【《实验小学图书馆改造项目成本控制的问题与优化建议》9200字(论文)】.docx
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1、实验小学图书馆改造项目成本控制的问题与完善对策研究目录1绪论11.1 研究背景11.2 研究意义12相关理论基础22.1 项目成本控制的内容22.2 项目成本控制的基本理论33卢湾实验小学图书馆改造项目成本控制中存在的问题53.1 项目成本控制意识滞后53.2 成本管理的组织结构不合理53.3 施工过程中的费用控制存在问题63.4 项目未进行全过程成本动态控制64完善卢湾实验小学图书馆改造项目成本控制的具体对策74.1 建立全过程成本管理意识74.2 建立和完善成本管理组织机构74.3 加强施工过程的费用控制74.4 实行项目全过程成本动态控制9结束语9参考文献101绪论1.1 研究背景近期关
2、于小学提高教育资源使用率的话题得到了众多学者的关注,对于如何有效利用,节省成本,避免资源浪费现象的发生,就显得尤为重要。因此本文通过分析卢湾实验小学图书馆改造项目的成本控制,来有效的节省成本。成本控制管理是管理的基本内容,也全面反映了管理技能。同时科学,规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本,找出存在的问题,进一步确定问题的根本原因,从根本上解决问题。从这个角度出发,分析和改善项目的成本控制,一方面对业务成本能够起到降低作用,另一方面对于学校卢湾实验小学改造项目的管理水平起到加强作用。同时建筑业是投资拉动下的周期性行业,建筑业总产值往往与一国的GDP呈显著正相关关系。2009年受益于投资拉动
3、的影响,建筑业总产值增长回升。然而,2011年之后,国内整体的经济形势开始呈现出缓慢增长的态势,尤其是在房地产以及交通建筑等行业,投资变化非常显著,行业总产值也出现了非常显著的回落。与此同时,社会整体发展推动物价的上涨,国际整体经济形势又不容乐观,加之国内政府以及社会都采取严格的居地产调控手段,导致建筑施工企业发展并不乐观,市场环境非常严峻。而在中国经济发展大潮流当中,WTO的加入更是引入了国际竞争对手,对于国内建筑行业的各类企业而言,面临的可能是机遇,也同时可能是挑战和残酷竞争。对于施工企业而言,他们想要在市场之中立足,那么必须在施工成本控制方面进行加强。能够采取更科学、有效的成本控制方法,
4、那么项目成功的可能性就大大提高。项目成本控制成果理想,那么企业就能够在预期的时间以及预算内完成项目,节省时间以及财力。成本控制水平的提升,也能够在一定程度上提升企业整体管理水平,加强企业运行以及管理过程中的规范化,适应社会的发展。1.2 研究意义针对建筑工程项目所开展的成本控制往往是一系列的。它不会单独存在于某个环节,而应该是在整个项目施工过程中都存在的,这样才可能实现更为全面的成本控制。在建设项目施工阶段的成本控制过程中,应该注重理论以及实际的结合,应该采取科学的方法来指导实践,在不断摸索中积累经验,构建适合的管理模式,实现目标导向的建筑施工成本控制以及管理。目前,国内在该方面已经有所进步,
5、在具体的成本控制方面也有所提高,然而,因为发展不够成熟,依旧面临较多的问题,这就严重影响施工项目成本控制水平的提高。理论意义:可以提高对工程项目成本控制体系和方法的认识,进而在成本控制模式上有所创新,取代原有粗放式控制模式,建立和完善建筑工程项目目标成本控制体系。实际意义:了解目前国内在建筑施工项目中所面临的成本控制现状,并期望在该方面有所改进,提出有意义的建议。同时,呼吁各方能够在该方面引起重视,认识到成本控制对于建筑施工项目的重要性。进而能够投入更大的精力来提升其成本控制能力,加强市场竞争力,具备更强的盈利能力。2相关理论基础2.1 项目成本控制的内容项目成本管理是在保障项目建设的进度和质
6、量不受影响的前提下使得项目的实际成本不超过项目预算的过程,项目成本管理内容主要有:资源计划、费用估计、费用预算、资源配置、费用控制、费用决算与审计工作等多项内容,具体分为几个几方面:1 .确定目标成本目标成本的确定可以为项目成本管理提供方向,任何项目都需要有一个特定的目标,通过对项目总成本进行分析并找到降低成本的方法,确定整个项目成本的控制目标,在做项目招投标阶段可以起到借鉴,从而使得项目成本管理各环节更加规范,最后促迸项目最佳经济效益的实现。2 .开展目标成本管理确定项目的目标成本后,就需要对目标成本迸行管理,管理从横向和纵向两方面来开展,是的目标成本成为一个体系,纵向管理主要是上级对下级的
7、管理,横向管理则是同一部门各卤位的协作管理,在这种全方位的管理中,基本上项目的每个参与者都加入到了成本管理的队伍中,在每个人都履行成本管理义务的情况下成本管理的总目标就会得以实现。3 .编制成本计划为了使得项目成本管理工作按照规定的计划开展,需要编制成本计划,该计划内容应该包括有设计、技术、生产、材料、劳资等有关的各项成本以及相关责任人的项目管理计划职能,使得人力、物力等资源都可以得到充分利用,尽可能保障项目成本的降低,并且不影响项目的质量和进度。在计划的指导下,项目成本管理中各种矛盾也可以得到充分协调,项目的预期经济效果也可以顺利实现。4 .成本控制项目成本控制是项目成本管理中的重中之重,除
8、了管理项目的资金外,还需要管理项目的时间、质量和安全等,使得这些内容都可以在有序的状态下。项目成本控制需要在规定的目标指导下完成,在对成本进行控制的过程中,要对目标成本进行分解,并在各个阶段提出目标,实现动态分析跟踪管理,以使得成本降低在规定的状态下。在成本控制的过程中,还需要建立一个成本控制中心,可以让直接费用监测来担任,对整个施工项目的总工作量成本进行统计分析,并针对超标的项目以及过程进行管控,严格控制成本超支现象的发生。5 .成本考核成本考核是项目成本管理的一项重要内容,其存在的意义在于检验项目成本管理的成果,确定项目成本管理目的是否实现。为了保障考核结果的准确性,需要对项目各个阶段的成
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