【《华为公司企业文化建设存在的问题及优化建议》7700字(论文)】.docx
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1、华为公司企业文化建设存在的问题及完善对策研究2一、引言2(-)研究背景2(二)研究目的3(三)研究方法31历史分析法32.案例分析法3(四)本文创新点3二、企业文化相关理论4(-)企业文化的内涵4(二)企业文化建设的作用4三、华为公司的企业文化建设5(-)华为公司简介5(二)华为公司企业文化的内容51脑文化52 .狼文化53 .从文化6四、华为公司企业文化建设存在的问题6(-)狼性文化缺乏人文关怀6(二)洗脑文化问题7(三)服从文化的问题7五、华为公司企业文化建设相关对策及建议8(-)建设以人为本的企业文化能凝聚人心8(二)加强企业文化的包容性和开放性8(三)建立开放自由的企业环境,以制度凝聚
2、集体智慧9六、结束语9参考文献10企业文化是企业核心竞争力的关键,在提高企业绩效方面起着重要作用。面对越来越激烈的市场竞争,更多的企业开始重视企业文化的建设。华为企业作为企业的巨头,企业文化有着深远的影响,狼性文化是最突出的方面。但近年来华为企业的文化却暴露除了其中的一些问题,如狼文化缺乏人文关怀、洗脑文化缺少包容性等问题。本文以华为企业为例,探讨企业文化建设,分析华为企业的文化内容与存在的问题,提出了建议性的文化建设对策,以期为华为企业文化建设提供参考性的建议,同时为其他民营企业提供参考促进我国企业的文化建设。关键词:华为;企业文化;建设一、引言(-)研究背景改革开放的加深,使众多民营企业成
3、立并不断壮大。经济全球化让我国民营企业遇到了一个走出去的好机会,不过也有着层层阻碍。我们都知道,企业文化的建设在企业发展过程中扮演着重要的角色。因此企业文化的构建是企业的当务之急。华为公司是我国著名的民营公司,也是世界500强企业,百大品牌公司,2015年华为公司销售收入395009百万元,净利润36910百万元,经营活动现金流49315百万元,像这样一家大型的民营、跨国企业,是怎么发展起来的呢。过对华为二十四年发展的研究,可以看出,华为的成功与创业初期企业文化建设密切相关。因此,有必要总结和研究华为的企业文化。其意义在于为企业的经营发展提供理论框架。为中国其他企业建立自己的企业文化提供参考。
4、华为技术有限公司依托其特有的企业文化在民营企业中崭露头角,可见其文化是能供人学习的,但同时也暴露出其中存在的不足,近年来其狼文化受到一些社会上的争议。过对华为二十四年发展的研究,可以看出,华为的成功与创业初期企业文化建设密切相关。因此,有必要总结和研究华为的企业文化。其意义在于为企业的经营发展提供理论框架,为中国其他企业建立自己的企业文化提供参考。本文笔者就将探究华为公司的企业文化建设,目的就是探究华为的企业文化如何使其成功并发展,我将从华为公司的经营理念,道德观,价值观,依照自己的观点来分析华为企业文化的成功之处与不足,对华为企业文化的狼性文化、洗脑文化、服从文化的这些问题上展开我对于华为的
5、企业文化研究建设的讨论。在华为企业的失败之处,为华为提出一些企业文化提出自己的一些见解,为华为接下来的发展提供一些参考意见。(二)研究目的中国被公认为世界第二大经济体,国内企业数量,根据第二次全国经济普查结果,2008年底中国从事第三产业和第二产业企业的企业单位约为966万,不少企业也逐渐意识到企业文化的重要性,但由于缺乏经验等原因,真正使用企业文化管理理论和方法来提高企业价值是很少的,而大多数企业不知道要建立手段和方法发展企业文化。华为技术有限公司(“华为”或“华为公司”)成立于1987年,在中国广东省深圳。经过二十多年的发展,华为已成为全球第二大通信解决方案供应商通信领域的重要业务。本文揩
6、分析华为企业文化的过程,原因,总结华为企业文化的类型和特点,并提取其他企业华为企业价值的驱动因素和启示。(三)研究方法1 .历史分析法企业文化发生变化,形成时间长,为了更好地了解企业的现状,必须对过去的审查,总结,分析,比较的发展。历史分析方法是基于实践和大量研究,基于分析研究收集第一手信息,最后总结分类,并研究历史背景,现状和未来趋势的需要找出更为科学合理的理论指导实践研究。2 .案例分析法案例分析是根据案例,然后分析内部原则和研究过程,从而形成判断和结论的方法。基于企业文化理论,本文从不同层次,不同角度,不同角度分析了华为企业文化的本质和内涵,总结了华为企业文化对中国企业的启示和功能。(四
7、)本文创新点其一,形成华为企业文化的主要原因,华为十年来企业文化建设的主要问题深入分析比较,总结了华为企业文化和内容的主要特点,并揭示了华为成功企业文化的主要意义。其二,国内外知名通信企业总结企业文化,按线排列,为华为企业文化提供灵感。二、企业文化相关理论(-)企业文化的内涵企业文化在企业日常管理中占有非常重要的地位,美国知名企业文化研究学者Bide在他的书“心中成功”中说:在今天的商业战争中,激烈的竞争,充满纯粹,像战场一般企业在管理最大的瓶颈是软的情况下,是文化的重要组成部分之一。因此,如果高级管理人员不要特别注意软元件,最终会失败。虽然中国学者眼中的企业文化和外国学者在概念上的定义差异,
8、但其本质是一致的,具有狭义的表达方式是相同的组织行为是相同的价值取向,而形成统一行为标准的系统模式。该系统模式不断应用于企业的日常管理,战略,营销等方面,形成了企业的核心价值观和精神,随着时间和人类遗产的不断进步,企业文化逐渐走向形成并成为企业行为准则和价值观的所有员工。在实际研究中,学者们发现,绝大多数企业文化企业,从直观的角度来看,并不是直接日常工作来做一个简单的解释,所以企业文化实际上是一个非常复杂的主题,为了更好地阐明企业文化,简化,可以从分析方法的角度来看待工作,同时要精炼。因为每个企业都有自己独特的管理方法和行为模式,更加固定的流程策略。而且从各种日常系统的起点到企业的奖惩制度和3
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