【《我国城市社区网格化管理问题及优化建议》8300字（论文）】.docx

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1、我国城市社区网格化管理问题及完善对策研究目录一、绪论2二、相关概念阐述2（-）网格化管理的内涵2（二）社区网格化管理3（三）理论基础31 .精细化管理理论32 .新公共管理理论4三、我国社区网格化管理现状4（-）组织体系4（二）技术手段4（三）运行机制5（四）网格化管理特点51 .网格布局，条块总和52 .信息共享63 .流程优化64 .透隐式服务6四、社区网格化管理存在的问题7（-）没有合理使用技术7（二）网格人员素质不高7（三）自治能力不充足8（四）资金没有保证9五、我国社区化管理的对策9（-）加强信息化建设9（二）加强员工素质10（三）提高自治能力II（四）完善资金管理制度11（二）社区

2、网格化管理我国最早对网格化管理思想的实践探索是揩其用于北京、上海的公安系统，随着信息技术的发展，网格化管理的应用逐渐发展到城市管理、市场监管、劳动保障等领域。这篇文章是关于社区网络管理的。对于社区和网络管理，我们可以）将网络管理社区定义为城市管辖范围内的社区。根据地理环境、人口密度等条件适合领导。基本上，先进的信息技术被用于辅助电力网络的管理，引入了新的管理理念，将社区划分为几个网络。网络负责人负责为网络居民提供服务。将电力系统连接成大电网，共享社区信息，提供优质公共服务，管理社区人。现代社会社区的发展必然需要改变城市社区对基层社区的经营管理方式，构建以城市人主动、自主、智慧参与为驱动的新型社

3、区治理模式。社区网络化管理是对社区管理的调查，这使得原始社区成为一个被动的处理事物，主动发现问题来解决人口问题。通过共享网络，明确责任主体，向当地社区反映问题，及时为居民提供优质高效的服务。（三）理论基础1 .精细化管理理论城市社区网格化管理是引入企业管理中的精细化理念，通过明确口标、责任、标准化流程及现代化管理手段提升社区管理和服务水平。理论内涵。精细化管理是泰勒在19世纪后期提出的科学管理，在20世纪50年代的时候在日本发展得很快。其理论意义在于降低管理成本，提高管理效率管理理念。最初是为了方便企业管理，不过被引入到了公共管理，最后被政府要求作为提高管理效率的一种方式。理论内容。首先，管理

4、口标要明确清晰。口标必须先在系统中准备，然后由对标开始细化和详细的。其次，管理责任需要具体到个人的。计划、口标等具体到某个人，个人评估项目完成状态并建立评估系统和问责制。再次是有规范的管理方法。他们想要，创建标准的工作流程，对每一项任务进行标准化和解释，并把所有的联系紧密联系起来。最后是现在化代管理手段。需要多种管理方法和工具，如计算机技术、信息技术、电子政务平台等。2 .新公共管理理论在公共管理新理论中，政府职能结构与政府在网络管理中的地位相对应。在现代化的行政管理中，政府的定位应该注重倡导，为社区提供资源，帮助社区自我治理。升级网络管理水平，治理标准化水平的关键是在政府和社会自治之间找到“

5、联结点”O理论内涵。20世纪70年代，英国和美国出现了一种新的公共管理理论。公共管理新理论的著名代表是美国科学家大卫奥斯本和泰德加布勒，他们总结了新公共管理改革的原则。：一是政府的职责不是制定政策，而是领导政策把握方向；二是引入竞争机制在公共服务中;三是顾客的需要是政府更应该考虑的事;四是发挥市场的力量进行改变。综上所述，公共管理新理论的基本思想是讲企业管理模式的政府管理，为了满足客户的需求，必须实行竞争制度，其作用是决策和管理。必须经过授权或分权的管理方式。必须鼓励公众参与以成本和绩效为中心的公共服务管理。主要重点是实现核心价值政策，建立以商业和客户为导向的政府，并通过竞争体系促进私营部门的

