【《某纺织企业劳务派遣用工现状、问题及完善建议》7600字(论文)】.docx
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1、某纺织企业劳务派遣用工现状、问题及完善对策研究1引言22文献综述错误!未定义书签。1.1 劳务派遣相关概念21.1.1 劳务派遣的含义21.1.2 劳务派遣的特征31.2 国外研究现状31.3 国内研究现状33 B企业劳务派遣用工现状的分析53.1 B企业的总体状况53.2 劳务派遣用工在B企业的必要性分析63.2.1 提高用工效率,合理配置资源63.2.2 节约用工成本,优化人员结构63.2.3 规避劳动风险,维护企业信誉64 B企业劳务派遣用工存在的问题探究64.1 劳务机构管理混乱,存在过度干预的情况64.2 薪酬福利待遇不一致74.3 晋升与发展渠道狭窄74.4 缺乏有效的沟通机制,员
2、工缺乏归属感85改善B企业劳务派遣用工管理的对策与建议85.1 定期评估审查派遣机构,规范其业务流程85.2 完善薪酬福利机制,提升派遣员工忠诚度85.3 优化晋升渠道,公开晋升机制95.4 重视劳务派遣员工队伍建设,拓宽沟通渠道96结论9参考文献101引言伴随经济的快速发展、雇主关于节制资本和规避风险等诉求的出现,劳务派遣这一用工方式应运而生。共享经济就业格局的成型使得派遣用工形式越发普遍,劳务派遣基于灵活多变以及成本低廉受到企业广泛应用,已经成为企业用工很重要的补充方式,但这种“雇佣”与“使用”相分离的用工模式不可避免的会产生一些新的问题。B企业属于劳动密集型企业,共有员工210人,其中5
3、0人为正式员工,由B企业直接招聘到企业,与B企业签订劳动合同,其余160人皆为劳务派遣员工,他们与劳务派遣机构签订劳动合同,由劳务机构派遣到用工单位按照企业的安排提供服务并接受检查,在很多方面与企业的正式员工都存在差异。长期以来,两种不同的用工模式,给企业带来的不仅仅是减少用工成本、规避风险的优势,同时也给企业用工管理带来了很大的阻碍,使得员工关系过分紧张,减少了派遣员工对企业的归属感与忠诚度。企业一些用工管理中遇到的问题越发突出,这些问题严重阻碍了企业的可持续发展,迫使B企业必须采取措施优化劳务派遣用工管理。2文献综述2.1 劳务派遣相关概念2.1.1 劳务派遣的含义劳务派遣又称人才租赁,是
4、企业与劳务派遣机构签订劳务派遣协议,劳务派遣机构与派遣人员签订劳动合同,劳务机构再派遣员工至用工单位提供劳务的一种特殊用工方式。对于劳务派遣机构而言,它是主要的劳务派遣员工管理者,承担着雇主责任,对派遣员工有工资发放、保险缴纳、员工管理等各项责任。对于用人单位来说,由于派遣机构主要负责派遣员工的管理工作,减轻了企业人力资源管理的压力,节约了企业用工的管理成本,便于企业合理的配置资源,提高管理水平。2.1.2 劳务派遣的特征孙爱萍(2017)认为劳务派遣有两个特征,三方主体是劳务派遣最明显的特征,雇用分离则是劳务派遣的本质特征”。劳务派遣涉及三方主体,包括用人单位、劳务派遣员工和劳务派遣机构。派
5、遣员工与劳务派遣机构签订劳动合同,却向用工单位提供劳务。因此,劳务派遣工与劳务机构存在雇佣关系,与用工单位之间存在劳务关系。劳务派遣机构不同于中介,它已成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。在劳务派遣用工中,劳动力的雇佣与使用相分离,雇而不用,用而不雇成为劳务派遣最本质的特征。劳务派遣单位是派遣员工的雇主,但却不是派遣员工提供服务的对象,用工单位虽与劳务派遣工不存在劳动合同,却存在实际上的劳务关系。2.2 国外研究现状1900以后,美国开创了劳务派遣这一用工方式,后传到了欧洲等地区。这种用工模式在当时解决了各大企业短期的用工需求,节约了很多人力成本。但随着劳务派遣的发展,也出现了一些相应的问题
6、。Boyer等(2012)研究指出,劳务派遣工的地位比较特殊,难以融入用人单位,因此这类人员最后发展成为公司正式人员的可能性不大,上升通道较狭隘2。Scott(2018)的研究对劳务派遣用工方式持消极和否定态度,研究结果显示,在同一用人单位,劳务派遣工的待遇一般都低于正式员工,因此不利于彰显社会公平3。Sega1(2018)研究指出“同工不同酬1”的现象普遍存在于劳务派遣关系中4。YangWeizh和Zhang1iucheng(2018)指出劳务派遣企业对劳务派遣员工实行差别化管理,在工资、福利、奖金、晋升等诸多方面与企业正式员工区别对待,许多劳务派遣员工只有同一职位正式员工工资的一半或三分之
7、一5。2.3 国内研究现状国内劳务派遣用工起步较晚,最早的是从事外事服务工作。1990年代,随着我国快速发展社会主义市场经济,各大企业为了快速占领市场,致力于在市场竞争中获得优势,纷纷大量使用劳务派遣员工,推动了劳务派遣用工的蓬勃发展。劳动派遣用工对劳动密集型企业帮助很大。胡玲(2019)总结了劳务派遣的三大优势:用工方式灵活多变,使人力资源管理成本减少,使劳务风险降低、弱化风险6。郭菲(2014)认为通过劳务派遣,企业可以节省完成大量事务性工作所工对企业产生不满,员工的忠诚度、积极性与归属感就会降低,不利于提高企业的核心竞争力。本文旨在通过研究分析B企业劳务派遣用工的现状和劳务派遣在B企业的
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