【《璀璨之星首饰公司经营战略问题及优化的案例分析》7100字】(1).docx

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1、工必须因成为公司一员，而感到自豪，必须为社会的繁荣，以及人类文明的进步与发展,做出自己的贡献。2、战略目标(1)公司的总体战略目标：打造璀璨之星品牌，打造百年企业品牌是企业文化的结晶，是南昌璀璨之星公司成功的象征，是南昌璀璨之星公司立于不败之地的无形资产。“百年企业”是我们的抱负与理想追求，也是我们共同愿望与信任的体现。这一战略目标，是团结人们的物质与精神因素，也是每个员工发展才能，和实现抱负的精神动力。(2)目标体系1、长短目标长期目标：做大做强，实现南昌璀璨之星公司的可持续发展。短期目标：通过媒体广告、相传、南昌璀璨之星公司企业形象设计、社区支持等，迅速建立并提高公司在南昌市场中的声誉，逐

2、步提高市场份额，提升竞争力并提高知名度。在取得经济效益的同时，取得重大的社会效益。2、行业目标行业目标：保持南昌璀璨之星公司多元化服务产业链，实现资源的有机整合，减少内部交易成本，实现规模经济，扩大公司的影响力，成为南昌首饰行业的小巨人。行业地位目标：使南昌璀璨之星品牌成为品牌。到2023年，璀璨之星首饰在南昌区域市场的份额，将从目前的1%噌加到5%至8%,到2025年将增加到10%-15%3、战略内容公司的愿景：成为拥有领先核心业务、长期增值服务与高效资源整合的大型产业集团。公司的使命：经过我们的努力，我们将不断改善人们的生活质量，和人们的生活方式，充分利用社会资源，并通过我们的行动来使其变

3、成价值。南昌璀璨之星首饰公司未来五年或更长时间的总体发展战略是：(1)以核心首饰产品产业化为基础，以璀璨之星品牌建设为保障。在打造璀璨之星品牌的同时，我们将扩大产业，并积极建立新的产业链。(2)根据首饰业务和短期获利项目，尽快进行风险资本积累。(3)积极开展经济发达、资源集中地区及周边市场的拓展。（4）基于制度结构、企业文化结构与人才战略，我们将在最短的时间内，成为该地区的主导产业集团。4.2 构建系统的经营管理制度南昌璀璨之星公司的管理者需要充分意识到，在经历了初创阶段的混乱之后，公司需要制定明确的生产经营战略。南昌璀璨之星公司战略的制定和实施必须建立在公司实际生产基础上。要通过规范化的制度

4、为公司的长远发展指明方向。公司治理的经营战略需要建立新的管理和运行机制，制定各种严格的管理制度、劳动标准和适当的考核规则,以确保公司各项管理工作有章可循（杨翔宇，赵文涵，黄子轩）。此外，它可以大大减少决策失误。建立生产经营管理制度，及时、适当地改进业务流程，并建立以南昌璀璨之星公司客户为导向的业务开发原则，建立强有力的流程支持系统。明确各部门职责，有效落实员工职责。完善各项管理模块，如生产制度、销售制度、考勤指标、采购管理系统等，严格执行管理制度，实现有效管理。实施各模块的系统，促进各项管理功能的最佳组合。当然，生产经营制度的建立需要公司各部门和员工的严格遵守和有效执行，要求公司按流程办事，遵

5、守规章制度，不断提高公司的经营效率，满足南昌璀璨之星公司管理水平的需要为公司创造更多财富。4.3 打造适宜的企业文化制度企业文化是发展的延伸，制度是人的行为的约束，是硬管理，企业文化是人的意识管理。在公司发展的中后期，这是不断建立公司自身文化的阶段。企业文化建设是经营战略的目标，是公司治理的标志。结合公司各部门、分公司、项目等区域、行业、历史等，有效打造具有公司特色的企业文化，树立企业文化的核心竞争力。适当才是最好的,总结和完善自己的文化体系（徐雪婷，孙宇航,2023）。南昌璀璨之星首饰公司需要加强对国外优秀企业文化理念的学习，追溯自身企业发展历程，需求成功企业家的优势，并在此基础上，充分结合

6、自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则，在此基础上，打造自己的品牌文化核心文化，倡导以顾客至上、利润第二的南昌璀璨之星公司企业文化转型为特效魅力，愿为人服务，愿交流，愿成长。创新思维方式，从而建立企业规划,并加大对员工的宣传力度，为员工工作提供方向指导。南昌璀璨之星公司管理需要将“以人为本“从口号转变为企业文化的理念和宗旨。在客户服务、客户需求导向、员工管理方面，充分满足员工需求,建立“创造价值”的行为准则，并延伸到与顾客的沟通中，以确保南昌璀璨之星公司与顾客建立稳定的合作关系，为顾客提供最优质的服务。用文化理念管理企业管理体系，完善行为文化和制度文化，成为南昌市有影响力的企业文化建设先

