零食公司员工概况4（三）北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理现状5（四）北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理满意度调查6四、北海丰盈食品休闲零食公同员工薪酬管理存在的问题分析10（-）薪酬的整体水平较差10（二）薪酬结构不合理10（

2、）薪酬水平缺乏公平性10（四）薪酬管理缺乏外部竞争性11（五）薪酬福利模式过于单一11五、完善北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理的对策12（-）建立完善的薪酬体系12（二）设立合理的薪酬结构12（）构建公平的薪酬分配方式13（四）增强薪酬的外部竞争性13（五）制定多元化的薪酬福利方式13结论14参考文献15附录A16附录B18薪酬访谈提纲18一、绪论（-）课题背景和目的人才是企业之间最重要的竞争因素，随着当今市场经济的飞速发展，人力资本已为大部分公司已经接受和认可人力资本。员工是公司的重要群体，它的一部分是企业利益的赢利者。员工的成功也离不开公司的正确引导（杨雨宁，王心怡，陈晨,2023）。

3、依据比较激烈的竞争现状，企业必须培养现代型的多元化人才，所以更加需要增强薪酬管理，促进企业长远的发展。本文的研究对象是北海丰盈食品公司，作为休闲零食行业，北海丰盈食品公司对员工技能、抗压能力和热情等一些需求较高。最近几年随着休闲零食行业的迅猛发展，很多的休闲零食公司已经建立，北海丰盈食品公司与同行休闲零食业之间的竞争也在加剧。企业员工薪酬等问题严重影响该司的正常运转。所以，迫切需要优化薪酬管理制度。目前，国内外对薪酬管理的研讨并没有很多，有的休闲零食公司已经逐步将薪酬管理纳入公司发展战略，但是薪酬制度的方案还不完善，可能无法实现北海丰盈食品公司许多员工的需求（赵晓婷，刘欣欣,2023）。所以本

4、文通过北海丰盈食品休闲零食公司进行实际研究，对北海丰盈食品公司的员工薪酬管理着手开始，对公司（管理、激励员工的一些福利）进行分析，找出该北海丰盈食品休闲零食公司在薪酬管理中所出现的问题，并结合现在的市场需求，制定出更加与北海丰盈食品公司吻合的相关优化对策，也希望以此可以满足公司的实际需求，与此同时，此次研究用了调查问卷的形式可以让该司参考，在其调查中，可以很好地找出北海丰盈食品休闲零食公司所出现的问题以及更加直观的看出一些员工的真实想法，其中在访谈中一定程度上可以提高公司员工对公司的认可度，以及对公司激励方案的建议，提高员工的工作积极性。（二）国内外研究现状1、国外研究现状以经济学看，薪资的探

5、讨主要集中在薪资的决定因素上；以管理学来看，泰勒开始对薪酬实行了探究。近代管理学者提出了一种新型的薪酬制度（张阳光，黄思雅，林佳,2023）。彼得认为，薪酬方案在于公平公正的对企业员工发放薪资。根据11OydByerS和1eSIiI1U的研究指出，基本工资制度是在于企业中岗位的重要部分，因为它决定了其工资区间（吴翔月，宋丽菲，梁浩宇）；较为健全的基本工资制度的关键是为了组织内的以岗定薪制度。2、国内研究现状随着我国市场经济的发展，我国对于薪酬管理的研究也有了很好的进步。整体看来，国内薪酬管理的很多观点及思想和技术大部分是借鉴国外的。在我国探究薪酬的期间，改变了原有单一的管理模式，实现了理论与实

6、践的结合（周思琪，徐雨涵,2018）。（1）企业薪酬管理公平性相关研究郑一然，谢瑞雪，沈韵（2019）在研究中指出，企业薪酬体系建设对员工具有导向作用。通过建立良好的制度鼓励员工进步，减少组织与员工之间的矛盾，因此促进组织的长期发展。蒋明杰，钟温柔在研究中提出，将比较分散的公平分配制度有机地结合在一起，为企业初次分配提供了理论基础。(2)企业薪酬管理的问题及相关研究彭宇航，曾雨在研究中提出：对于我国目前职位薪资管理制度存在的分配问题，进行分配制度是当前整个局势的发展水平方向。()课题研究方法本文在调查研究北海丰盈食品休闲零食公司关于员工薪酬管理存在的问题时，充分结合了薪酬管理的相关理论，对于北

