【《试论来伊份食品的应收账款管理问题及优化措施》9000字论文】.docx
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1、试论上海来伊份的应收账款管理问题及优化措施目录1引言22应收账款精益化管理相关理论概述22.1 应收账款的概念22.2 应收账款精益化管理的概念22.3 应收账款精益化管理的意义32.4 精益化管理理论33上海来伊份公司应收账款精益化管理的现状分析43.1 上海来伊份公司简介43.2 上海来伊份公司应收账款精益化管理的现状43.2.1 应收账款的规模43.2.2 应收账款周转率53.2.3 应收账款账龄64上海来伊份公司应收账款精益化管理存在的问题及原因分析84.1 上海来伊份公司应收账款精益化管理存在的问题84.1.1 应收账款总数过大84.1.2 应收账款周转率过低84.1.3 应收账款账
2、龄较多94.2 问题的原因分析94.2.1 缺乏有效的信用管理制度94.2.2 审批制度与内部控制不完善104.2.3 应收账款催收效果不理想105上海来伊份公司应收账款精益化管理的建议115.1 完善信用管理体系H5.2 健全赊销审批制度和内控制度125.3 采取积极有效的收账机制126结论13参考文献151引言应收账款管理是防范化解重大风险,加强实体经济吸引力和竞争力的根本性工作,应当引起充足的重视。西方国家在上世纪七十年代已经意识到了企业应收账款的重要性,主要原因在于应收账款很大程度上体现了企业账目利润的可靠性、真实性,企业的应收账款数额越低,则企业的盈利质量就越高,揩应收账款的风险控制
3、在合理的范围内,使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售,又能够提升企业的收入。随着经济的发展,我国企业对于资本的需求不断提升,这直接促进我国上市公司的发展与崛起(李俊杰,张思雅,王雨,2023)。由于上市公司规模的快速增长,商务服务行业竞争的日夜激烈,我国许多上市公司应收账款管理的难度日益提升。很多上市公司普遍存在大量的应收账款,大量应收账款以及其潜在的风险严重的阻碍了上市公司的发展,因此,有必要对上市公司的应收账款管理现状进行分析。本文旨在分析上海来伊份公司应收账款的现状,结合近几年的数据来找出其存在的问题,并在结合来伊份食品企业实际的基础上提出针对性改善对策。2应收账款精益
4、化管理相关理论概述2.1 应收账款的概念应收账款是指公司在销售过程中应该收回的资金。这些账款来源于企业的销售,是销售人员在销售的过程中赊出去的账款,需要及时回收,保障企业的正常经营。因此,企业需要尽可能回收应收账款,对于不能及时回收的应收账款,企业可以采取一定的催收措施,或者计提坏账准备,良至进行相关审批工作,促进坏账的及时处理(赵婉婷,陈明阳,2023)。2.2 应收账款精益化管理的概念应收账款精益化管理是指在授信方(销售商)将货物或服务卖给受信方(购买商),采取赊销方式进行的过程中,对应收账款采取科学的手段进行精细化管理,直到收回或者做好坏账处理工作的一系列活动。这一过程中,一系列科学系统
5、的管理方法被利用起来,充分保障了账款可以被及时收回(刘子航,黄梦妮,周翔)。2.3 应收账款精益化管理的意义企业如果精细化管理了应收账款,不仅可以发挥应收账款的作用,而且可以避免应收账款风险的发生。应收账款精益化管理的意义如下:第一,噌加销售额。当前,经营不善的企业不在少数,资金流动缓慢是很多企业存在的问题,很多企业在市场交易方面还存在不少的问题,这些问题的存在,会引发更大的经营危机(吴宁静,郑晓琳)。但是如果企业利用信用来进行产品赊销,就可以促进产品的销售,虽然这部分款项延期得到支付,但企业的销售额得到了增加。在这种情况下,企业的商品或者劳务将显得更加紧俏或者供不应求,这可以进一步促进企业的
6、产品销售,形成了所谓的卖方市场。但这种策略不宜是有过多,否则将会反过来制约企业,比如市场饱和后,企业就不得不采取赊销方式了(钟飞燕,马鹏程,郭明)。第二,减少存货。流动资产)捋应收账款和存货等充分囊括进来,但不同于存货,应收账款是通过赊销方式销售的商品或者劳务的费用,但如果不采取赊销的方式,企业就需要自己对商品进行库存管理,存货和库存管理费用都会大大增加。但如果采取赊销的方式,企业的这些都会得到降低,相关的保管成本、保险费、管理成本等都可以得到节省(林春岚,伍涛悦,2018)。尤其是生产型企业,在销售的过程中还可以获得一定的利润,但如果将产品保存起来,还会噌加库存管理成本。总之,应收账款等于增
7、加了企业的流动性。2.4 精益化管理理论精益生产作为现代企业先进的生产组织方式,重点在于“精”与“益乙所谓“精”,不仅要求产品质量得到提升,而且要求用更少的时间、更少的投入(资源和金钱)、产生更大的效益(丁雪文,沈天宇,彭沛)。另一方面,“益”则要求最大化企业经济利益,不断增强企业核心竞争力,扩大市场份额。精益管理就是持续完善管理的流程,甄别生产管理中无增值的流程和环节,减少人力、资源的投入,从而实现精益求精的目的。精益管理的实质是用最低的投入取得最高的收益。精益管理的目的就是不断提高企业拥有资源和企业创造效益的投入产出比。在生产制造的每一个环节和流程中,不断渗透,通过改变技术方式、改善流程,
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