7、进单位。4.3.12023年(1)公司应建立具有自主知识产权的企业品牌体系，树立自己的经营理念，及时注册商标，并迸行商标保护，对公司的文化理念迸行系统的挖掘，从根本上迸行管理。文化理念有效地实现了文化的融合，同时向各行各业的利益相关者，展示了公司先进的管理理念，以创建强大的文化品牌；(2)实施文化营销战略，在有关媒体、报纸或网络媒体上，进行公司介绍和宣传,创造社会传播效果，增强公司的知名度与社会影响力，为改善公司的经营业绩做出贡献;(3)渐渐为员工提供办公、生活和其他企业文化环境；(4)文化手册的编写，主要包括：发展历史、文化观念、职业行为规范、社会行为规范等。(5)成为南昌市企业文化建设的先

8、迸单位；(6)在对最佳工人的评估的基础上，对最佳师傅进行评估，并对增长最快的新人迸行评估。4.3.22023年(1)揩文化观念的讲授，与文化观念的叙述相结合，使员工能够根据文化观念的要求，主动接受公司的文化观念，员工的心态也改迸；(2)策划具有文化内涵的主题活动，促进品牌推广，噌加营业收入；(3)实行“社会员工职业发展计划”；(4)规范并逐步实施VIS的应用部分，以改善工人的生活环境；(5)成为南昌市企业文化建设中，具有影响力的先进单位；(6)对最好的员工、最好的老师和成长最快的新员工进行评估。4.3.32024年(1)持续进行概念故事方面的培训；(2)以文化理念，更具规范性和创新性的设计，以

9、及行为文化与制度文化的改进,来管理企业管理体系；(3)策划具有文化内涵的主题活动，促进品牌推广，增加营业收入;(4)在南昌的相关行业中，企业文化建设的有效性必须产生影响；(5)对最佳员工、最佳师傅、成长最快的新员工进行评估。5结论本文以南昌璀璨之星首饰公司为例，结合中国发展环境，对中小企业经营战略进行讨论，主要讨论了中小企业经营战略管理的现状与存在的问题，强调了公司发展的重要作用，并提出了有效的对策与建议，设定清晰的公司战略,构建系统的制度体系,构造适宜的企业文化制度,建设合理的人力资源体系,希望能为中国中小企业的发展做出具体贡献。公司战略发展需要一定时期的探索，要建立真正适合公司的制度，就必

10、须不断完善,公司的战略发展不可能一蹴而就，而必须由每一个中小企业形成去探索。中小企业对公司管理经营战略的思考慢慢开始了，思想本身正在觉醒，这意味着公司管理在不断发展,从长远来看，中小企业的发展必然会走一条健康有序的道路。参考文献李晓雯，张阳明，王思.企业战略管理的重要性与精准化探究U1企业改革与管理,2023,(12):28-30.刘欣然，陈雨薇.新形势下中小企业战略管理问题研究N.南昌科技J,2023-06-20(A06).杨翔宇，赵文涵，黄子轩.的企业战略管理创新路径J.投资与创业,2023,34(10):125-127.4徐雪婷，孙宇航.浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用J南昌经济

11、管11,2023,(10):33-35.曾佳琪，郑洁然.区块链技术在化工企业战略管理会计中的应用J.合作经济与科技,2023,(11):153-155.钟雨婷，刘俊杰，吴雅.企业战略管理中的SWOT分析方法研究J.中小企业,2023,(05):135-137.冯泽宇，谢梦菲.基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析J.中小企业,2023,(05):141-143.苏文涵，周阳明，唐心怡.互联网时代下的企业战略管理创新研究J.商场现代化,2023,(08):64-66.9许思远，何韵.经济新常态下基于核心竞争力的企业战略管理创新分析J.商展经济,2023,(07):158-160.10宋欣怡，

12、范佳琪，袁雨.百年变局下企业战略管理的创新U1中国石油和化1,2023,(04):6-13.11卢泽宇，蔡雅娟，崔阳.大数据技术在企业战略管理中的应用探析J.南昌商讯,2023,(08):77-80.12方心怡，史思远.大数据技术在企业战略管理中的应用分析J.首饰营销,2023,(07):5-7.13潘韵宁，董晓雯，姜浩.低碳经济视角下企业战略管理转型升级路径J.工业经济,2023,13(03):209-210+213.14许子轩，梅欣怡，宁雅娟.企业战略管理缺失问题分析J.现代商业,2023,(06):81-84.15易阳明，姚心怡.业财融合在企业战略管理中的运用J.今日财富,2023,(06):94-96.16贺思远，常韵.企业战略管理与人力资源管理的融合关系J.商场现代化,2023,(04):114-116.17艾翔宇，田俊杰，康雨薇.数字经济时代塑料企业战略管理问题及优化策略J.塑料助剂,2023,(01):87-90.