【《北大荒集团减值准备中盈余管理存在的问题及完善建议》14000字(论文)】(1).docx
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1、523提高资产减值信息披露质量没有很高的资产减值信息披露,大概都是变成了上市公司盈余管理的主要工具。对于披露资产减值信息,这个准则的要求更多,比如提取金额等。可是很多企业没有高质量的财务报告披露。即使有依据公开内容所编写的题目,但是内容空洞。这让使用财务信息的人没有办法去判断资产减值准备或转回的时间和金额是出于盈余管理的目的,还是资产价值的真实反映,投资者难以做出更优的经济决策。那么就需要对详细的减值指标等进行加强,然后还要披露详细的信息。为了增加可比性以及直观性,建议要对减值清单予以细化,保存资产减值清单。为了提升财务信息的准确性以及利用效率,建议进一步严格执行上市公司信息披露制度。除了规范
2、的准则和侵入性的年度报告外,还应建立正常的减值信息审查和监督制度,以确保信息的公开和透明,提高会计信息的可靠性。5.3 提升外部审计监督水平管理者在资产减值的确定,计提还有披露的过程中很容易受到公司内部的经营情况的干扰,当企业经营情况不好的时候,管理者就会利用资产减值进行调节利润,这种主观性调节资产减值会对外部审计人员审计工作造成非常大的困难。因此需要提高审计人员的整体专业素质水平。首先让审计机构的注册会计师能不为外部的因素所干扰,使得审计人员的利益得到保护,让审计人员更加的独立,对审计人员定期培训I,提升审计人员的职业道德水平。对每一个审计机构受理过的案子定期抽查,一旦发展不合理的资产减值方
3、式,就及时的与相关部门联系,委托相关部门对违法行为进行判断,违法行为轻者批评教育,违法行为重者吊销营业执照这样提高审计机构的独立性。给盈余管理行为造成主要影响的包括高级管理人员的变动以及委托代理关系的存在这两个主要因素。当职业经理人市场渐渐的成熟以及完善之后,那么就有利于转化委托代理关系以及使得高级经理人合理流动。那么就需要对职业经理人进行科学的培训,并且还要建立科学的培训制定,制定合理的培训方案,结合互联网的优势,提高经理人的素质。重要的是要对职业经理人的有关信息以及管理行为进行收集。对职业经理人市场细分的档案予以建立,对业务与竞争对手的匹配情况予以查询。建立完整的职业经理人考察规则,尤其是
4、一些高级职业经理人的考核。对高端猎头公司的价值导向予以加强,对综合考核以及长期业绩要引起高度的重视,将短期以及投机的行为规避掉,使得高管转岗成本下降,渐渐形成自由竞争市场的职业经理人,对高级管理团队建设予以优化,将上市企业的资产减值处理予以规范,渐渐的建立离职主管的问责制,在参考了终身归责体系之后,当企业产生丑闻的时候,事故后应列入档案管理市场相关名单,使其巨额信用价格为利润操纵。5.4 改善内部治理改善管理结构有助于降低盈余管理的可操作性。公司治理结构回答了公司内部如何划分权利的问题,实现了公司所有者、董事会和经理之间权利义务的合理分配,制定了符合公司特点的监督管理框架。完善会计准则和公司治
5、理结构可以从根本上解决资产减值控制利润的现象。通过完善公司治理结构,建立正确有效的激励机制,减少资产减值准备提取和倒拨在实际操作中的随机性,并严格按照规章制度处理,从而消除企业通过资产减值控制盈余管理的行为。目在此之前,我国上市公司的管理存在许多缺陷,如管理效率低下、管理层滥用职权、权利分配不合理等现象,使企业有进行盈余管理的动机和空间。因此,有必要建立一种制度,通过利益、责任、权利的相互制约来协调股东大会、董事会和监事会之间的关系,消除企业内部权利不平衡的现象,加强内部管理层的监督行为,减少企业利用资产减值进行盈余管理的可能性。完善公司内部控制制度有助于限制公司操纵盈余管理的行为。形成权责平
6、衡的制度,完善的风险评估制度,及时有效的信息沟通,严格的内部审计制度,有助于规范会计行为,监督资产减值准备的提取和转回,约束企业的收益控制行为;企业内部控制制度的缺失降低了会计信息使用者的收益,扩大了企业盈余操纵的实施空间,干扰了经济市场的整体运行。因此,建立和完善企业内部控制制度有助于减少盈余管理行为。5.4.1 优化公司治理结构公司治理中存在着股权结构不合理、信息不对称、管理集中、监管不力等问题。这种公司治理状况或多或少会激励企业的盈余管理行为。因此,为了改变“一个主导份额”的现状,有必要充分发挥之间的相互监督和制衡股东大会,董事会,监事会和管理的责任和权益,并避免“一股占主导地位”的存在
7、。首先,为了保证董事会的独立性,需要完善股东选举制度,避免大股东或关键个人控制董事会,体现广泛的代表性。完善董事会的选题、表决等讨论机制,充分发挥董事会集体决策机制的作用。二是发挥监事会的监督作用。完善监事会议事规则,定期了解和审查企业财务状况,包括资产减值处理情况,督促管理层整改问题,履行监督职责。第三,体现独立董事的价值。如今,上市公司的独立董事大多是名人,并且身兼多职,这使得他们很难有时间全面了解公司的运营情况。有些人还缺乏必要的法律和金融专业知识。完善独立董事的选任制度,确保小股东推荐席位,引入声誉机制,确保独立董事作为第三方客观公正地评判管理层的经营决策,从而减少财务人员在资产减值准
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