【《我国行政管理创新存在的问题及完善建议》3800字（论文）】.docx

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1、我国行政管理创新存在的问题及完善对策研究一、我国行政管理创新存在的问题2(-)企业创新意识薄弱，自主创新能力不够2(二)行政管理制度不完善3(三)趋于保守的企业文化3二、我国行政管理创新的思路分析4(-)以观念创新为前提，营造良好的创新型企业文化4(二)以体制创新为保证，形成良好的运行体系4()培育勇于创新的企业文化，实现行政管理创新价值5三、结论5参考文献6摘要随着经济社会的发展，企业的行政管理成了一个不可忽视的问题，我国企业当前的行政管理中存在着创新不足的问题,企业缺乏创新意识,管理制度不完善,行政管理文化保守的特点,提出了几点针对性的意见,在强化改革和管理创新中,中国企业依然倡导创新思维

2、精神，激励良好创新意识理念，带领创新方向，鼓励创新行为,提高创新能力,行政管理现代化必定会踏入一个管理创新的崭新时代。管理创新与体制创新全面协调发展，管理创新与科技体制紧密结合，形成了生产关系慢慢适应社会生产力发展的趋势。关键词：行政管理；创新；对策分析一、我国行政管理创新存在的问题(-)企业创新意识薄弱，自主创新能力不够作为管理创新的主要载体，必须要具备高强的创新思维和实践能力。但对于国内企业来说，“创新”往往只是一句宣传口号，欠缺内在驱动力性。首先，公司的思想文化建设不足以支撑长远的视角来思考公司的发展,而是更侧重于眼前利益。企业的管理创新是一个长时间的过程，必须全面优化运行体制，调整管理

3、制度。这种作用是在组织创新中慢慢显露出来的，并不是一朝一夕就能完成的。因此，管理创新大多数情况都会被管理者所忽略。其次，中国企业较为欠缺创新的毅力，管理创新正在行驶在一条从未有人走过的道路，肯定会有危险。对司机来说，依据当前的管理系统，或许更能保障安全，不会造成太多的影响。但严肃认真地说，这不会有很严重的错误，特别是一些中小企业，其股权受限，管理制度机制不健全，更有可能寻求稳步发展，根本没有时间思考管理创新。此外，由于企业长时间忽略管理创新，严重缺乏科技创新人才，创新实力不足，致使企业前期管理创新过于表面形式，效果欠佳，从而产生创作精神，形成负面效应。(二)行政管理制度不完善行政管理制度是指对

4、公司的组织框架、业务部门的平均分派、主要职能和工作流程等生产经营活动开展共同规范化管理的体制。在当前企业的转型过程中，都会存在着业务组织架构不健全、部门层次划分不明晰、工作流程不精细化等问题。企业员工的相关职责和个人利益无法协调统一，致使企业内部行政管理极度混乱，工作质量和效率大幅度降低。()趋于保守的企业文化企业普遍欠缺突破创新和挑战精神。它存在的时间越长或者公司的规模越大，企业文化愈加趋于保守。企业对管理创新有畏难情绪，面对新形势反应比较迟缓。企业管理模式多是以粗放经营管理为主，缺失文化考核、提升方法、奖励机制等一个科学有效的评价体系，大多数企业，尤其是民营企业，没有设置专门的企业文化管理

5、机构，其职能大都由行政部、党政部兼任。越来越多的企业,设立了企业文化管理部门,但企业依然用原有眼光看问题,处理问题。在人才重点发展方向中，普遍存在目光短浅、只顾眼前和思维僵化的现象，产生较多的盲目自大行为。在企业强势发展的过程中，企业文化经常举步维艰。在实践中，当代意义上的企业文化管理的“能量”并没有在企业运营中获取全面和准确的“释放乙有的企业在管理企业文化的过程中，在企业文化管理方面中并不缺乏开放思想,但将这些先进的企业文化管理思想转换为适合中国企业特点的可实行的制度体系和保障措施，缺失专业资源和途径。缺乏对人才技术、工作特点和人与工作关系的探究，盲目寻求先进化，缺少前期基础工作、基建设施等

6、管理平台的建立,最终结果还是尚未实现开放思想。其次，缺少核心企业文化，员工敬业度不高，人才队伍不稳定。再次，绩效考核与企业文化关联度不高，激励机制缺乏。二、我国行政管理创新的思路分析行政管理创新必须将目标与过程高度融合起来。由于管理创新具有高度不确定性,需要指导正确科学的概念下，持之以恒坚持传统和创新的一致性原则和人道主义精神,和实现资源的更新设计基于现有的坚实管理和领导能力,为企业创造新的奇迹。考虑到中国企业的内外条件，建议重点增进以下几个方面：(-)以观念创新为前提，营造良好的创新型企业文化管理创新最重要的机构是具有创新性思维的经营者。无论是管理制度、组织运行，还是管理行为，都是管理者思想

