【《房地产项目施工分包风险及优化建议》7000字(论文)】.docx
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2、对策略()采用担保方式实施风险转移(二)采用分包形式实施风险转移()合理制定合同条件实施风险转移(四)加强工程施工质量和安全管理(五)合理配置项目管理人员(六)建立符合市场需求的风险管理机构错误!未定义书签。8参考文献一、绪论(-)选题背景及意义随着我国经济的发展,建筑的市场竞争非常激烈,建筑承包企业要应对很多问题。因为生活水平的提高,现在业主对建筑工程项目的质量以及建筑上服务水准要求逐渐提高,但建筑承包期间因为施工设备与实力的约束关系,而且建筑工程施工周期比较久,在成本上要增加很多,而且还有很多分部和分项的项目,对建筑企业来说,自身很难完成合同要求工作任务。这种状况之下,总承包企业唯有把工程
3、分出去。这样做可以使总包项目的成果水平与效率得到大幅度的提升。总承包企业和分包商通过分包能够相互利用优势与资源,一起解决难题。针对总承包企业来讲,进行分包能够将一些风险转移给分包商。进行工程分包能够使总承包企业的施工能力快速提升,使工程的进程速度得到提高,但是因为总承包企业对风险的管理认识不够深刻,尤其容易忽略施工分包风险管理,而且容易被自然或者人为因素所影响,使得建筑总包单位要应对很多问题。本篇论文重点研究对分包时的风险因素进行识别和避免,确保可以顺利的完成项目。(二)研究方法1 .文献研究法通过阅读CNK1和SCienCeDireCt上有关国际工程物流运作、物流风险管控、工程风险评价、建筑
4、供应链、层次分析模型等其他相关的文献,查阅其他研究成果,进行借鉴和提取,从国内外关于建筑工程项目施工分包风险管理和工程项目管理,工程经济学等研究成果中进行成果借鉴,进行归纳、分析、对比、概括、总结,对以上结论进行梳理,最后确定本文的研究方向和研究主题。2 .案例分析法本文以实际的工程项目为案例,对其分包风险因素进行识别,对其分包风险策略进行探究,进而为其他工程项目提供参考。二、相关理论概述(-)工程分包概述图2.1建筑总承包模式下行为主体实际建筑工程中,建设企业利用招标选用最合适的总包公司,总包按照自身的资源与项目的实际状况来选用分包商,然后分包商按照工作标准选择材料商与设备商。通过上图能够清
5、晰的看到,分包商和总包商处在重要的位置,重点负责工程的生产。针对建筑行业而言,大多数总包商只靠自己无法高效的将工程完成。也有大量的施工企业施工的经验和资质无法达到工程的需求,但这些施工单位专业性不差。进行分包能达到专业化的要求,所以分包商和总包商对项目的成果至关重要。(二)建筑工程施工分包风险管理风险管理指的是项目管理人对施工期间存有的风险进行识别与评估,采用解决办法减少未知性形成的损失或者把这种影响控制在不耽误施工的程度。风险管理的目的是处理未知性造成的不良结果,从而通过最低的成本确保项目总体目标的完成的管理任务。工程项目整体都少不了风险管理。风险管理的有效实行对项目的圆满完成起到主要作用。
6、本篇论文对施工分包期间的风险管理的目的是:把风险的原因进行大小排列,对产生的可能性大且后果严重的因素重点的处理。本篇论文应对的难题是:实际的项目怎么样整体的对风险因素进行识别,然后对风险数量识别并且列序。由于项目不一样实际情况不同,所以,不可以按照别的项目的办法。因此选取正确的措施进行风险识别个评价。施工分包风险管理在总包对项目实行分包的项目里,针对现有的风险识别与度量,然后定制处理计划。本篇论文通过风险管理的进程研究分包期间实行风险管理研究管理风险中,先实行识别风险,通过数据分析与调研分析,进行总体的识别存有的风险因素,然后列出明细。三、施工分包风险因素识别项目风险管理的收个实行阶段就是风险
7、识别,加入风险识别不够详细,会对风险分析与评估造成偏差,从而影响到总体工程项目风险管理的可靠和完整性,所以风险识别非常重要。因为工程项目有很多不确定性,风险管理牵扯的领域比较宽,怎样进行归纳一样很关键。管理人员在实际的使用中,通过自己的以往经验采用不同的识别风险的办法。(-)社会风险社会动乱风险,指由于工程所在地国家、社会的经济形势和稳定发生很大的变化,发生战争或其他群体性事件等影响政府投资项目正常进行26。政策变更风险,指由于原有招标体制有缺陷、程序不规范,或针对政府投资项目政策变更等影响业主项目正常进行。(二)经济风险贷款政策变化风险,指由于贷款政策的变化导致业主财务成本增加,不利于政府投
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