【《上海S广告传媒有限公司企业文化的建设现状、问题及完善建议》8300字（论文）】.docx

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1、上海S广告传媒有限公司企业文化的建设现状、问题及完善对策研究一、绪论2（一）、研究背景2（二）、研究意义2二、企业文化建设相关概念2（一）、企业文化概述3（二）、企业文化的作用3三、上海S广告传媒有限公司企业文化的建设现状3（一）、上海S广告传媒有限公司企业概况4（二）、上海S广告传媒有限公司企业文化建设过程4（三）、上海S广告传媒有限公司企业文化建设现状41、物质文化建设42、制度文化建设53、行为文化建设54、精神文化建设5四、上海S广告传媒有限公司企业文化建设存在的问题5（一）、企业文化建设的重视程度不足5（二）、对企业文化认识肤浅，只做表面工作6（三）、企业文化建设不注重人的因素6五、

2、上海S广告传媒有限公司企业文化建设存在问题的原因分析7（一）、对企业文化重视不足7（二）、企业文化整合不到位工作7（三）、企业文化建设缺乏人本性8六、上海S广告传媒有限公司企业文化建设优化策略8（一）、让企业文化真正受到重视8（二）、重视内涵，不流于形式和表面8（三）、以人为本作为企业文化建设的核心9七、结束语9参考文献10一、绪论（一）、研究背景企业文化是一种虚拟存在的形式,也是伴随着企业的整个发展过程所构建的重要措施。在1980年前后，一些发达国家认识到了企业文化的重要性，并在组织文化与领导力、企业文化生存指南和“四重奏”等著作的指引下，促进企业在市场竞争中取得胜利，达到提升核心竞争力的根

3、本目的。现如今，现代化企业都已经重视到了企业文化对于企业发展的积极作用，这种管理制度不只是一种虚拟的传播方式，其主要目的是为了得到企业领导者、员工之间的互动和认可。随着全球化趋势加强，信息的传播越来越迅速和便利，疫情造成的影响深入全国乃至世界各个行业。后疫情时代，生产供给加快恢复，市场需求逐渐复苏，市场信心也越来越强。优秀的企业文化在全国经济复苏态势下将发挥着越来越重要的作用，能使企业弯道超车，实现优势突围。（二）、研究意义现阶段，很多企业不重视企业文化的建设，是当前企业提升经营业绩的主要问题之一，而盈利永远都是企业运营活动中的基础条件，这就决定了企业在生产经营管理中必须要重视物质建设，倘若这

4、种落后的思想一致存在，就会使得企业所实施的管理措施偏离重心，企业文化长时间得不到优化，最终导致企业文化建设陷入“进退维谷”的境地。优秀的企业文化，能够保障企业的长远未来。企业需要充分发挥自身文化的积极影响，通过挖掘文化潜力来提高自身管理水平。本文通过梳理上海S广告传媒有限公司企业文化现状,总结上海S广告传媒有限公司发展过程中好的经验，以帮助更多管理者认识到企业文化的重要性以及在企业发展中优秀的企业文化起到的不可替代的作用。同时，本文通过对上海S广告传媒有限公司现有的问题及其产生的内在原因进行剖析,总结当前企业文化的建设现状,根据自身所学知识对上海S广告传媒有限公司存在问题提出优化策略，以期丰富

5、企业文化发展的相关理论应用研究，并为国内另外的同类型企业文化建设提供可借鉴的相关案例。二、企业文化建设相关概念（一）、企业文化概述企业文化最早载于泰伦斯迪尔等人1982年出版的企业文化作品中。作者在作品中针对于企业文化进行了相应的阐述和分析,他认为企业文化是根据企业成员的人生观、价值观所逐渐建造起来的文化风格，这些价值体系是企业领导者进行倡导和实施，就此让企业组织成员学习熟悉，最后演变成大家都遵守了特有价值体系。自此之后，针对于企业文化的研究可谓是分门别类，综合分析，其中最具代表性的便是奎恩主张的定量研究以及沙因主张的定性研究。企业文化的定义因其所处环境的不同而具有不同的概念取向，故现如今并没