7、的表达和体现。因此，管理创新必须首先转变思维方式，转变管理职能，吸取成熟的管理思路，将这些转换具有真实性的措施建议，并加以发扬创新。一方面，强化自身对先进商业运营的学习，引进优秀的企业新型文化。所有的知识和习惯一旦获取了，就能牢牢地生根发芽，不自觉地自我更新和创新生产。在不同的生存环境中寻求案例，需要不停向具有高级社会系统学习，学习比较成熟的管理理论，激励创新观念，观察判断、系统学习和借鉴成功经验,创立在自由市场经济中能够系统性发展的经营准则。另一方面,创造积极协商问题的市场竞争环境，培养管理创新的逻辑体系，加强管理创新理念的大力推进和指导。在实行管理创新时，让员工了解公司所处于行业环境的前提

8、上培养竞争意识和战略意识，让员工明晰改革的合理性和重要性，并可以通过各种途径征得员工意见想法。对公司现况的看法和处理问题的建议，全方面发挥行政管理中的内驱行动性，提高参与度，将公司目标与个人团队目标高度融合，具有广泛的管理创新思想根基,保障创新管理在实际实施过程中不会偏离正在行驶的方向。(二)以体制创新为保证，形成良好的运行体系行政管理体制创新方面，从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，为了提升管理的开拓性和创新性，组织架构正慢慢向三个趋向发展:一是小型化。即“化大为小”，将大公司分割成小公司或模仿小公司，激励小公司承担起责任，激发创新潜力。第二个是扁平化管理。随

9、着企业的发展，管理水平大幅提升，企业管理显露出官僚作风的低效率。因此，绝大多数企业在设计组织架构时开始采纳扁平化、少管理层次的架构。第三是有机化。有机组织架构看起来很像一个具有生命力的生物有机体,这种组织架构在繁琐多变的情境下呈现出良好的环境适应性，能够尽早合理高效地应对外部环境的状况。企业要从组织结构上保障行政管理创新的可能性,也要设立相应的激励机制来鼓励企业员工提出管理创新的想法。国美在其总部的一个地区创建一个三级管理和操作系统，这是一种连锁经营模式，这并不是中国制度创新下的典型成功案例。三级连锁经营模式是一种新的经营模式，造成了规模经济效益，并显露在企业经营的每个功能节点。规模经济效益大

10、幅降低了经营成本，严苛的管理制度保障了更佳的综合市场服务。国美靠着其他实体店所不具备的核心竞争优势，在家电连锁销售榜上常年霸占了领先地位。()培育勇于创新的企业文化，实现行政管理创新价值建立企业文化就是为了服务于企业的管理。可以说,企业文化的本质是管理。它继承了管理学理论而发展起来的更高级的企业思想。本质也是以人为本，通过文化引导，启发企业员工的主动意识、目标文化现象和创新理念。行政管理创新的最大阻力是人，但是行政管理创新的核心主题也是人。对于一个公司的所有管理者和董事而言，任何人都能成为管理创新的推动者和实施者。因此,企业有必要创设浓厚的文化氛围，帮助公司的每一位员工建立和培养创新的概念,并

11、让他们充分意识到如果公司想要生存和发展,它必须能够依靠自身创新。为了行政管理的落实执行，保障企业的持续性成长就必须实现行政管理制度与企业文化的优化整合，实现融合共生。一方面，实现了现代行政管理制度新型文化认知的更新优化和创造，创造了适合企业自身的企业核心价值观;另一方面，新的企业文化影响着公司竞争力的提升和企业健康发展,大力推进以人为中心的行政管理制度的自然形成。在企业文化中创立起乐于创新、勇于创新的价值观，行政管理创新才能得到企业员工的支持，迸而变阻力为动力。三、结论想打造新时代企业文化，就需要积极推进管理创新不停寻求卓著，这也是杜邦、通用汽车、微软等世界级企业成功之道。中国企业也应该时时刻

12、刻保持危机意识，开展的管理创新，要从思想观念、制度体系、认知文化、管理方法等方面大力强化管理创新。在强化改革和管理创新中，中国企业依然倡导创新思维精神，激励良好创新意识理念，带领创新方向，鼓励创新行为，提高创新能力，这些都已成为企业主导趋向。既然改革的深化已经到了制度创新的时段，行政管理现代化必定会踏入一个管理创新的崭新时代，即使已经到了建立管理科学的关键阶段。管理创新与体制创新全面协调发展，管理创新与科技体制紧密结合，形成了生产关系慢慢适应社会生产力发展的趋势。参考文献I李雪.试析企业管理创新的要点和途径j中国集体经济，2023,No.621(01):44-45.黄维平.互联网时代企业管理创

13、新一一评现代企业管理原理U1科技进步与对策,2023,v.37;No.501(17):170-170.3李雪.浅谈新形势下企业管理创新的策略J中国民商,2019,000(008):53,96.4付清芬，谢伟，张娜娜.企业管理创新采纳的动机、时机及过程J.技术经济,2019(3).5段柏西，李冰，杜伟.互联网时代的企业管理创新策略探究J中国商论,2023,000(009):P.94-95.6杨春，于婷婷.中国制造业企业管理创新能力研究J1工业技术经济,2019(7).7程多生，李明眸.我国企业管理创新进展与趋势J企业管理，2019,000(001):11-13.8李金克，王风华.根植社会责任推动企业管理创新-基于X公司实践案例J1财务与会计,2023(10):28-30.