岗位绩效考核协议书.docx
《岗位绩效考核协议书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位绩效考核协议书.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、岗位绩效考核协议书甲方:身份证号:地址:乙方:身份证号:地址:鉴于:乙方就职于甲方,并担任甲方总经办成员职务。为促进公司发展,达成企业愿景,实现公司与高管成员共同发展的双赢格局。经双方友好协商,达成如下协议:一、乙方的工作职责:1、乙方负责甲方设备部的日常运营和管理工作,做好团队能力提升,考核激励制度优化;2、乙方直接负责20XX年到20XX年期间开业的XX家店面(以下简称“XXXX”)及20XX年开业X家店面的业绩,同时,乙方直接负责所辖区域20XX年新开店面工作;3、乙方完成甲方AAAA和BBB战略的重点工作:PLAYONE项目复制推广(包括CCC系的拓展工作)、游戏赛事的配合执行、店面及
2、员工对BBB工具的使用、BBB化游戏设备及新模式的运营。4、整体效率的提升,特别是人均产效的提升。要求在公司快速成长的同时,保持和提升公司效率。实行管理层的人力精兵策略和基层的业务智能化策略,降低整体人力成本、提升整体人均产值。5、作为总经办成员,共同确保现有大盘的经营稳定、确保XX年新店整体开业成功、确保创新项目的优化/进化并取得实质性成果。二、甲方对乙方的工作结果进行如下考核和激励:1、日常运营和管理工作的评价,以董事会的考核意见为准,按考核系数0.5至1.5区间范围对乙方本年度所有奖励金进行乘数调节。董事会考核主要考虑如下几个方面:2、店面指标完成情况以及新店开业情况;3、管辖团队文化氛
3、围的打造,特别是职业化素养的塑造;4、XX学院人才培养的情况;5、公司设备的配置、保值、维护、调拨情况,技术团队整体的士气、工作状态和勤勉情况;6、公司创新设备信息的收集和内部传递;7、店面全面质量管理的考核结果;8、AAAA方面的支持力度。9、直接责任区内发生重大责任事故、严重玩忽职守、对企业文化或品牌形象造成恶劣影响、对企业造成重大损失等,考核系数不得高于O 7。10,15年之前开业全部店面的20XX年年度总指标为:X. XX亿(扣除非利润考核指标店面X. XXX亿后X. XXX亿),直接负责的XXXX年度总指标为:XXXX万元。11、当且仅当同时满足如下几个考核条件:1.全部店面年度总指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 绩效考核 协议书