6、有一个统一的说法。其中被大数人所接受的定义是艾德佳沙因教授发表的组织文化与领导中对企业文化的定义：企业文化或称组织文化是组织在长期的实践过程中所形成的，对员工的价值观念和行为方式有一定引导和约束力的文化。（二）、企业文化的作用公司的文化指导着整个公司及其成员的价值观的形成和指导。因为公司的文化是通过行为建立的。精神制度等多方位层次对企业组织成员进行价值观念的塑造以此来规范和引导企业组织成员做出有利于企业发展和企业价值实现的行为。整体上，企业文化可以在潜移默化中让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。企业文化具有凝聚作用。人们作为一种群体性的动物物质，而组织也是人群所创造

7、的一种特有的社会集团。企业作为企业成员所组成的一种特殊的组织，其本身也是具有相应的价值体系，而这个价值体系就是企业文化。大众所接受并遵守的企业文化，这使得组织成员之间就共同的目的而更具有凝聚性，从而能够创建出促进企业在市场竞争越发激烈能够获得更多的生命力和动力的驱动力，从而促使企业进一步发展。企业文化对于全体员工具有激励作用。基于企业文化的多层次结构，可以了解到企业文化的精神效应。精神效应是来自于企也内部精神结构的原始3仅动力。一个拥有积极向上的企业文化，是会营造出一种有利于企业成员工作积极的文化氛围，而这些氛围一定程度上是可以激励企业成员为了实现自己的最终的需求而进行努力。三、上海S广告传媒

8、有限公司企业文化的建设现状（一）、上海S广告传媒有限公司企业概况上海S广告传媒有限公司,2013年01月09日成立，经营范围包括设计、制作、代理、发布各类广告，舞台设计，图文设计，音响设备安装，企业形象策划，市场营销策划，文化艺术活动交流策划，展览展示服务，会务服务，票务服务，礼仪服务，企业管理咨询，摄影摄像器材租赁。（二）、上海S广告传媒有限公司企业文化建设过程在经过不断地学习、研讨、修改、完善，上海S广告传媒有限公司于2014年12月正式确立了SAIC价值观，也是上海S广告传媒有限公司的核心价值观，即：满足用户需求（S）.提高创新能力（A）,集成全球资源（I）和崇尚人本管理（C）,此举巧妙

9、结合了上海S广告传媒有限公司的名称、上海S广告传媒有限公司的价值取向以及未来发展的方向。上海S广告传媒有限公司的董事长当时采用这种形式的主要目的是希望把公司的价值理念融入到名称之中，让“SAIC”不仅能代表上海S广告传媒有限公司，还能代表上海S广告传媒有限公司最核心之价值观。2016初，上海S广告传媒有限公司自上而下全面展开了以“满足用户需求”为第一理念、以用户满意工程为生命工程的宣传实践活动，并通过大量培训及宣发，让思想舆论氛围更加活跃良好。经过不懈的努力，用户满意工程成效显著取得了令人欣慰的效果。除此之外，上海S广告传媒有限公司还创建了全面创新工程、人本管理工程、全球经营工程平台。全面创新

10、工程地“创新”指技术、管理、机制三方面地创新，重视质量，精益求精，并有意愿创造新的自主品牌，深化国有企业体制改革。人本管理工程则致力于为企业培养一批又一批优秀人才，保证企业的人才素质，为企业不断加入新的活力。（三）、上海S广告传媒有限公司企业文化建设现状1、物质文化建设随着公司的逐步发展和壮大，2017年，上海S广告传媒有限公司A公司的独立办公建筑面积超过200平方米，办公环境明显改善。在V1中采用了节日商务理念，支持和谐的客户关系、和谐的员工关系、和谐的社会关系，构建和发展企业和谐的外部和内部氛围。企业A员工的收入水平始终保持在同一行业的较高水平，并逐渐受到物质奖励、假期和员工福利等各种好处

11、的影响。2、制度文化建设上海S广告传媒有限公司的经理在开始经营时并不了解企业文化的重要性，员工更少，没有不同的规则和条例。随着公司的发展和持续增长，公司不断改进组织结构，制定人力资源政策、工作任务、就业、工资和福利。和差旅报销标准等相关系统。3、行为文化建设上海S广告传媒有限公司的经理们树立了榜样,请工作人员做他们必须做的事情。工作人员的热情和主动性已经大大提高，团队的沟通与合作变得更加顺畅,气氛也更加和谐。公司A的销售额稳步增长，在广告业中的声望也逐渐稳定下来。4、精神文化建设在精神文化建设方面，其价值观是“诚信、责任、合作、创新、进取、梦想”,但是在精神文化上最多的是学习党建文化方面的知识