6、公共管理。三、我国社区网格化管理现状(-)组织体系在传统的社区管理体制中，按照向上负责的原则，社区居委会对分会负责，分公司对区政府负责。此外，选区对居民关心程度低、社区管理滞后、服务效率低下，这些组织体系也不能适应市场经济环境下社会管理的需要。网格化管理模式就是打破现有社区管理体系的壁垒，实现它。政府、区政府、社区居委会、网格化、四级管理，各职能部门横向沟通、资源共享。当居民向电网反映需求时，职能部门可以了解并响应需求，扩大服务管理，提高工作效率。(二)技术手段社区网格化管理是通过整合、共享和传播依托信息平台的各类信息，为社区提供优质、高效、全覆盖、人性化的公共服务，信息技术是网格化管理的载体

7、。社区网格管理的技术手段主要体现在几个：城管组件中。专家测绘团队对整个区域的行政组成部分进行全方位的考察，包括名称、用途、部门、距离、以万米为单位的位置、用途等诸多属性。城市管理。电网监管人员用于快速采集和传输现场数据的专用工具，以手机为载体，配备“城管通”应用软件，支持同步、GPS定位等网络通信。信息平台的数据传输必须依靠北京等通信专线。中国移动租用了3M光纤通道,专用服务号为13910001000。上海租用专用通讯线路连接监管指挥中心、市监管平台和市专业管理部门、区监管平台和区。管理层使用租用线路、政府外联网和部门局域网来实现连接，（三）运行机制在任何制度中，机制都起着基础性和基础性的作用

8、，必须通过一定的机制，使制度有效运转，更好地发挥作用。理想情况下，使用良好的机制，社会系统接近于自适应系统，即使在不确定的情况下，系统也能迅速做出反应，根据实际情况调整原有的策略和行动，以实现既定目标。网格管理是一个系统：驱动也离不开完整的驱动机制。一般来说，社区网格管理按照一定的标准划分为若干个网格，每个网格都有专门的主管。社区网格管理操作包括触发机制。如果主管发现社区管理问题，他们通过“城市管理通行证”接受部门并等待下一步。我们根据受理机制来处理处理机制，我们如何对反映的问题进行分类、决定和处理，这取决于需要反映的问题的类型。任务相关责任部门分配落实机制，有关部门按规定程序和计划解决问题协

9、调机制，处理问题时如何有效协调、沟通和使用资源跨网格资源共享管理系统中，所有社区信息资源在信息平台上共享。处理问题时必要的信息资源的协调、共享和使用方法，监督机制，对整个问题处理过程和处理结果的监督方法，评价和激励机制，对整个系统的工作状况进行客观、公正、公正的评价，以及如何激励员工。（四）网格化管理特点1 .网格布局，条块总和在传统的社区管理体制中，每个社区都只在自己的街道范围内运作，但地理环境、房屋布局等原因造成了社区管理的盲点或区域。跨越负责任的社区，处理当地社区的很多工作需要跨部门协作，比如纠缠等，但由于各部门职责分工明确，主要对上级负责，横向沟通较少。当出现需要多部门合作的问题时，这

10、种职能划分就变得非常困难。小区格网管理是按照一定的标准招小区划分成多个格子，比如北京东青采用万米格的方式，每万平方米是一个独立的格子，每个格子之间相互连接。社区电网管理对电网进行划分，整合各职能部门，增加各部门的横向连通性，同时保持现有分级管理体系和电力系统。原社区管理机构该系统是“有组织的，没有阻塞”。“文章”顶部的部门沟通较多，业务效率较高，而“区块”的部门沟通较少，缺乏协作机制。社区网格管理连接“块”和“块”o在处理综合性问题时，可以用最少的程序，用最有效的方式处理，从而促进块的整合，协同提供高质量。2 .信息共享随着社会的发展，社区办理各项业务所需的居民信息越来越细化，汇总的越来越多，

11、这些信息存储在数据库中，很多单位都有自己的数据库，但是部门之间的差异造成了很多重复由于缺乏沟通和缺乏共享而导致信息丢失，并且在必须相互引用数据库中的信息时产生不必要的问题。社区网格化管理的最大特点是实现信息共享，成为社区提供高速、优质服务的基础。社区建立综合终端数据库，对收集到的信息进行整合和分类。通过社区居民的“多地信息采集和共享”，既保证了信息的一致性，又消除了大量冗余信息，提高了服务效率。此外，对于社区居民，电网管理共享各部门的服务端口，居民只需根据需要直接向电网领导或接待中心报告，即可享受“一站式”服务。3 .流程优化由于社区网格化管理的目的是为社区居民提供高效、准确的服务，因此应优化