7、海丰盈食品公司的薪酬管理现状制定了一系列的改进措施来解决出现的问题。主要采用了以下两种课题研究方法(唐之琳，侯雨婷，郭昊)：文献研究法：通过在格子达、中国知网、维普等数据库调查文献获取相关内容的论文检索,应用互联网搜集整理资料，并以此作为参考理论。问卷调查法：通过调查问卷访谈的方式分析北海丰盈食品休闲零食公司当前薪酬管理现状,公司有哪些薪酬管理制度方案，是否制定了适合公司现状的薪酬制度，薪酬制度的完善和对公司薪酬管理的满意度等等。(四)课题构成及研究内容本文先叙述课题的背景和目的，其次分析北海丰盈食品企业员工薪酬管理的相关理论、作用及影响等因素；通过调查问卷的方式的分析北海丰盈食品休闲零食公司

8、的薪酬管理现状，然后分析北海丰盈食品公司在薪酬管理方面出现的问题和因素；最后结合北海丰盈食品休闲零食公司的实际情况提出改善员工薪酬管理存在问题的优化方案，为北海丰盈食品休闲零食公司完善薪酬管理方案提供一些方法。本论文有五个部分：第一部分：结论，主要提出论述的主题，阐述课题背及目的，国内外相关理论的研究成果与该课题使用的研究方法。第二部分：介绍公司的薪酬管理相关理论、重要性和作用等。第三部分：分析北海丰盈食品休闲零食公司员工的薪酬管理现状；该部分先介绍了北海丰盈食品休闲零食公司概况；再介绍了公司员工的概况；最后设计调查问卷，通过问卷调查的方式对北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理体系研究和分析。

9、第四部分：分析北海丰盈食品公司员工薪酬管理的问题；总结了北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理存在的问题，其问题有薪酬的差异性较小，薪酬管理水平缺乏外部竞争性，薪酬管理福利模式过于单一等问题。第五部分：完善北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理的对策；针对北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理制定更好的改进策略。二、薪酬管理的相关理论（-）基本概念的界定薪酬管理，是在组织发展战略指导下、对员工薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程（魏梦雪，邹紫薇,2023）。（二）薪酬管理的作用1、薪酬战略是组织的基本战略之一优秀的薪酬战略在组织中应发挥以下作用：吸引和留下元老级员工；把企业

10、的关键业务与岗位重点突出；确保企业整体战略的实施（潘宇轩，卢欣怡，薛泽）。2、薪酬管理影响着组织的赢利能力工资不仅是对工人的奖励，也是组织经营的部分。现代管理虽然不能从狭义视角来看，但是维持现有劳动生产率，进行有效的控制劳动价值，充分发挥薪酬管理的意义，必是提高组织盈利的直接方法（何雅静，许洋洋，阮思宇,2023）。（）薪酬管理与员工的激励在员工看来，工资不仅是自己劳动创造的价值回报；而且代表着对其自身价值的认可，同时也展现了其工作发展前景以及个人的工作能力。进行有效合理的薪酬管理实将有利于员工发挥自工作的主观能动性，为企业效力，企业实施薪酬制度的时候，应该把员工放在企业的核心位置，形成一个较