12、和社会主义核心价值观,涉及企业自身特有文化的学习交流基本没有。在制度文化建设方面，上海S广告传媒有限公司主要结合党建工作和生产管理活动，对生产、岗位、人事、会议等系列制度逐步进行完善。但随着集团的发展壮大，制度也仅是根据卤位和工作内容来制定，未能形成系统，难以及时调整和更新，略显生硬。在物质文化建设方面,集团旗下大部分公司结合实际，逐渐为员工增设午休室、食堂、运动健身等备项基础设施，而个别企业特别是原老旧企业工作环境没有得到改善用。上海S广告传媒有限公司下一步目标是继续深入跟进“新四化”战略，争当企业文化一流、国际竞争力和影响力一流的先进广告企业。但是经过对上海S广告传媒有限公司各方面文化的分

13、析，笔者认为集团公司对重组后企业文化的发展和建设还需要从长计议。四、上海S广告传媒有限公司企业文化建设存在的问题（一）、企业文化建设的重视程度不足上海S广告传媒有限公司文化形象建设不足，文化建设只停留在表面上，上海S广告传媒有限公司经常将自身的企业文化工作与国家所推行的思政工作联系在一起，相关的管理人员觉得企业文化建设等同于对员工开展思想工作，主要是企业宣传部门的工作，根本不了解企业文化建设所起到的作用，造成上海S广告传媒有限公司员工内部精神需求得不到满足。上海S广告传媒有限公司的企业文化建设中，缺乏创新精神。不注重塑造企业文化，特别是有些领导文化素质还停留在过去水平，企业缺乏个性和特点，盲目

14、模仿，没有辨识度。时代在改变，企业的观念建设也要改变，并且要有自己的特色，发展建设比较滞后。缺乏创新导致企业文化在宣传和传播中受到影响，起不到鼓舞人心的作用，发挥不出激励作用，企业的经营也会因此受到打击。（二）、对企业文化认识肤浅，只做表面工作在企业文化的认识上，上海S广告传媒有限公司管理者的认识是比较肤浅的，认为企业文化建设就是制作标语、喊口号。大搞形式上的东西，做表面化的事情网。以至于很多企业在企业文化建设当中唯一做的就是搞了几个企业的标语和口号,这却让他们会在一些包括杂志上吹嘘自己企业在企业文化建设上做得非常出色。也反映出部分管理者并不了解何为企业文化，也不了解该如何建设企业文化。从侧面

15、反映出部分管理者并不认为企业文化是重要的，是有利于提高企业竞争优势的。在具体的文化活动中,上海S广告传媒有限公司组织了各种联欢会、演讲比赛、趣味运动会、集体出游、联欢娱乐等形式多样的文体娱乐活动，但是上述所开展的文体活动只是企业文化建设中最基本的形式,不是企业文化中最重要的表达方式，针对预期中所需要的企业文化价值观相比还有这一定的差距。有些管理者过分关注于物质层面。不可否认，这些活动有其合理的方面，但却使企业文化建设显得过于简单化了。这些表现形式的确在一定程度上能够代表企业文化,但这些形式的并不能对企业文化的实质进行充分的表达,从某种角度上说,这些形式也只是企业文化的外显形式，不能深入到企业文

16、化的内核。优秀的企业文化应充分地将价值观、理想信念融为一体，充分表达企业的内在本质。总之,上海S广告传媒有限公司领导团队对企业文化的认知还停留在口号化的层面上，制定出的企业文化并不能激发员工的工作热情。同时这些企业忽视核心价值观的追求，这也导致了企业文化的凝聚与辐射的作用没有得到很好地发挥。（三）、企业文化建设不注重人的因素西方发达国家普遍认为，人才是企业的核心，对人的管理才是最重要的，企业文化建设也应该建立在以人为本的基础上。在开展初期，上海S广告传媒有限公司的企业文化具有很强的职工鼓励能力笃职工的作业热情和团队协作精力得到了业界的广泛赞誉。每年都有许多优秀人才和榜样案例在企业中出现。但是经过逐渐的发展历程中，特别是在2018