12、和简化原有的业务流程。网格管理对各个部门使用相同的流程来处理业务受理、分配等业务。内部，业务流程完全清晰可见，大大减少了部门的重复建设，大大节省了部门的人力、物力、财力和信息消耗。在网格化管理过程中，社区服务各个业务环节之间的横向链接在系统内部实现，省去了业务受理的诸多中间环节，消除了重复和冗余的环节，提高了业务流程的专业化程度。确保高效、透明、顺畅的业务执行。4 .透隐式服务所谓“透隐式服务”，就是公众可以得到自己需要的服务，但内部流程操作是无形的。如前所述，用户不需要了解电力是如何传输的。它被称为“透明隐蔽”，因为它所经过的地方就像空气一样透明。社区网格管理真正体现了“以人为本”和“用户至

13、上”的理念，社区可以优化流程和不需要像以前那样在不同部门之间来回进行内部协调、占用工作和请求提交，也不需要了解各个职能部门的规则。它是一个港口，是社区网格管理的所在地。公众提供的是方便快捷的“透明默认服务”。例如，在舟山市普陀区的“网格化管理与群体服务”中，通过服务团队走访、联系卡、短信等方式向社区反映当地居民的问题。出现问题，服务团队当场解决复杂问题服务团队通过分级解决机制解决问题问题解决后，有多种评价方式判断和监督处理该问题。社区居民无需了解其工作原理，只需提交请求即可。这种“透明、默契服务”是内部流程不断优化、服务质量不断提升、监督更加完善的过程。四、社区网格化管理存在的问题(-)没有合

14、理使用技术网格化城市管理信息平台将信息技术与城市管理实践、电子政务与制度创新、通信技术与流程再造相结合，是我国电子政务信息资源共享与整合的建设成果。信任技术，对内，是网格治理模型运行的关键技术支撑，也是网格信息流通和存储的传播者。一是利用率不高。使用平台实现网格化交易处理流程，但网格化工作人员发现问题后使用平安电子通行证，街道接收处理订单并记录反馈结果。采访表明，大部分电网工作人员并没有按照这个流程来处理事件，出于节省自己的时间或难以使用高级APP等原因，直接通过电话通知电网工作人员或联系相关工作人员。例如，如果电网运营商在检查中发现特定小区的井盖破损，正常处理情况下应拍照，但电网运营商直接通

15、知房地产公司维修井盖。结果解决了问题，但不利于电网成员培养规则意识，导致电网事件处理程序等相关规定浮出水面，阻碍电网的长远发展。(二)网格人员素质不高网格人员是网格治理模型的一个组成部分。没有人，网格治理毫无意义。电网人员素质在一定程度上影响电网治理的有效性和基本面。分级治理的效率。目前，北控电网治理人员主要由党员、社区工作人员和兼职人员组成，对电网情况和为居民服务的各个方面比较熟悉。虽然业务具体，但从不同的角度来看，大部分员工，尤其是三四级网格员工，都存在一些问题和不足，成为阻碍网格治理进一步发展的障碍。第一从年龄上看，大多数电网工人是从社区退休的“五岁”，他们有更多的空闲时间，能够确保一些

16、工作时间，但由于年龄限制，他们面临的社区工作微不足道。保守的思维也阻碍了接受新思想或尝试创新，其次，在专业素质方面，电网治理基于先进技术，因此需要电网工作者。虽然工作人员熟练使用电脑和智能手机，使用APP灵活，但实际上是不同身份的网格成员的资深志愿者，大部分并没有使用与社区治理相关的相关APPo用相机功能，一些网格工作者甚至没有智能手机，更不用说创建“网格日志”了。社区工作也比较复杂，往往涉及居民生活的方方面面，因此也需要员工。虽然他对专业的管理知识和工作方法有些精通，但作为基层工作，社区治理工作强度大，工作福利少，社会地位低，难以吸引人才。网格管理团队往往缺乏兴趣，因此社区工作往往不仅仅是激情，缺乏工作能力。(H)自治能力不充足虽然社区治理是居民自治的重要形式，是居民表达利益和