11、好的氛围（贺晨辉，姜清雅,2023）。（四）薪酬管理的理论1、古典薪酬理论古典经济学派的代表人物有：威廉佩蒂、魁奈、等人开始研究补偿理论。当时，有两个被人们接受的理论（高雨萱，江云龙，马春）：（1）最低工资理论；魁奈和杜奇他们指出，劳动者的工资将始终可以保持在一个维持其生计的水平。（2）工资基金发展理论；约翰斯图亚特等人提出工资基金相关理论，其在发展中受到很多经济学家的质疑，并逐渐被摒弃（蓝海瑶，章睿琪，韦阳洋,2023）。2、近代薪酬理论在近代薪酬理论当中，人们普遍接受的理论共有四种：劳动力市场的歧视、均衡价格的工资、边际的生产率、劳动谈判工资理论（童雨花，鲁翔宇，许雅）。3、现代薪酬理论进

12、入20世纪以后，经济发展迅速，薪酬理论也得到了相对专业的发展。三、北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理现状(-)北海丰盈食品休闲零食公司基本情况北海丰盈食品公司是我国休闲零食行业的代表性企业，深耕休闲零食领域多年，北海丰盈食品在曾经在20182023年三年连续获得我国“国家休闲零食企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“北海市优质休闲零食企业”。北海丰盈食品的发展是我国休闲零食企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国休闲零食企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于休闲零食市场需求进行不断创新，使公司始

13、终处于休闲零食行业前沿，引领休闲零食行业的发展。(二)北海丰盈食品休闲零食公司员工概况北海丰盈食品公司现有员工65人，其中经理有2人，人事行政有1人，财务有1人，主管有2人，员工有59人，岗位人员分布如下图3.1所示。70经理王堂人事财务基层员工图3.1公司员工岗位分布北海丰盈食品公司员工的性别构成：在丰盈食品公司所有员工65人中，男性48人，女性17人，因此，男性占总数的74%,女性占总数的26%,依据以上数据可知，北海丰盈食品公司大部分都是是男性员工。详情如图3.2所示。女性员工男性员工aO1020304050图3.2员工的性别构成（三）北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理现状薪酬是最常见

14、的一种激励制度方案，是公司对员工所付出的劳动给予报酬。绩效补偿激励是绩效与薪酬的结合（关天浩,解婵娟）。北海丰盈食品公司将根据丰盈食品公司员工的基本工资，根据丰盈食品员工的个人表现提供适当的奖励，以激励员工积极工作。1、北海丰盈食品休闲零食公司员工薪资基本薪资和绩效应与员工个人能力的大小相对称。北海丰盈食品休闲零食公司会具体看岗位来制定不一样的薪资。一般员工在刚进入北海丰盈食品休闲零食公司试用期内，只有底薪，转正后底薪涨500元，个人绩效达到就一样（张阳光，黄思雅，林佳）。按照北海丰盈食品公司制度员工月绩效考核从高到底依次分等级认定薪资。月底要对员工当月的出勤、请销假等考核，如果有出勤异常的情

15、况需对其进行扣款，但没有奖励以及加班也没奖励。具体如下表3.1所示:表3.1北海丰盈食品休闲零食公司员工工资表薪酬结构薪酬工资（元）基本工资未转正2000转正2500绩效工资1-3名7000-6100-54004-8名4900943名4400从第3名之后以此类推，每降低一个档次绩效工资减少五百倒数后五名底薪如上表3.1可知，北海丰盈食品休闲零食公司员工员工的工作量差别特别大，出现不公平情况，在一样的绩效档次内的员工会有不满情绪，导致北海丰盈食品休闲零食公司员工工作不积极、出现逆反心理。北海丰盈食品休闲零食公司员工奖金：根据每月工作达标的前3名给予额外奖励。北海丰盈食品休闲零食公司规定相应的激励方案，但要在奖励时老是出现扣除及抵消等情况（吴翔月，宋雨菲，梁浩宇,2023）。2、北海丰盈食品休闲零食公司福利保障除了国家法定节假日休息还有企业一定要给予员工的福利政策之外，北海丰盈食品休闲零食公司能够给员工归属感，在其之上又增加了一些福利政策，包含生日礼物及针对员工有私家车的车补给予十元一天（周思琪，徐雨涵）。（四）北海丰盈食品休闲零食公司员工薪酬管理满意度调查1、薪